引導(dǎo)語：企業(yè)的HR是如何營造企業(yè)獨特魅力，是否是新老結(jié)合的方法呢？
應(yīng)屆大學(xué)生是企業(yè)最新鮮的血液，也是企業(yè)將來的中流砥柱。他們身上帶著新一代員工的新特色，代表他們的職業(yè)心態(tài)和訴求，企業(yè)只有吸收他們、理解他們，培養(yǎng)他們，才能與他們和諧共處，才不會被他們所遠(yuǎn)離，在未來的人才競爭中把持先機。
部分企業(yè)認(rèn)為應(yīng)屆生無論是實踐基礎(chǔ)還是職業(yè)技能都不能滿足企業(yè)訴求，這種說法很武斷。所謂“玉不琢不成器”，近年來北極點堅持社會招聘和校園招聘并行的方式，同時輔以人才儲備的計劃，在人才培養(yǎng)的同時順利完成公司人才梯隊建設(shè)。我們順應(yīng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律，提前進行戰(zhàn)略布局。當(dāng)今的大學(xué)生素質(zhì)參差不齊，而企業(yè)需要的是優(yōu)秀人才。若與“職場老人”公平競爭，應(yīng)屆生在崗位適應(yīng)力上顯明不具備優(yōu)勢。
或許應(yīng)屆生代表著經(jīng)驗的欠缺、技能的不足和處事的青澀，但他們也同樣代表著新生的力量、饑渴的求知欲和充滿一切可能的塑造性。這就需要企業(yè)因崗而宜，因人而宜地去判斷和選擇應(yīng)屆生。北極點也充分認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用，近年來，公司努力搭建人才培養(yǎng)的平臺，構(gòu)建員工內(nèi)部培養(yǎng)體系，致力于讓每位員工在學(xué)習(xí)中成長。我們根據(jù)不同崗位的需求匹配度、人員層級差別等因素，有針對性地開展了多層次、多方面的培訓(xùn)。對新入職的員工，進行公司文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等全方位培訓(xùn);對轉(zhuǎn)正的員工，開展設(shè)計流程、制圖規(guī)范等基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn);對有一定基礎(chǔ)的在公司成長起來的員工，開展豐富多彩的員工綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，如高端課程學(xué)習(xí)、項目實地考察、商務(wù)溝通及談判技巧等綜合類培訓(xùn)。公司通過對員工的專業(yè)及綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，潛移默化地提升員工的歸屬感及主人翁意識。
與社會招聘的“職場老人”相比，經(jīng)過企業(yè)培養(yǎng)的新人對公司的感情更深，對公司企業(yè)文化的認(rèn)可度也更高。從新人中創(chuàng)造培養(yǎng)適合公司的人才，讓他們意識到自己的努力和進取是有回報的，才能在企業(yè)扎根，最終成為企業(yè)的中堅力量。
北極點歷經(jīng)十多年的發(fā)展，一直以“嚴(yán)格要求、超越自我、做到最好”為企業(yè)精神，始終活躍于亞太地區(qū)酒店與商務(wù)辦公高端的設(shè)計領(lǐng)域。曾與多個國際酒店管理集團、國內(nèi)地產(chǎn)集團合作，也是國際酒店管理品牌的特約合作單位，在業(yè)界享有較好的聲譽。
隨著中國房地產(chǎn)業(yè)由單一轉(zhuǎn)向多元化模式發(fā)展，市場要求設(shè)計公司為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的設(shè)計服務(wù)，因此我們?yōu)槎嘣木频旰统鞘芯C合體項目提供全價值鏈一站式服務(wù)：項目定位、概念規(guī)劃、建筑方案、室內(nèi)設(shè)計、機電設(shè)計、配飾設(shè)計、裝飾施工以及運營咨詢。這也為北極點的人才儲備及梯隊建設(shè)提出了更高的要求。
