引導語：中國借鑒日本的人才招聘模式，真的有效果？可以幫助企業(yè)招聘合適的人才？
4月，是日本各大企業(yè)迎來新員工的季節(jié)。一進公司，就能看到許多西裝筆挺、活力四射的年輕面孔。他們在競爭激烈的求職活動中過五關(guān)斬六將脫穎而出，聽說這也是一場不折不扣的疲憊戰(zhàn)。雖然如此，春暖花開之際，他們?nèi)缭高~出了走向社會的第一步，我首先要致以由衷的祝福。不過，作為一個經(jīng)營者，在送出祝福的同時，有一件事突然涌上心頭，它令人十分別扭，卻又難以言表——我不禁想問：日本現(xiàn)存的招聘模式長此下去，真的可以適應(yīng)時代發(fā)展嗎?
記得我上大學三四年級時，全國企業(yè)集中舉行校園招聘考試，結(jié)合學生畢業(yè)時期予以錄用。這是戰(zhàn)后日本企業(yè)形成的統(tǒng)一招聘模式，現(xiàn)在已經(jīng)作為固定模式融為日本社會機制的組成部分。不可否認，在日本制造業(yè)曾經(jīng)的黃金時期，即批量生產(chǎn)時代，這是最理想的招聘模式。
20個世紀50年代至80年代，日本作為世界重要的生產(chǎn)基地，大量需要可以實現(xiàn)統(tǒng)一標準化作業(yè)、制造高品質(zhì)商品的勞動力。因此，對于企業(yè)而言，符合企業(yè)風格、高質(zhì)、整齊劃一的人才最為理想。于是，企業(yè)大量從校園招聘如同一張白紙般的新人，組織他們從零開始培訓，為其統(tǒng)一著色，讓毫無經(jīng)驗的學生迅速從校園到職場，高效轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。那時，根本不需要去上什么商業(yè)培訓班。
在這種模式下，從企業(yè)所謂的內(nèi)部力學角度講，哪一年就職對于員工的職業(yè)生涯具有重要而特殊的意義。同期就職的人同吃同住，共同參加研修培訓，共同升職，戰(zhàn)斗友誼一直持續(xù)到退休。
然而，這樣的量產(chǎn)時代早就一去不復(fù)返。進入21世紀，日本發(fā)展成為知識集約型社會，人才需求也應(yīng)緊隨世界潮流而動。早在幾年之前，日本就已提出應(yīng)當走價值社會hr369.com發(fā)展路線，讓每個人能各盡其才。要實現(xiàn)新的突破和成長，獨具特色的各類專門型人才不可或缺。無論是閱歷豐富的中年人，還是略帶青澀的年輕人，只要置身商界，就沒有人不明白這個道理。時代在進步，人們的觀念和意識也在發(fā)生改變，可這種陳舊的統(tǒng)一的校園招聘模式卻沒有一丁點要改善的動靜，真是令人費解。
其實，歐力士也未能免俗。在剛剛過去的招聘，就如同全國大多數(shù)企業(yè)一樣，歐力士也迎來了自己的新員工們。如今，他(她)們正在接受統(tǒng)一的“歐力士式”就職研修和培訓。只是幸運的是，歐力士已經(jīng)在朝著積極的方向變化，錄用有過社會工作經(jīng)驗的員工人數(shù)遠遠超過了錄用應(yīng)屆畢業(yè)生的人數(shù)，這些人在中途進入歐力士，不用參加任何形式的就職儀式和研修培訓。我由衷地期待著這樣的趨勢能夠日益擴大。因為唯有如此，日本企業(yè)才能真正扎根于知識集約型社會，求得真正的新型人才。
我時常在公司內(nèi)部發(fā)牢騷，說就算撤掉人事部負責招聘的，歐力士也能順利地發(fā)展。假如拋開現(xiàn)實難度和無奈之處，我會建議企業(yè)采用量身定制型的招聘模式。
什么叫量身定制型?就是擯棄整齊劃一的校園招聘模式，由各業(yè)務(wù)部門的一線負責人根據(jù)實際情況，有針對性地確定所需人才類型，并且親自下去招兵買馬。
同樣，對于求職的學生而言，最理想的，就是選就業(yè)單位時不看名氣大小，而是在基于對自身才能和未來方向的清醒認識上選擇東家。過分在意所謂的“企業(yè)排行榜”不是什么聰明之舉。
在我的學生時代，日本的炭礦、紡織企業(yè)是香餑餑，非一流名門大學畢業(yè)的人很難躍入龍門。然而時代的發(fā)展早已改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，昔日的輝煌和人氣也黯然失色。因此，與其費盡心思琢磨怎樣能進入排行榜前幾位的企業(yè)，不如切實了解自身需求，適應(yīng)時代變化，進入最適合的環(huán)境工作。
如果應(yīng)屆畢業(yè)生們真的能夠根據(jù)自身才能來選擇就業(yè)單位的話，哪年進入公司都不重要。公司一年365天，每天都有可能迎進新的員工。如此一來，每年4月1日各企業(yè)老總按照慣例跟新員工們訓話的場景，就將成為一張“老照片”。
如今，在全球范圍內(nèi)，全國各地同一時期以同一種形式舉行就職儀式的國家，恐怕就剩下日本了吧。日本企業(yè)應(yīng)該盡早覺悟，現(xiàn)存的招聘模式已經(jīng)與全球化商業(yè)模式格格不入，到了重新思考這樣下去還是否能適應(yīng)全球化競爭的時候了。
希望能盡早看到來自五湖四海的各具特色的人才，為了創(chuàng)造新的價值而擰成一股繩的那天早日到來。
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，我們命名為“日本精益制造”和“服務(wù)的細節(jié)”兩大系列。
HR十大最糟糕招聘方式
一、語言糟糕式：
1 姜太公釣魚，愿者上鉤 。
2 只聽不說，只賣東西但不吆喝
3 不是不想講，而是不會講，害怕講話
4 結(jié)果有點不理想，告訴老板，人才市場有問題???
