引導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，如何快速招募到急需的優(yōu)秀人才已然成為衡量HR工作成果的重要標(biāo)準(zhǔn)，下面是小編整理的3個(gè)方法，讓員工成為你的招聘官，歡迎大家閱讀！

　　縱使招上又怎樣，今培訓(xùn)，明換崗。領(lǐng)導(dǎo)每天新想法，天天改，日日忙。相顧言，惟有淚千行。

　　打油詩(shī)雖然辛辣，但卻反映了真實(shí)情況。如何應(yīng)對(duì)人才招募的挑戰(zhàn)，以前HR的解決辦法一直局限于自身專業(yè)，比如設(shè)計(jì)更加專業(yè)的流程，宣傳更加發(fā)光的廣告，選擇更多的網(wǎng)絡(luò)渠道等等。但我要說(shuō)的是，最有效的招募方式，不是讓人炫目的招聘廣告，也不是更加嚴(yán)格專業(yè)的工作流程，而是將員工變成你的招聘官。

　　當(dāng)然，很多同仁也會(huì)說(shuō)，我們公司也有內(nèi)部推薦的制度，但是員工的積極性并不高，每年推薦的簡(jiǎn)歷屈指可數(shù)，更別說(shuō)錄用的人數(shù)了。為什么有效的工具到了很多公司就變成了一個(gè)雞肋的形式?我個(gè)人覺(jué)得要做好以下幾點(diǎn)：

　　一、持續(xù)關(guān)注并建設(shè)公司的雇主品牌

　　在這個(gè)時(shí)代，如果你是候選人，你會(huì)如何了解應(yīng)聘公司的基本情況和口碑?很簡(jiǎn)單，打開(kāi)百度或者知乎，點(diǎn)擊鼠標(biāo)，關(guān)于這個(gè)公司的很多情況就能引入眼簾。這就是互聯(lián)網(wǎng)的威力，所有的信息，正面的，負(fù)面的都赤裸裸的暴露在網(wǎng)上，受人檢視。因此，在這種環(huán)境下，你要讓員工愿意推薦，就必須持續(xù)關(guān)注并建設(shè)公司的雇主品牌。也許，公司懸賞了高額獎(jiǎng)勵(lì)讓員工進(jìn)行推薦，卻沒(méi)有任何結(jié)果的原因，恰恰是員工本身就不認(rèn)同企業(yè)，當(dāng)然不愿意去找合適的人選。

　　如何建設(shè)雇主品牌，其實(shí)只要做到“承諾并兌現(xiàn)”就會(huì)有所成效。你在談?wù)搯T工價(jià)值的時(shí)候，就應(yīng)該為員工提供各種發(fā)展的機(jī)會(huì);你在談?wù)搯T工作用的時(shí)候，就應(yīng)該及時(shí)回應(yīng)員工的意見(jiàn)和訴求;你在談?wù)搯T工激勵(lì)的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)支付或超出預(yù)期。違反承諾兌現(xiàn)的結(jié)果，就是員工對(duì)企業(yè)的不信任，以及網(wǎng)上可能充斥的負(fù)面信息，這會(huì)使優(yōu)秀的人才對(duì)企業(yè)望而卻步。

　　二、公開(kāi)各類信息并及時(shí)進(jìn)行反饋

　　在運(yùn)營(yíng)內(nèi)部推薦中，有一些細(xì)節(jié)問(wèn)題很容易被忽略。比如，組織內(nèi)部?jī)H僅有一個(gè)內(nèi)部推薦的制度，至于空缺崗位，用人標(biāo)準(zhǔn)之類的清單都藏在HR的腦子里，沒(méi)有向員工說(shuō)明，使得員工只知其事，無(wú)法操作�；蛘�，有的員工有著非常成功的推薦經(jīng)歷，但卻無(wú)法提煉成功的經(jīng)驗(yàn)并加以推廣。或者員工進(jìn)行了推薦，但結(jié)果如何，下一步如何操作，并沒(méi)有反饋等等。這些小問(wèn)題在某種程度上直接關(guān)系著內(nèi)部推薦運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和效果。

