招聘失敗的風(fēng)險(xiǎn)及比例大得驚人，卻很少有人去思考原因，以下是小編為大家推薦的做好校園招聘必須考慮的事情相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　拋開(kāi)無(wú)法回避的大環(huán)境問(wèn)題，筆者作為國(guó)有企業(yè)人力資源工作者，更想從企業(yè)用人角度提出一些積極的想法。對(duì)于能夠創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的企業(yè)而言，通過(guò)校園招聘吸納一部分符合企業(yè)要求的應(yīng)屆生，一方面既有利于企業(yè)人才儲(chǔ)備，另一方面也是緩解目前嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)最直接最有效的途徑，具體可從以下三個(gè)方面來(lái)考慮。

　　一、相比其他招聘方式，校園招聘優(yōu)勢(shì)多多

　　“爭(zhēng)天下必先爭(zhēng)人，取市場(chǎng)必先取人”，相信這是當(dāng)前很多企業(yè)管理者對(duì)人才的共識(shí)。但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)在成熟勞動(dòng)力市場(chǎng)中尋找合適人才的難度與日劇增，特別是遇到緊急突發(fā)業(yè)務(wù)，需要大量目標(biāo)人才的時(shí)候，供求矛盾尤為突出：一種情況是，勞動(dòng)力市場(chǎng)存量有限且資源較為分散，企業(yè)面臨數(shù)量供給不足、提高渠道挖掘成本的風(fēng)險(xiǎn);另一種情況是，現(xiàn)有勞動(dòng)力市場(chǎng)無(wú)法提供符合最新生產(chǎn)力要求的人才。要預(yù)防這種情況，顯然校園招聘是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　從時(shí)間上來(lái)看，校園招聘也具有集中時(shí)間優(yōu)勢(shì)。我國(guó)高校學(xué)生畢業(yè)季多集中在每年6、7月，而根據(jù)國(guó)家教育部相關(guān)規(guī)定，企業(yè)可在每年11月份進(jìn)入校園招收次年應(yīng)屆畢業(yè)生。校園招聘集中有規(guī)律的時(shí)間特點(diǎn)，不僅便于企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提前做好人力資源規(guī)劃，更有助于企業(yè)在集中的時(shí)間點(diǎn)批量?jī)?chǔ)備人才，進(jìn)一步降低招聘管理成本，防范企業(yè)突發(fā)用人風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)人保部公開(kāi)資料顯示，“未來(lái)五年高校畢業(yè)生數(shù)量還將保持在年均700萬(wàn)左右的高位”，這些新鮮血液在綜合素養(yǎng)、知識(shí)理念、學(xué)習(xí)能力方面相較于其他勞動(dòng)力群體具有明顯的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)也更易篩選到自身所需要的后備人才。

　　當(dāng)前，已有越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。據(jù)FESCOSurvey2012年12月份進(jìn)行的企業(yè)校園招聘調(diào)查結(jié)果顯示，在“史上最難就業(yè)季”的嚴(yán)峻形勢(shì)下，截至調(diào)查時(shí)間，已有23.1%的企業(yè)完成或參與了校園招聘活動(dòng)，45.5%的企業(yè)正在校園招聘過(guò)程中，21.6%的企業(yè)正在準(zhǔn)備開(kāi)始校園招聘活動(dòng)。這三部分的企業(yè)比例之和占到90%以上，調(diào)查中只有7%的企業(yè)明確表示沒(méi)有校園招聘計(jì)劃。由此可見(jiàn)，校園招聘這一從外部補(bǔ)充大量新興人才的方式已經(jīng)受到了眾多企業(yè)的認(rèn)同。

　　具體從補(bǔ)充新技術(shù)人才、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)的效果上，優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生的引入無(wú)疑也是效率較高的一種方式。當(dāng)市場(chǎng)越來(lái)越傾向選擇具有創(chuàng)新能力的企業(yè)時(shí)，及時(shí)對(duì)自身人才結(jié)構(gòu)做出調(diào)整成為各企業(yè)發(fā)展的迫切需求。企業(yè)要么培訓(xùn)培養(yǎng)內(nèi)部人才，要么在市場(chǎng)上挖掘現(xiàn)成的創(chuàng)新人才，但現(xiàn)實(shí)情況是，企業(yè)通常很難在市場(chǎng)上找到這樣的人才。優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生的引入將有助于打破這樣的困境，主要原因在于以下三個(gè)方面：一是當(dāng)前以85后、90后為主體的高校畢業(yè)生，他們最大的特點(diǎn)就是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，容易接受新鮮事務(wù)，個(gè)性獨(dú)立，思想開(kāi)放，直接對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，可以提升技術(shù)升級(jí)的效率;二是應(yīng)屆畢業(yè)生也可以填補(bǔ)因老員工技術(shù)升級(jí)空缺的崗位，為未來(lái)新技術(shù)體系搭建儲(chǔ)備后備人才;三是企業(yè)基于培訓(xùn)性?xún)r(jià)比考慮，通常優(yōu)先選擇對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高的員工作為培訓(xùn)對(duì)象，而這部分員工中尤以往年應(yīng)屆畢業(yè)生身份進(jìn)入企業(yè)的占多數(shù)。以筆者所在企業(yè)為例，當(dāng)前企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)中有50%的管理者來(lái)源于校園招聘，成為企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)成員的第一大來(lái)源渠道。實(shí)踐證明，應(yīng)屆畢業(yè)生在企業(yè)基層中鍛煉成長(zhǎng)，更易認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，工作穩(wěn)定性更強(qiáng)，工作成績(jī)更明顯。

　　以筆者所在IT行業(yè)為例，近些年云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)成為各企業(yè)爭(zhēng)相發(fā)力的焦點(diǎn)，但當(dāng)從市場(chǎng)尋找既有人才成為瓶頸后，以阿里巴巴、騰訊、百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)便著重自己培養(yǎng)數(shù)據(jù)挖掘、云平臺(tái)搭建等新興崗位人才，有力保障了新技術(shù)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。去年ChinaHRKEY發(fā)布的《2011中國(guó)企業(yè)校園招聘現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》顯示，2011年企業(yè)普遍重視校園招聘環(huán)節(jié)，尤其以互聯(lián)網(wǎng)與高科技行業(yè)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的需求最為旺盛。

　　此外，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)企業(yè)文化傳承具有深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)管理實(shí)踐中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)社會(huì)招聘的員工在技能業(yè)務(wù)表現(xiàn)上良好，但常常因?yàn)槲幕瘍r(jià)值理念的不同而給企業(yè)帶來(lái)管理上的難題，甚至影響團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)利益。然而，應(yīng)屆畢業(yè)生帶有鮮明的“璞玉”特質(zhì)，更容易接受其所在企業(yè)的文化價(jià)值觀。相比社招員工，企業(yè)能夠利用較少的培訓(xùn)成本將應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)成高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀且具備創(chuàng)新思維的新型員工，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成良好的助力作用。伴隨著在公司年限的遞增，這些成長(zhǎng)起來(lái)的新員工在企業(yè)文化價(jià)值觀潛移默化的影響下，工作中的行為方式已經(jīng)趨于和諧統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也高于一般社招員工，穩(wěn)定性更佳。這為企業(yè)的文化傳承奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。