引導(dǎo)語：如果企業(yè)不能選好用好招聘渠道，那就很難能找到您所需要的人才，那后面的面試選人工作都是扯淡。因?yàn)檎衅盖�道不是在需要的時候去用就行的，而是要根據(jù)企業(yè)的特色提前搭建提前準(zhǔn)備，這樣才能幫助企業(yè)招到適合的人才。

　　案例：求教!HR如何選好、用好招聘渠道?

　　最近一直在做招聘，效果卻不太理想，就在找人的階段都很難找到足夠的候選人來面試。公司在招聘方面其實(shí)很舍得投入，在各大招聘網(wǎng)站都開通了會員，但收到的簡歷總是貨不對版，只能自己用關(guān)鍵字搜索，但效果也不甚理想。而對于現(xiàn)在所說的微博、微信等新興招聘渠道，由于之前沒怎么運(yùn)營這塊內(nèi)容，發(fā)布招聘信息也沒什么反饋。

　　關(guān)于招聘渠道這塊，到底應(yīng)該如何才能選好用好呢?

　　首先要搞清楚常用招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)

　　企業(yè)在選擇招聘渠道時，一定要先了解它們的優(yōu)缺點(diǎn)，這樣才能選擇合適的招聘方式，從而才能更快的找到最適合企業(yè)發(fā)展的人才。整理了現(xiàn)在常用的一些招聘方式的優(yōu)缺點(diǎn)：

　　1、網(wǎng)絡(luò)招聘

　　優(yōu)點(diǎn)：定時定向投放、費(fèi)用比較低廉、覆蓋面廣、獲取的信息量大

　　缺點(diǎn)：無法控制應(yīng)聘者的質(zhì)量與數(shù)量，篩選壓力大

　　2、校園招聘

　　優(yōu)點(diǎn)：提高公司在高校圈的知名度、為公司儲備人才提供人才庫、費(fèi)用低廉

　　缺點(diǎn)：應(yīng)聘者職業(yè)化水平不高、流失率較高、需要企業(yè)頭也較多精力培訓(xùn)培養(yǎng)

　　3、現(xiàn)場招聘會

　　優(yōu)點(diǎn)：和應(yīng)聘者直接面對面交流、直觀展示企業(yè)實(shí)力和風(fēng)采、效率較高、易控制應(yīng)聘者數(shù)量與質(zhì)量

　　缺點(diǎn)：有較大局限性、求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證

　　4、獵頭招聘

　　優(yōu)點(diǎn)：在短期內(nèi)快速、定向?qū)ふ移髽I(yè)所需要的人才

　　缺點(diǎn)：費(fèi)用較高、適用范圍較窄

　　5、員工推薦

　　優(yōu)點(diǎn)：招聘成本小、應(yīng)聘者基本素質(zhì)較為可靠、可以快速找到和現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工

　　缺點(diǎn)：選擇面比較窄、往往難以招到能力出眾、特別優(yōu)異的人才

　　6、微信招聘

　　優(yōu)點(diǎn)：隨時隨地進(jìn)行不受環(huán)境影響、過程高效直接、易保留相關(guān)資料、可以同時多人進(jìn)行

　　缺點(diǎn)：偏重文字和語音溝通缺乏對應(yīng)聘者視覺上的了解、招聘效果不理想、不能直接確定招聘結(jié)果

　　7、微博招聘

　　優(yōu)點(diǎn)：低成本、目標(biāo)群體獲取率高、招聘與宣傳并行

　　缺點(diǎn)：企業(yè)知名度對效果影響較大

　　(本部分內(nèi)容由中人網(wǎng)會員“小xiaoHR”分享)

　　其次要抓住目標(biāo)人才的喜好

　　要了解什么渠道有效就要了解目標(biāo)人群喜歡用什么渠道�，F(xiàn)在稍微工作時間長一點(diǎn)的候選人都是通過身邊的關(guān)系，或者獵頭的推薦的方式找工作的。誰還去網(wǎng)站上投遞簡歷?以我的經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)站渠道主動投遞過來的簡歷最終錄用占比約3%，主動搜索的占比30%左右，剩下的都是定向挖獵和內(nèi)部同事推薦的。

　　獵頭以前就不怎么用，不好發(fā)表意見。

　　另外：要多用微信，朋友圈有些時候是很有效的。各類專業(yè)網(wǎng)站也可以選一兩個試試看。主要針對某一類的人有時會有效。

　　積累人脈最重要。

　　最后搭建適合企業(yè)特色的招聘渠道體系

　　要想招聘渠道產(chǎn)生價值，是需要運(yùn)營的，不是拿來直接用就可以的。想要建立起適合自己企業(yè)的招聘渠道應(yīng)該這樣來做：

　　1、抓住招聘需求特點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部人才的需求分析，不能從一個崗位一個人來看待，應(yīng)從不同職系不同等級的人才隊伍來分析。

　　2、調(diào)查外部渠道人才供應(yīng)：對各類與本企業(yè)人才供應(yīng)相關(guān)的各類渠道進(jìn)行列表調(diào)查和了解，判斷這些渠道的效率與人才特點(diǎn)，根據(jù)本企業(yè)的不同類型的人才需求，對其與本企業(yè)的人才需求滿足情況從效率、成本角度進(jìn)行評價。

　　3、布局本企業(yè)人才渠道戰(zhàn)略：根據(jù)本企業(yè)的人才招聘需求和相應(yīng)的人才渠道評價，就可以得出企業(yè)的人才招聘渠道戰(zhàn)略，從而進(jìn)行相應(yīng)布局。

　　4、搭建招聘渠道建設(shè)體系：招聘渠道戰(zhàn)略布局的實(shí)現(xiàn)不是一時的工作，而需要長期的建設(shè)，需要做為人力資源招聘部門的一項重要職能，在組織分工上給予明確，在績效管理中予以重視，在日常工作中有嚴(yán)格的工作程序來保證，在招聘渠道開拓中要有相應(yīng)的資源投入來保障。

　　通過以上幾個步驟，對企業(yè)的招聘渠道進(jìn)行戰(zhàn)略布局，可以使企業(yè)人才招聘工作擺脫過去窮于應(yīng)付的局面，也減少業(yè)務(wù)部門與人力資源部門互相推諉合作不暢的狀況，使招聘工作既有效率又能夠控制成本。

　　小結(jié)：招聘渠道 HR需要提前準(zhǔn)備好

　　招聘工作，始于渠道。如果不能選好用好招聘渠道，那就很難能找到您所需要的人才，那后面的面試選人工作都是扯淡。所以說，招聘渠道不是在需要的時候去用就行的，而是要根據(jù)企業(yè)的特色提前搭建提前準(zhǔn)備，這樣才能幫助企業(yè)招到適合的人才。