引導(dǎo)語(yǔ)：做好企業(yè)的招聘管理是企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題，那么我們一起來(lái)看看企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣做好招聘管理工作？
韋爾奇把“安排最好的員工在最合適的崗位”視為自己的一項(xiàng)重要工作。通用電氣總共有30多萬(wàn)名員工。為公司高層選擇合適的人對(duì)韋爾奇來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗靼變?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重要性及其所具有的示范作用。
為此，他與公司里的全部500位高管進(jìn)行過(guò)一次或多次談話。500位高管的每一次晉升都需要經(jīng)過(guò)他的審核。如果公司以外的經(jīng)理人應(yīng)聘其中某個(gè)崗位，韋爾奇則會(huì)與候選人進(jìn)行細(xì)致的談話。這樣的會(huì)面耗費(fèi)了大量的時(shí)間，但韋爾奇知道，這一切都是值得的。
盡管中層領(lǐng)導(dǎo)者并不需要進(jìn)行很多的人事選擇，但也不能將挑選優(yōu)秀員工的責(zé)任全權(quán)委托給基層領(lǐng)導(dǎo)者或人事部門。每一次人員招聘都是一個(gè)通過(guò)選擇優(yōu)秀員工使部門效率得以提升的機(jī)會(huì)。
人員招聘是領(lǐng)導(dǎo)者最分內(nèi)的工作!在為某個(gè)崗位挑選員工時(shí)，你要考慮新員工應(yīng)該具備哪些優(yōu)勢(shì)，并在面試中著重就這些優(yōu)勢(shì)對(duì)其進(jìn)行測(cè)試。
要把你所看重的優(yōu)勢(shì)與這個(gè)崗位所需要的能力進(jìn)行綜合考慮。另一個(gè)重要的方面是，如果在某個(gè)時(shí)期你希望轉(zhuǎn)變部門文化，需要注意的就是只選擇那些認(rèn)可這些價(jià)值觀并能夠起到表率作用的候選人。
在聘用某人之前，你應(yīng)該親自對(duì)他進(jìn)行面試，以便形成獨(dú)立的印象。為了能進(jìn)行更有效的面試談話，你要掌握專業(yè)的面試技巧。這些技巧你可以在幾小時(shí)內(nèi)通過(guò)閱讀專業(yè)管理書籍來(lái)獲取。
除此之外，你還應(yīng)該學(xué)習(xí)一些行為學(xué)的知識(shí)，從而能夠在面試中避免一些典型的認(rèn)知錯(cuò)誤和判斷錯(cuò)誤。公司人力資源部門的任何一位經(jīng)常參加面試的員工都可以為你傳授一些這樣的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
做出正確的人事選擇，同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力的一個(gè)方法就是讓應(yīng)聘者以后將會(huì)面對(duì)的同事們也參與到?jīng)Q策中來(lái)。這就是說(shuō)，一位新員工在最終被聘用之前，先把他介紹給同一級(jí)別的同事。這些同事就好比獲得了參與決策并表達(dá)異議的權(quán)利。
與僅僅由上級(jí)做出人事選擇不同，如果親自參與了對(duì)新同事的選擇，他們會(huì)更樂(lè)于幫助新人盡快適應(yīng)環(huán)境。與我分享這個(gè)主意的領(lǐng)導(dǎo)者在他的部門中就是這么做的，而且他告訴我，以前從未帶領(lǐng)過(guò)如此和諧的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)越好，表現(xiàn)越佳，你就越應(yīng)該讓其他人參與決策。
相反，如果作為新任領(lǐng)導(dǎo)者，想要為一個(gè)效率不佳的團(tuán)隊(duì)聘用一位認(rèn)可你的新價(jià)值觀并能夠以身作則的優(yōu)秀員工，這種決策參與權(quán)也就沒(méi)有什么意義了。
與同事在友好的團(tuán)隊(duì)氛圍中見(jiàn)面，實(shí)際上是發(fā)生在真正的篩選過(guò)程之后，相當(dāng)于對(duì)選擇程序的一個(gè)收尾，其更大的意義在于互相結(jié)識(shí)而非真的做出選擇。
但由于有了團(tuán)隊(duì)的決策參與，又會(huì)使之顯得高于一般的友好交談。實(shí)際上，那些最終能夠與團(tuán)隊(duì)成員見(jiàn)面的候選者，很少會(huì)被未來(lái)的同事否決。但如果真的發(fā)生這種情況，你應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)討論其原因，并做出最終決定。
招聘管理對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)者而言應(yīng)當(dāng)是日常工作中的“重頭戲”，因?yàn)橹挥姓衅傅胶线m的員工才能贏得團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展。
人才招聘一定要知道的6個(gè)原則
1.雙向選擇原則
企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工，勞動(dòng)者根據(jù)自身能力和意愿，結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況自主選擇職業(yè)，即企業(yè)自主選人，勞動(dòng)者自主擇業(yè)。雙向選擇原則一方面能使企業(yè)不斷提高效益，改善自身形象，增強(qiáng)自身吸引力;另一方面，還能使勞動(dòng)者為了獲得理想的職業(yè)，努力提高自身的知識(shí)水平和專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)，在招聘競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
2.發(fā)展?jié)摿υ瓌t
發(fā)展?jié)摿υ瓌t即組織所招聘的員工，不僅要看其綜合素質(zhì)與現(xiàn)時(shí)職位的符合程度，更重要的是要重視其具備的可持續(xù)發(fā)展、可開(kāi)發(fā)的潛力。
3.確保質(zhì)量原則
一般來(lái)說(shuō)，選聘人員時(shí)應(yīng)盡量選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才。IT獵頭認(rèn)為不能一味強(qiáng)調(diào)高水平，而應(yīng)當(dāng)是人盡其才、用其所長(zhǎng)，并保證整個(gè)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的合理化。而且要求員工隊(duì)伍內(nèi)部保持最高的相容度，使群體成員之間心理素質(zhì)差異得以互補(bǔ)，形成群體優(yōu)勢(shì)。
4.按需招聘的原則
按需招聘的原則是指招聘一定要根據(jù)組織工作的實(shí)際需要和未來(lái)的實(shí)際需要制定招聘政策。
5.重點(diǎn)招聘原則
在組織人員的招聘過(guò)程中，要堅(jiān)決貫徹“二八定律”，要盡量招聘屬于20%的重點(diǎn)人才。
6.公平公正原則
電商獵頭公司建議hr應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者一視同仁，人員招聘應(yīng)該根據(jù)考核結(jié)果擇優(yōu)錄用