引導語：企業(yè)的HR如何選拔人才，該如何做？下面是需要注意的方面，歡迎大家閱讀！

　　作為一名HR，如何幫助企業(yè)招聘到合適的人才，在選拔人才時，需要關注以下幾個方面：

　　一、應聘者的經(jīng)驗

　　經(jīng)驗，不是看他(她)干了多長的時間，而是看他(她)在什么企業(yè)、具體做過什么、怎么干的。因為不同的企業(yè)相同的崗位存在著職責與任職要求的差異，小企業(yè)的HR和大公司的HR工作內(nèi)容是有差異的，同樣對應聘者的任職要求也是不一樣的。

　　二、應聘者的技能

　　什么是技能，就是求職者的實際操作能力、考查應聘者的技能，最好的方法是做而不是問。

　　三、應聘者的性格

　　性格決定行為，性格有時候可以決定一個人的命運，每一個人都有屬于自己的性格特點，

　　不同的性格在不同的環(huán)境下所表現(xiàn)的也不同，HR在選擇時，應該關注應聘者性格中的三個方面：

　　1. 隨和性：隨和的人比較重視他人，對別人很友好，樂于助人。不隨和的人比較注重自己的利益。

　　2. 外向性：外向的人喜歡和別人打交道、充滿活力、而內(nèi)向的人不喜歡和別人打交道、喜歡安靜、喜歡獨處。

　　3.適應性：適應性比較強的人情緒化較少，而且比較平靜。適應性較差的人容易出現(xiàn)消極、憤怒等情緒。

 

　　吃回頭草的員工，HR應該如何應對?

　　在職場中，員工想吃回頭草的情況不少，那么對待這種情況應該如何應對呢?當然優(yōu)秀的員工想回來是一種好的現(xiàn)象，證明公司還有吸引力，但HR仍然需要了解對方，HR可以從下面幾個方面進行了解：

　　一、了解員工想回來的動機

　　HR先了解員工為什么要回來上班的具體原因，了解對方的具體想法，對工作有什么想法，對福利待遇要求是怎樣的。其次需要和員工溝通了解當時決定離職是如何考慮的，離職后做了些什么，是否和當時離職時考慮的一致等等。

　　二、介紹公司的情況

　　HR在與對方溝通的過程中，要向?qū)Ψ浇榻B公司的現(xiàn)狀、發(fā)展情況、還有職位的變化，也要告訴對方如果回來上班可能會遇到的問題。

　　三、了解員工在之前公司的成績

　　在跟對方溝通時，你還要了解對方在之前公司的業(yè)績情況、上級評價等，對個人信息及資料進行審核。

　　對于優(yōu)秀的員工、對企業(yè)有利的員工HR不必抗拒，要有包容的心態(tài)。