引導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，企業(yè)招聘無(wú)疑是令他們頭疼的事情，不是缺少人才，而是沒(méi)有合適的人才，下文的六大技巧可以幫助企業(yè)的HR提高招聘效率，歡迎大家閱讀!

　　1、明確崗位最核心的要求

　　你要針對(duì)招聘崗位，結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展需求等，用工作分析技術(shù)將該崗位所需的技能、知識(shí)，崗位的權(quán)限、職責(zé)和工作內(nèi)容具體呈現(xiàn)出來(lái)。向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)說(shuō)，最重要的是要呈現(xiàn)出公司對(duì)該崗位的核心期望和要求，而不是用基本要求來(lái)籠統(tǒng)帶過(guò)。明確崗位核心要求的好處是，求職者在閱讀求職信息時(shí)，能立馬根據(jù)信息與自身情況進(jìn)行比對(duì)，判斷是否要繼續(xù)投遞簡(jiǎn)歷。如果招聘信息都是普世要求，傳遞出誰(shuí)都可以的信息，自然很難精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)人才。

　　2、梳理員工職業(yè)發(fā)展通道

　　企業(yè)不僅需要人來(lái)做事，更需要人才與公司一同成長(zhǎng)，那么公司也才能最終收獲人才紅利，而不是變成培訓(xùn)班。在企業(yè)培訓(xùn)中所了解到的情況來(lái)看，在梳理崗位的職業(yè)發(fā)展通道的問(wèn)題上，八成的企業(yè)都做得不到位。從組織生涯發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，幫助員工建立和梳理職業(yè)發(fā)展通道是培養(yǎng)和留住人才的關(guān)鍵手段。通過(guò)對(duì)晉升通道的梳理，也能更明確該崗位對(duì)應(yīng)聘者的期許，遇上合適的人才，雙方既能一拍即合，從一開(kāi)始就能建立起良好的發(fā)展契約。

　　3、根據(jù)崗位性質(zhì)選定信息發(fā)布渠道

　　選擇招聘信息的發(fā)布渠道，也有講究和訣竅。如求職者不能海投一樣，HR也不能海發(fā)招聘?jìng)鲉�。洪向�?yáng)認(rèn)為，較常見(jiàn)、普遍的崗位招聘，可以通過(guò)51JOB這樣的大型招聘平臺(tái)來(lái)完成工作;如IT、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等專業(yè)技術(shù)要求較高的崗位，則建議去一些人氣比較旺的技術(shù)論壇或SNS社區(qū)發(fā)布招聘信息更容易找到稱心的技術(shù)專才。我們招聘職業(yè)規(guī)劃師，則是在所培訓(xùn)的學(xué)員團(tuán)隊(duì)中擇優(yōu)錄用，一般的招聘渠道很難滿足我們的招聘需求。

　　4、從簡(jiǎn)歷關(guān)鍵詞做出快速判斷

　　你需要快速瀏覽內(nèi)容，在最短的時(shí)間里對(duì)簡(jiǎn)歷中所呈現(xiàn)出的技能、工作經(jīng)歷等進(jìn)行初步判定，飛快的判斷求職者的基本條件是否與招聘崗位想吻合。尤其關(guān)注是在核心技能是否滿足基本條件，并且需要從工作經(jīng)歷初步評(píng)估他的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。這個(gè)環(huán)節(jié)需要你有熟練的技巧和敏銳的眼力，這樣才能從萬(wàn)千求職者，甄選出你需要的最佳人才。

　　5、用職業(yè)規(guī)劃技術(shù)判斷求職者的職業(yè)適合性

　　進(jìn)入面試階段。開(kāi)頭你通常會(huì)問(wèn)一些如：你為什么離開(kāi)上一份工作?你為什么應(yīng)聘本公司?等常規(guī)問(wèn)題，但這些還不能真正幫助你切中要害，來(lái)判斷求職者的職業(yè)適合性。你需要用專業(yè)的職業(yè)定位技術(shù)進(jìn)行全面的分析和判斷，向陽(yáng)生涯規(guī)劃與職業(yè)定位模型提供了一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)三大系統(tǒng)--職業(yè)取向系統(tǒng)、行業(yè)價(jià)值系統(tǒng)和職業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)考察。你要依據(jù)這個(gè)框架設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題，對(duì)求職者的職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)興趣、職業(yè)愿景、技能、能力、天賦等各方面進(jìn)行全方位了解，才能準(zhǔn)確無(wú)誤地判斷對(duì)方的職業(yè)適合性。

　　6、考察求職者的中長(zhǎng)期規(guī)劃是否與公司發(fā)展目標(biāo)一致

　　通過(guò)問(wèn)題設(shè)計(jì)，讓應(yīng)聘者闡述未來(lái)五年的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。從中考察其階段目標(biāo)設(shè)定的合理性，而對(duì)自身不足的地方，是否有相應(yīng)的、合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃去提升。將應(yīng)聘者的發(fā)展計(jì)劃以及分階段目標(biāo)，與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求及相應(yīng)的崗位通道設(shè)置進(jìn)行比對(duì)，綜合權(quán)衡利弊得失，以挑選出最適合、最有潛力的人。

　　與求職者一樣，HR也要懂得定位。明晰崗位核心需求，并利用職業(yè)規(guī)劃技術(shù)判斷人才的適合性，才能實(shí)現(xiàn)高效、快速的招聘。每個(gè)HR都必須首先是一名專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師，才能完成從招聘、培訓(xùn)，到公司人才資源整體管理的艱巨任務(wù)。