如何把招聘工作做得更高效?以下是小編為大家推薦的招聘完成率該如何計算相關(guān)文章，希望能幫到大家。

　　我們對招聘完成率的考核指標分為兩個，一個是產(chǎn)線工人的招聘完成率，目標值為95%，計算公式為：

　　產(chǎn)線工人招聘完成率=當期入職人員/當期需求人員*100%

　　另一個是職能人員招聘完成率，目標值為90%(2014年也加嚴到95%了)，計算方式同上。

　　對于產(chǎn)線工人的招聘，對于分母的確定是這樣的：首先，要求IE部門根據(jù)生產(chǎn)狀況，于每月底給出接下去三個月的產(chǎn)線人員編制，HR依據(jù)該編制，與生產(chǎn)部門溝通確定預計的月度離職率，從而得出接下去三個月的人員需求，針對需求HR再制定招募計劃。

　　比如，IE在12月底給出2014年1月、2月和3月的人員編制，HR給出三個月的離職率分別預計為2%、10%和8%，就可以得到1、2、3月份的招聘計劃。

　　對于職能人員的招聘，首先會確定招聘周期。此前我們根據(jù)招聘崗位的職等(代表崗位級別)來確定不同的招聘周期，一般為1-3個月。近期為了關(guān)注招聘的及時性，做了調(diào)整，不管什么崗位(獵頭崗位除外)，從按照流程正式提出招聘崗位的日期開始，一個月內(nèi)確定候選人，兩個月內(nèi)到位，以此來確定每個季度并分解到每個月度的招聘需求，由此計算招聘完成率。

　　我覺得，我真的不擔心找不到人，更怕的是不知道要招多少人(人員的需求不準確，臨時產(chǎn)生的需求等)，所以我才首先要規(guī)定這些分母怎么確定，分母確定了，對需求部門來說能得到明確的反饋，對招聘工作的跟進和評估也就好做了。