引導語：企業(yè)的HR招聘優(yōu)秀人才的三大準備，大家知道是哪三個？我們閱讀下文及就知道答案了。

　　準備一：加強與職能部門的溝通合作

　　在招聘前，HR應多于直接職能部門進行溝通，先弄清楚所招聘人員的的基本要求，切勿“霧里看花”。招聘是為了從應聘人員中選取更合適的上崗人員，對人員的綜合測評和甄選自然是招聘的關(guān)鍵，而人力資源部門與直接職能部門的密切配合能很好的解決這一問題。

　　準備二：招聘渠道多元化

　　1、內(nèi)部推薦。

　　2、加入專業(yè)協(xié)會。

　　3、把你碰到的每個專業(yè)人士都當作潛在招聘對象。

　　4、在地域特點或氣候特點與你公司所在地相似的地方展開招聘工作。

　　5、向大公司“下手”。

　　6、聽聽供應商的意見。

　　7、制定實習項目。

　　8、給以前拒絕過你的候選人打電話。

　　9、大范圍撒網(wǎng)。

　　準備三：制定招聘遵循七原則

　　1. 如果你不能夠清楚地知道你想招聘什么樣的員工，那么不論雇傭什么人都是愚蠢的。

　　2. 即使你不招聘的時候，也要面試求職者，這樣當你需要的時候，你就知道該給誰打電話了。

　　3. 永遠不要雇傭一個需要這份工作的人。要去雇傭那些適合這份工作的人。

　　4. 在說到招聘(或者進行招聘)的時候，十分制中的兩個“5分”并不等于一個“10分”

　　5. 在不相關(guān)領(lǐng)域的成功歷史比一份經(jīng)驗豐富的簡歷要有價值得多。

　　6. 人們接受一份工作是因為他們喜歡這家公司，而他們離開一份工作則是因為他們不喜歡這里的經(jīng)理們。

　　7. 不要害怕雇傭比你聰明或者漂亮的人。

　　優(yōu)秀員工之所以優(yōu)秀，有一條關(guān)鍵點，就是他們做了自己合適的與擅長的工作，而然他們做擅長的工作則是需要我們HR招聘的目的，在以后招聘中，希望HR能夠按照上述幾點來執(zhí)行，相信會更快更準的找到心儀的的優(yōu)秀人才。