智慧點評：
建議企業(yè)，把他派到生產(chǎn)一線做工作，動口的不行，動手的總行，上天是公平的!!!
二、形象糟糕式：
1 衣著不專業(yè)：不穿正裝，工裝，職業(yè)裝.
2 比應(yīng)聘的人員還業(yè)余。
3 美女HR，著露臍裝，穿著超短裙，展現(xiàn)一流身材;應(yīng)聘的沒來，泡妞的來了一群 !!!
智慧點評：
建議企業(yè)成立選美大賽，推薦他參賽，參賽后，就可以回家等著，等候明年來參加大賽!!!
三、拖家?guī)Э诒Ｄ妨奶焓剑?/strong>
1 帶表弟、表妹、兄弟、阿姨、女兒、兒子等招聘。
2 順便做保姆，順便交流感情，兩個人聊的不亦樂乎，旁若無人!!!
3 是個好保姆，好朋友，但是就不是一個好的HR!!!
智慧點評：
1 建議企業(yè)成立員工情感溝通中心，由他作情感溝通部長
2 建議企業(yè)，成立企業(yè)的幼兒園，由他作院長，順便能夠把自己的小孩放進去，工作保姆兩不誤!!!
四、圖書館式：
1 每當做是在招聘人才，當作去圖書館看書時間，看小說/刊物。
2 愛學習，但是時間地點都不對
智慧點評：
建議企業(yè)，把他派回學校去讀研究生，或者去管理公司圖書館，或者倉庫。
五、泡妞摳仔式：
1 對面的女孩看過來，看過去，
2 只愿意和美女(俊男)聊天，不管今天招聘的是技術(shù)員(只要男的)或者只招秘書、文員(女的) !
3 中午才想起來是來招聘的!!!
智慧點評：
建議企業(yè)成立選美大賽時，讓他做評委!!!
六、順便找工作式：
1 為公司招聘是次要的
2 為自己找下一個工作是重要的
3 到處去和別家公司的經(jīng)理遞卡片 ，套交情
4 結(jié)果沒有招聘到合適的人才，但是很高興，因為自己找到了一家更好的公司???
智慧點評：建議企業(yè)成立人才推薦大會，讓別的公司到自己企業(yè)來選人才!
七、口才演講式：
1 只講不看，只說不聽，只溝不通。
2 把做講師， 當作人力資源的核心
3 不知道培訓是人力資源六大板塊中之一而已
4 練習演講，只是選錯了地點
智慧點評：
建議企業(yè)成立培訓部，讓他做專業(yè)的培訓專員，而不是招聘經(jīng)理或?qū)T!!!
八、選美式：
1 只選俊男靚女。
2 認為公司就應(yīng)該是美女靚仔的天堂!
3 不知道俊男靚女，大多只是鮮花，不能用來出力
4 三個月是俊男靚女的逃跑倒計時
智慧點評：
建議企業(yè)成立選美大賽，由他來做大賽的操盤手!!!
九、胡說八道式：
1 把企業(yè)吹得象朵花，
2 隨口亂說，或者只說好的，不說壞的。
3 結(jié)果：人才被蒙騙一看企業(yè)，3天不到，就逃走
智慧點評：建議企業(yè)，把它作為公司職業(yè)規(guī)劃師，為所有的員工描繪企業(yè)未來的無限美好前景!!!
十、頭重腳輕式：
1 重點人才目標，沒有招聘到，
2 不該招聘的找了一堆。
3 回去挨上級罵，挨領(lǐng)導批!
智慧點評：頭重腳輕，定位不清晰，需要培養(yǎng)專業(yè)知識，分清主次工作。