大多數(shù)公司都應(yīng)該先停下來思考招聘成功率低的原因，并進(jìn)行招聘管理流程的再造，從體系上控制招聘失敗的風(fēng)險(xiǎn)。以下是小編為大家推薦的初創(chuàng)企業(yè)雇傭朋友相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
對于初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)者來說，招聘問題永遠(yuǎn)是最讓他們感到頭疼的問題之一。畢竟，所有人都知道人才才是建立一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)最重要的基石。這也使得人才市場上的競爭日漸激烈。
有一個(gè)老生常談的問題是，你應(yīng)不應(yīng)該雇傭自己的朋友或是家人，邀請他們加入你的公司?
雇傭朋友的好處
就在你為尋找最優(yōu)秀、最適合自己的員工而忙的上躥下跳時(shí)，你忽然發(fā)現(xiàn)最合適的人其實(shí)一直就在你身邊，他/她就是你多年的好友。你已經(jīng)非常了解你的朋友，你知道他們的能力。
人才不好找，為何不在自己的朋友圈里看看?
所有人都渴望成功，你的朋友也不例外，因此你無需為他們的工作動(dòng)力而擔(dān)心。在一家初創(chuàng)企業(yè)上班，你必須要與員工進(jìn)行親密無間的合作，而且經(jīng)常需要加班到月上枝頭。你需要的是與你一樣專注、對工作充滿熱情的員工。而且你還需要不會(huì)讓你受不了的員工。尤其是在長時(shí)間的工作中和極大的壓力之下，誰想要和自己看不順眼的人一起工作呢?
數(shù)據(jù)顯示，所有小型企業(yè)的招聘中，46%的人員都在前18個(gè)月內(nèi)辭職。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因是他們與公司文化不相符。而找一個(gè)你已經(jīng)熟識(shí)的人，將有助于讓他們快速適應(yīng)企業(yè)的文化。
雇傭朋友的壞處
當(dāng)然，對于初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人來說，雇傭身邊的好友也可能成為一個(gè)噩夢。因?yàn)槟闵钪械暮糜押苡锌赡軣o法成為你工作中的好幫手。在這種情況下，雇傭朋友非但無法為你的企業(yè)帶來好處，甚至還會(huì)影響到你們之間多年的友情。
在一家初創(chuàng)企業(yè)中，你需要的是那些隨時(shí)可以挽起袖子沉浸在工作中的人，以及那些想盡一切辦法將工作完成的人。你需要的，是那些為了能夠獲得成功，愿意做任何工作的人。
如果你的朋友在工作中犯了錯(cuò)誤，你一樣需要批評(píng)他。而且在必要的時(shí)候，你也必須開除他。而這樣做的后果，就可能是破壞你們的友情。而且你的企業(yè)也將收獲另一次失敗的招聘，浪費(fèi)掉寶貴的預(yù)算。
邀請朋友加入公司前應(yīng)考慮的事情
和所有東西一樣，雇傭朋友幫助你創(chuàng)業(yè)也有著兩面性。做出是否要雇傭朋友的決定之前，你要考慮許多因素。最好的做法，就是像衡量其他面試者一樣，對你的朋友也進(jìn)行分析和考量。
以下是你在給朋友下offer前應(yīng)該考慮的幾點(diǎn)因素：
是否適應(yīng)企業(yè)文化
在雇傭你的好友之前，你應(yīng)該先考慮一下你想建立什么樣的企業(yè)文化。如果你擁有多名員工，你要特別注意自己不能給你的朋友特別的待遇和對待。在一家企業(yè)中，你最應(yīng)該避免的，就是任人唯親，否則辦公室內(nèi)的氣氛將會(huì)變得烏煙瘴氣，影響團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系，降低工作效率。 在正式邀請他之前，你應(yīng)該對他也進(jìn)行面試。你應(yīng)該詢問他有關(guān)公司文化的問題，然后仔細(xì)考量你所獲得的回答。如果你的朋友不符合你的企業(yè)文化，你就必須相信直覺，轉(zhuǎn)身離開。
技能測試
在初創(chuàng)企業(yè)中，人才的核心價(jià)值就是他的職業(yè)能力。
對于預(yù)算有限的初創(chuàng)企業(yè)來說，你必須要保障你所招聘的每一個(gè)人，都擁有非常高的職業(yè)技能。初創(chuàng)企業(yè)的每一分錢都非常珍貴，你不能因?yàn)橄矚g一個(gè)人就招聘他。最好你所招聘的人有多種技能，能夠勝任公司中的多個(gè)角色。
在進(jìn)行招聘之前，你需要對朋友的技能進(jìn)行測試，確保他能夠?yàn)槟愕钠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。技能測試是一個(gè)非常實(shí)用的招聘工具，能夠讓你過濾掉那些“眼高手低”的應(yīng)聘者。
試用期
如果你還是不確定是否應(yīng)該雇傭朋友，但是你的朋友確實(shí)擁有出眾的能力，你們之間不妨設(shè)定一個(gè)試用期。通過試用期，你將能夠更直觀的觀察到實(shí)際效果。
在試用期中，你可以觀察他的能力，以及他是否適合你的企業(yè)。如果他不適合你，你也能夠更委婉的終止你們之間的合作關(guān)系，而無需對他說出“你被解雇了。”
正式雇傭朋友之后
如果你的朋友通過了重重考驗(yàn)，證明了自己的能力，并且非常適合你的企業(yè)，那你就可以正式邀請他加入你的公司了。但是請記住，事情還沒有結(jié)束。你需要與他明確一些底線。你們應(yīng)該一起設(shè)定目標(biāo)，并且明確規(guī)定要將工作和私人關(guān)系分開。上班的時(shí)候你們是伙伴，只有下班的時(shí)候才是朋友。
雇傭朋友看上去是一件很好玩的事情，能夠給你的工作增添一些樂趣。但是對于初創(chuàng)企業(yè)和小型企業(yè)來說，雇傭朋友是一把雙刃劍，一次失敗的招聘很可能會(huì)決定企業(yè)的成功或是失敗。在雇傭朋友之前，你必須要深思熟慮，評(píng)定他的職業(yè)技能，并且確定他是否能夠適應(yīng)公司的文化。