“招人難”是當(dāng)下招聘官們普遍的感受。但是為什么招人難呢?以下是小編為大家推薦的面試不是混個(gè)臉熟聊聊天相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　面試應(yīng)該是溝通的橋梁，而不是HR和應(yīng)試者的較量。在面試過程中，HR又應(yīng)該堅(jiān)持哪些原則?

　　面試的目是讓應(yīng)試人展現(xiàn)自己的知識(shí)、能力和性格。

　　這個(gè)很重要。我當(dāng)年去Tower的時(shí)候遇到一個(gè)看上去很聰明的面試官，上來問我一大堆腦筋急轉(zhuǎn)彎。我答了兩個(gè)以后第三個(gè)實(shí)在是沒轉(zhuǎn)過彎，他便洋洋得意地告訴我這個(gè)題目的答案并終止了面試。

　　全程沒有討論過一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、模型設(shè)計(jì)、策略設(shè)計(jì)或者維持流動(dòng)性提供商等實(shí)際的行業(yè)問題。后來我跟他們組的頭兒聊的時(shí)候我問了問，果然他是剛?cè)胄辛鶄�(gè)月的新人。

　　之后我面試的時(shí)候都喜歡在技術(shù)題開始之前對應(yīng)試人說一句：我這些問題的目的不是為了難倒你，而是為了在你的答案中尋找你的潛力。所以即便是你完全答不出來也完全沒關(guān)系，只要這些題里有一個(gè)我們能深談就好。

　　那么，如何做一個(gè)好面試官?

　　第一個(gè)原則：尊重

　　面試之前都會(huì)篩選簡歷，簡歷上完全不附和工作要求的人就不必浪費(fèi)彼此時(shí)間了。既然給了對方面試的機(jī)會(huì)，就要尊重彼此的時(shí)間。

　　應(yīng)試者的時(shí)間是寶貴的，面試官的時(shí)間從某種意義上來說更寶貴。所以不附和條件的簡歷就不要浪費(fèi)時(shí)間安排面試了。

　　第二個(gè)原則：不要好奇應(yīng)試者的私人生活

　　種族背景、家庭背景、是否單身、生育計(jì)劃等等都是大禁忌。

　　不要對應(yīng)試者的私人生活進(jìn)行任何的假設(shè)，有些女性面試官面對女性應(yīng)試者時(shí)會(huì)有“同為女人”之感，會(huì)忍不住談到這些問題，這也是要避免的。有些應(yīng)試者會(huì)主動(dòng)提及這些問題，正確的態(tài)度因該是“左耳進(jìn)、右耳出”。

　　第三個(gè)原則：做好準(zhǔn)備

　　作為“伯樂”的面試官，最郁悶的不是遇到一匹劣馬，而是遇到一匹千里馬，卻拱手讓給了自己的競爭對手。所以好的面試官應(yīng)該分析千里馬的心理需求，一個(gè)小時(shí)的面試能在考察千里馬能力的同時(shí)，也為團(tuán)隊(duì)樹立良好的形象。

　　作為一匹千里馬，最希望遇到的是懂我信我的好老板。所以面試官在面試前之前最好充分閱讀其簡歷，如果簡歷遇到不熟悉的領(lǐng)域最好能積極查閱資料準(zhǔn)備問題。另外，技術(shù)類面試?yán)镌S多人喜歡問腦筋急轉(zhuǎn)彎問題，我對此嗤之以鼻。

　　除了校園招聘腦筋急轉(zhuǎn)彎有意義以外，問有工作經(jīng)驗(yàn)的人腦筋急轉(zhuǎn)彎，常常意味著這個(gè)面試官本人在本作上的有局限性。而非技術(shù)崗位的招聘過程里，面試不應(yīng)該是重要環(huán)節(jié)。因?yàn)檫@些崗位成功的秘訣不是知識(shí)和技術(shù)，而是很難通過面試去反映的經(jīng)驗(yàn)和性格。

　　第四個(gè)原則：中肯回饋，幫助對方長進(jìn)

　　魚不能飛天，鳥不會(huì)潛水。技術(shù)面試時(shí)常會(huì)遇到完全不合拍的應(yīng)試者。那也很可能是因?yàn)閼?yīng)試者的能力和這個(gè)崗位不匹配而已。

　　我有一次被獵頭忽悠去應(yīng)試一個(gè)對沖基金。去了以后才發(fā)現(xiàn)對方的主要策略是宏觀策略，跟我的高頻量化知識(shí)完全沒關(guān)系。面試官也很快發(fā)現(xiàn)我宏觀知識(shí)極度缺乏并很快終止了面試。

　　他誤以為我想要轉(zhuǎn)作宏觀策略，于是很中肯地建議我看一些書作為基礎(chǔ)知識(shí)的補(bǔ)充，并鼓勵(lì)我在現(xiàn)在策略里多試驗(yàn)加入宏觀的成分積累經(jīng)驗(yàn)。

　　我對他印象深刻，之后也開始慢慢關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)，長進(jìn)了許多。兩年后，這位當(dāng)年的面試官來應(yīng)試瑞銀的外匯組，而我是他的面試官之一。