我們堅持以對社會、客戶和企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，專注細(xì)節(jié)、精雕細(xì)琢，為市場提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，現(xiàn)代規(guī)范的企業(yè)管理制度正逐步建立。同時，公司重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，并重點加強人才梯隊建設(shè)，使人力資源持續(xù)滿足公司不斷發(fā)展的需要。北極點未來發(fā)展之路還很漫長，我們要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢與資源，營造在行業(yè)中的獨特魅力。
穩(wěn)定+活力 老人新人一起招
光陰似箭中又迎來了一年一度的畢業(yè)季，大量畢業(yè)生開始走進人才市場，他們帶著朝氣，帶著個性，帶著一份真誠開始尋找新的人生起點，希望通過走向社會來回報自己曾經(jīng)多年的大學(xué)學(xué)習(xí)生活�？粗环莘莼蛉A麗或質(zhì)樸的簡歷很誠懇地寫道：“我雖然沒有工作經(jīng)驗，但請給我一個機會，我會加倍回報”。每每看到這樣的簡歷，已經(jīng)服務(wù)于企業(yè)多年的HR，我的心里還依然會五味雜陳。
90后畢業(yè)生在不知不覺中已經(jīng)走進我們的工作和生活，當(dāng)然在未來一段時間將主宰我們的招聘市場。猶如當(dāng)年的80后，亦猶如當(dāng)年的70后，在新進職場的過程中，迎接他們的有贊美亦有批評，作為HR我一直覺得年輕的一代，他們也和當(dāng)年的自己一樣，有著初生牛犢不怕虎的勇敢精神，亦有著偶爾盲目自信的自負(fù)，但新一代力量的出現(xiàn)，猶如一場革命，終究是要帶著他們的正面力量一起前進的。
招聘對于HR來說，是一個說難不難，說易不易的工作，需要的是明確的招聘目標(biāo)和查閱簡歷的耐心，作為一個專業(yè)的HR應(yīng)該具備在眾多簡歷中尋找優(yōu)秀人才的能力，力求在簡歷中尋找企業(yè)需求的人才優(yōu)點，呈現(xiàn)給各需求部門高質(zhì)量的簡歷。
作為設(shè)計企業(yè)，人員的流動性相對較高，招聘成了企業(yè)從年頭到年尾持續(xù)不斷的工作過程，當(dāng)然有些招聘是為了給企業(yè)儲備更好的人才，新人OR職場老人，在招聘的過程中，不斷地進行著選擇，職場“新人”與職場“老人”相比各有千秋。
新人有著活力，充滿著朝氣，帶著最初的夢想和拼搏的愿望，創(chuàng)新的精神，給企業(yè)注入了一股新鮮的活動，只要他們積極學(xué)習(xí)，就可以作為培養(yǎng)的目標(biāo)。但新人一般沒有工作經(jīng)驗，他們僅有的是學(xué)校畢業(yè)設(shè)計的那一點點或者從未實現(xiàn)的設(shè)計經(jīng)驗，再者新人有著初生牛犢不怕虎的精神和他們偶爾盲目的自信，導(dǎo)致了職場新人的穩(wěn)定性相對較低，也許招進來不久他們就會經(jīng)不起外界一點點的誘惑或者同學(xué)之間的攀比，在尋尋覓覓中又要選擇離開。公司曾經(jīng)培訓(xùn)的成本付諸東流，又要陷入重新甄選的困境。
而作為職場老人，他們有著豐富的工作經(jīng)驗，有著相對明確的職業(yè)目標(biāo)，在公司提供比較符合他們發(fā)展平臺的基礎(chǔ)上，他們有著比較高的穩(wěn)定性，但職場老人有時候因為工作時間較長，偶爾會有些自負(fù)，“夢想和堅持”因為工作中遇到過的各種問題慢慢消失殆盡，有些“油條”感覺。于是工作中僅僅力求墨守成規(guī)，而不再尋求突破，這樣會導(dǎo)致企業(yè)尤其設(shè)計企業(yè)的創(chuàng)新力量慢慢變?nèi)酰灾劣谑ケ緛響?yīng)該更強的競爭力。
故而從本企業(yè)來講，在招聘目標(biāo)明確的情況下，職場新人或者職場老人，我們都會選擇，前者是為了給企業(yè)儲備新鮮的活力，后者是為了給企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的平臺，只是在面試過程中以及在錄用以后的工作中，要用積極的方法去鼓勵，用陽光的態(tài)度去引導(dǎo)，用踏實的工作去帶動，讓新人也好老人也罷，為了企業(yè)和自身發(fā)展而積極努力，實現(xiàn)共同目標(biāo)。