引導(dǎo)語(yǔ)：要在短期內(nèi)招到合適自己企業(yè)的人才不是那么容易，企業(yè)與其寄希望于招聘，不如考慮怎樣留住現(xiàn)有的人才更為實(shí)際。

　　選擇專業(yè)招聘網(wǎng)站是訣竅之一

　　景觀設(shè)計(jì)是智力密集型企業(yè)，更關(guān)注“專業(yè)”和“人才”。加之處在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)招聘成為每個(gè)企業(yè)招聘的必然手段和途徑。多年的經(jīng)驗(yàn)讓我更傾向于行業(yè)、專業(yè)細(xì)分的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，比如：建筑英才網(wǎng)。

　　招聘工作比較艱巨，尤其在我們這種以專業(yè)人才為核心的企業(yè)中。人才的選、用、任、留每個(gè)環(huán)節(jié)都很關(guān)鍵。

　　選是最初，如何挑選到合適企業(yè)發(fā)展的人才是HR的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)。凡事都沒(méi)有捷徑及訣竅，實(shí)在要說(shuō)，選擇建筑英才網(wǎng)進(jìn)行招聘算是訣竅之一。建筑英才網(wǎng)多年來(lái)已經(jīng)逐步完善了行業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域的細(xì)分，給企業(yè)的招聘工作提供了不少便利，同時(shí)也給予我們與同行業(yè)企業(yè)的合作與交流機(jī)會(huì)。另外在招聘過(guò)程中惜才愛(ài)才的宗旨貫穿始終也是竅門(mén)之一。

　　“傳幫帶”舊方法留住新人

　　智力密集型企業(yè)更應(yīng)專注于對(duì)人才的激勵(lì)。不太理想的大環(huán)境可能對(duì)行業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)人員沖擊比較大，但從另一方面考慮，企業(yè)會(huì)集中資源和提供機(jī)會(huì)給留任的設(shè)計(jì)人員，逆境中也能得到拓展。

　　具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)是盡力做好崗前培訓(xùn)(包括入職培訓(xùn)和崗位專業(yè)培訓(xùn))。

　　除此之外，“傳幫帶”是一個(gè)雖然舊，但是好用的方法。幫帶教這個(gè)詞匯是父輩們工作的時(shí)代的產(chǎn)物。方法雖然老舊，但是在現(xiàn)代的企業(yè)中仍需要由企業(yè)的老員工、精英員工、部門(mén)管理者對(duì)新晉員工進(jìn)行傳導(dǎo)、幫助、帶領(lǐng)，以此減少新員工對(duì)企業(yè)的陌生感、障礙感。這樣能幫助新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)，找到歸屬感，還可以避免走彎路，盡快與企業(yè)取得共鳴及融合。

　　“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)、修行在自身”在此時(shí)同樣具有時(shí)代新意。

　　培訓(xùn)縮短新員工磨合期

　　每個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該大同小異，以我們公司的為例：新員工入職培訓(xùn)(包括員工手冊(cè)(含各種規(guī)章制度)的細(xì)讀;勞動(dòng)合同條款的答疑解惑;企業(yè)各工作設(shè)備的使用方法;企業(yè)各部門(mén)位置分布介紹，以及為各部門(mén)引見(jiàn)新員工;用人部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)制圖規(guī)范等專業(yè)方面的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)主要是希望新員工盡快認(rèn)識(shí)企業(yè)，盡快融入企業(yè)，目的更注重于縮短雙方的磨合期。

　　好的企業(yè)管理培訓(xùn)能夠指引員工進(jìn)行內(nèi)在尋求，充分發(fā)揮自己的力量，不斷提升自我。提升管理水平應(yīng)該是企業(yè)遵循的起碼客觀事實(shí)。針對(duì)不同的職位，課程的選擇是不盡相同的�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)管理培訓(xùn)能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，完善企業(yè)整體的管理水平。