引導(dǎo)語：阿里的校招為何遭吐槽？是因為不提高員工的待遇？我們閱讀下文學(xué)習(xí)與了解。
媒體了解到，HR人員在阿里不僅數(shù)量多，而且位置很重要，這促成了具有阿里特色的“政委”制度。
最近某知名社交網(wǎng)站上的一則帖子火了，內(nèi)容是吐槽阿里巴巴(以下簡稱阿里)校園招聘工資開得少，HR(人力資源管理人員)卻太拽，竟然還考察價值觀。
阿里人力資源部相關(guān)人士在接受澎湃新聞采訪時表示，如果HR人員在招聘過程中存在溝通方式上的問題，一定會徹底調(diào)查，并向外界公布結(jié)果。
媒體了解到，HR人員在阿里不僅數(shù)量多，而且位置很重要，這促成了具有阿里特色的“政委”制度。
對阿里上市的待遇預(yù)期過高?
該網(wǎng)站原帖稱，得知有同學(xué)通過了今年阿里的校園招聘但又放棄了，不知為何。
其中一個跟帖者吐槽稱，自己也拿到了阿里的Offer后也拒了，原因有三：
一是相比其他互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里給技術(shù)人員的報酬不高。
二是HR對技術(shù)崗位的應(yīng)聘者有一票否決權(quán)，可以否決之前技術(shù)面試的結(jié)果。感覺阿里的HR權(quán)利太大，又太拽。公司不重視技術(shù)人員。他舉了個例子，自己的同學(xué)拒絕阿里的Offer被阿里HR追問：“同學(xué)，你是還沒睡醒嗎?”
三是HR面試的核心是價值觀。比如，你居然敢質(zhì)疑馬云說的話?Fail!你居然敢不尊重的阿里的公司文化?Fail!
阿里真的如吐槽者所說的那樣嗎?
阿里一位技術(shù)主管小邪(花名)向澎湃新聞介紹，阿里技術(shù)崗位的薪資待遇與其他互聯(lián)網(wǎng)公司相比，不能說高，但也不低。員工分技術(shù)路線和行政管理路線兩種，每個路線又有好多個級別。不管走哪種路線只要做到一定級別就會有股權(quán)激勵。一般情況下，大學(xué)畢業(yè)生入職后需要工作幾年上升到這個級別。也不排除有些能力高的人一入職就定到這樣的級別，這種情況通過社會招聘入職的員工較多。
小邪認為，除了薪酬，阿里的福利保障如年底紅包、十三薪、員工無息貸款買房的ihome計劃、員工困難疾病救助的蒲公英計劃等更有“誘惑性”，特別是對剛畢業(yè)的年青人來說。
另一位阿里員工分析，之所以有些應(yīng)聘者對薪資不滿意，可能是源于對阿里上市的高預(yù)期。
對于吐槽者拍的另一塊磚：阿里巴巴不重視技術(shù)人員。阿里相關(guān)人士稱阿里絕對是一家崇尚技術(shù)的公司。截止2013年12月31日，在阿里就職的工程師高達7000人，占到阿里員工的三分之一。而阿里30個合伙人里面有8個是技術(shù)人員。
今年3月，馬云在北大演講時曾表示，“正因為我不懂技術(shù)，我們公司技術(shù)才最好”，“因為我不懂，我才會好奇敬仰地看著，他們怎么說就應(yīng)該怎么做。”
面試就是聞聞有沒有“阿里味”
阿里面試最后一關(guān)的HR面試在阿里是個傳統(tǒng)。
阿里人事主管黛影(花名)稱，過去，這一關(guān)由在阿里工作5年以上的老員工把關(guān)，和應(yīng)聘者聊聊天，“聞聞”應(yīng)聘者有沒有“阿里味”。所謂的“阿里味”，可以通俗點概括為“有夢想、簡單直接、有股又傻又天真的勁”。
后來，最后一關(guān)逐漸由HR人員進行。
黛影解釋，這一關(guān)的考核是為了尋找與阿里氣質(zhì)相契合的員工。如果應(yīng)聘者內(nèi)心不認同這個，在阿里也是待不長的。她舉例說，有一個曾在某外企工作8年的技術(shù)型員工入職阿里一個月后選擇離開，因為他無法認同這樣的“阿里味”：
早上9：30左右上班，晚上理論上18：00下班，但是一直到夜里還有人在工作。上下班不需打卡，均靠自覺。工程師們夏天穿T恤、褲衩、拖鞋。如果哪天他們穿了格子襯衣和長褲，這一天恐怕有正式場合要出席。
黛影說，“阿里味”的保持和價值觀的傳承都離不開阿里強大的HR文化，他們稱之為“政委”制度。如果說阿里的技術(shù)、行政團隊是一個個連隊的話，那么每個連隊的“政委”就是HRG(資深人力資源專員)，由人力資源部門派駐。目前阿里約有幾百個HRG，與員工的比例約為1：300.業(yè)務(wù)部門的HRG要做到對項目進展了解，并據(jù)此作出人員配備和培訓(xùn)方案。如果團隊出現(xiàn)“文化偏離”，HRG要出面糾正。
此外，HRG還有一個職能，就是對員工的“價值觀”考核。這里所要考核的“價值觀”是包括“客戶第一”在內(nèi)的六條公司制度。阿里員工考核共分兩部分，業(yè)績和價值觀各占50%.后者需要自己、上級主管、HRG和邀約同事(由自己或者主管邀約)共同評分。
小邪認為HRG是團隊非常重要的角色，在團隊內(nèi)部，有些話他這個主管不方便溝通，HRG則可以“潤物細無聲”地和員工談。