　　如何改進(jìn)?建議公開(kāi)各類信息并及時(shí)進(jìn)行反饋。

　　首先，建立內(nèi)部推薦清單。

　　建立清單，并隨時(shí)檢視是一個(gè)提升關(guān)注度和便于操作的很好方式。

　　在內(nèi)部推薦中，建議把必要的信息都予以公開(kāi)，比如空缺的崗位，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，正在進(jìn)行的推薦，項(xiàng)目的成果，優(yōu)秀的推薦人等。只有進(jìn)一步增加信息的透明度，才能增加員工對(duì)此項(xiàng)工作的關(guān)注，才能讓員工知曉從開(kāi)始到結(jié)束的過(guò)程，提升內(nèi)部推薦的效果;

　　其次，可以利用微手段，開(kāi)辟一個(gè)內(nèi)部推薦的交流平臺(tái)。

　　比如，開(kāi)展一些類似“如何進(jìn)行內(nèi)部推薦”的微課程，找一些成功的案例進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和討論。同時(shí)，積極將公司的內(nèi)部推薦成果作為雇主品牌的重要組成部分向外進(jìn)行宣傳。當(dāng)然，也可以告訴我們的員工如何更好的在網(wǎng)上宣傳進(jìn)行公司的品牌。

　　第三，及時(shí)反饋。

　　對(duì)進(jìn)行推薦的員工，要及時(shí)反饋工作進(jìn)程，最后結(jié)果，鼓勵(lì)推薦行為，如推薦未成功，需要詳細(xì)解釋原因。當(dāng)然，賞識(shí)和贊揚(yáng)是不可或缺的，在推薦發(fā)生時(shí)，需要及時(shí)表達(dá)，感謝推薦，必須承認(rèn)，您的朋友風(fēng)趣，可愛(ài)，有著出色的工作經(jīng)歷和不俗的視野等之類的語(yǔ)言，這將會(huì)強(qiáng)化推薦人再次推薦的想法和行為。

　　三、注重激勵(lì)的多樣化

　　在運(yùn)營(yíng)內(nèi)部推薦項(xiàng)目時(shí)，我們經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是將推薦行為或結(jié)果簡(jiǎn)單的與金錢獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合在一起，比如，推薦成功一人，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元等之類。我們這樣做的目的是為了激勵(lì)員工開(kāi)展推薦，但如此簡(jiǎn)單粗暴的金錢是否能達(dá)到目的?顯然不行。

　　我要說(shuō)的是，如果這種推薦和金錢掛鉤，難免會(huì)使人懷疑，尤其是對(duì)于被推薦者來(lái)說(shuō)，更會(huì)覺(jué)得推薦的目的僅僅是為了拿到這筆獎(jiǎng)金，久而久之，這種心態(tài)會(huì)導(dǎo)致推薦的成效大大降低。

　　對(duì)于這種情況，最好的辦法是將激勵(lì)多樣化，并把獎(jiǎng)勵(lì)作為強(qiáng)化行為和推進(jìn)文化的手段。比如，如果有人因?yàn)橥扑]為公司節(jié)約了招聘成本，那這些節(jié)約的成本當(dāng)然可以讓員工享受。同樣的，不要只用金錢進(jìn)行激勵(lì)，完全可以將這種行為轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司文化的過(guò)程，一些創(chuàng)新的福利小點(diǎn)子可以有效的激勵(lì)員工，讓他們?yōu)橥扑]感到興奮。比如，額外的帶薪休假、自助餐的餐券、額外的培訓(xùn)、夢(mèng)想中的旅行等等。在這些方面，我一直覺(jué)得公司不能過(guò)于吝嗇，因?yàn)檩^少的付出就可以鼓勵(lì)員工做出更大的成績(jī)，同時(shí)讓他們感到參與這種項(xiàng)目能切實(shí)的為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。