引導(dǎo)語：下面是谷歌的招聘人才的18條準(zhǔn)則，分享給大家。
1、雇用那些比你更聰明、更有見識(shí)的人。
2、不要雇用那些不能讓你有所收獲也不能對(duì)你構(gòu)成挑戰(zhàn)的人。
3、雇用那些能對(duì)產(chǎn)品和文化帶來價(jià)值的人。
4、不要雇用那些無法為產(chǎn)品和文化帶來積極影響的人。
5、雇用那些做實(shí)事的人。
6、不要雇用那些只想不做的人呢。
7、雇用那些滿腔熱情、自動(dòng)自發(fā)的人。
8、不要雇用那些只想混口飯吃的人。
9、雇用那些能啟發(fā)別人且善于與人相處的人。
10、不要雇用那些偏愛自己單干的人。
11、雇用那些能隨著團(tuán)隊(duì)和企業(yè)一同成長發(fā)展的人。
12、不要雇用那些枯燥乏味、不具備全面技能的人。
13、雇用那些多才多藝、兼具獨(dú)特興趣和天賦的人呢。
14、不要雇用那些只為工作而活的人。
15、雇用那些道德高尚、坦誠溝通的人呢。
16、不要雇用那些趨炎附勢(shì)、工于心計(jì)的人呢。
17、務(wù)必雇用優(yōu)秀的候選人。
18、寧缺毋濫。
[知識(shí)拓展]
招聘的方法
內(nèi)部招聘的方法有：晉升，從一個(gè)較低職位挑選人員到一個(gè)較高的空缺職位;職位轉(zhuǎn)換，當(dāng)企業(yè)中有較重要的職位空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位。
通常這種方式用于那些對(duì)人員忠誠度比較高，重要且應(yīng)熟悉企業(yè)情況的崗位。它的優(yōu)點(diǎn)是費(fèi)用少，成本低，能極大提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)，直接開展工作，而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的復(fù)合型人才。它的缺點(diǎn)是人員供給數(shù)量有限，易近親繁殖，形成派系，致使組織決策時(shí)缺乏差異化的建議，不利于管理創(chuàng)新和變革
外部招聘的方法較多，主要有：媒體廣告招聘、人才招聘會(huì)招聘、校園招聘、中介機(jī)構(gòu)招聘、獵頭公司招聘、海外招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘等。
外部招聘具備難得的“外部競爭優(yōu)勢(shì)”：有利于平息并緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系;能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液。外部招聘也會(huì)有它的局限性，主要表現(xiàn)在：外聘者對(duì)組織缺乏深入了解;組織對(duì)外聘者缺乏了解;對(duì)內(nèi)部員工積極性造成打擊等等。
不同的招聘渠道，它的效果是不一樣的，因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，包括財(cái)務(wù)狀況、緊迫性、招聘人員素質(zhì)等，同時(shí)考慮招聘職位的類型、層次、能力要求等，來選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖�。比如�?duì)于處于成長期的企業(yè)，人才需求量很大，對(duì)于公司高級(jí)管理人員，應(yīng)該采用內(nèi)部招聘的方式，因?yàn)檫@部分人員對(duì)公司非常熟悉，對(duì)新工作能夠很容易上手，對(duì)處于高速發(fā)展中的企業(yè)不會(huì)造成較大影響，同時(shí)這種晉升的機(jī)會(huì)也可以激勵(lì)人才，留住人才;對(duì)于中低層次的人才，應(yīng)該考慮采用見效快的招聘渠道，比如現(xiàn)場招聘以及時(shí)效較長的網(wǎng)絡(luò)招聘。