內(nèi)部招聘在規(guī)模以上企業(yè)比較常見(jiàn)，這種方式的特點(diǎn)是費(fèi)用極少，能極大提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的文化和管理，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的復(fù)合型人才。以下是小編為大家推薦的“5+2”輕松搞定招人難關(guān)相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
當(dāng)應(yīng)聘者都抱有“即要賺錢(qián)，又要賺經(jīng)驗(yàn)”的思想后，組織單位發(fā)現(xiàn)“招人不易，招對(duì)人難，留住人更難”。于是對(duì)現(xiàn)在各個(gè)組織而言，招聘這項(xiàng)工作已經(jīng)由早期的暫時(shí)性工作內(nèi)容，變?yōu)槿缃竦某Ｒ?guī)性工作項(xiàng)目了。
那么，我們應(yīng)該掌握那些招聘方法幫助我們保質(zhì)保量的完成招聘工作，一方面招到充足的人員，另一方面又不會(huì)為了湊數(shù)而招到不合適的人員呢?其實(shí)，沒(méi)有那么復(fù)雜，我們只需要掌握“5+2”招聘方法就可以幫助我們順利的完成招聘工作。
首先我們來(lái)看“5”種最佳的外部力量招聘的方法：
1、長(zhǎng)期奮斗-網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘，伴隨網(wǎng)絡(luò)日益普及的趨勢(shì)下產(chǎn)生的一種新的媒體招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，其費(fèi)用相對(duì)比較低廉，理論上可以覆蓋到全球。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如各地人才市場(chǎng)網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷、海量的接受到求職者的信息，而且各網(wǎng)站提供的格式簡(jiǎn)歷和格式郵件可以降低簡(jiǎn)歷篩選的難度，加快處理簡(jiǎn)歷的速度。這種形式對(duì)于白領(lǐng)階層尤其實(shí)用，基本上是“找工作，一鍵搞定”。當(dāng)然，現(xiàn)在已經(jīng)許多中國(guó)企業(yè)都開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò)去尋找潛在的求職者。這對(duì)于許多負(fù)責(zé)人事招聘的人員來(lái)說(shuō)已成了工作必備技能，而且有些人已成為了這方面的專家。日常工作中他們利用各種查詢技術(shù)和技巧，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的招聘負(fù)責(zé)人可以定期找到許多具有很好潛質(zhì)的求職者。當(dāng)然，公司創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站來(lái)吸引求職者也是最好的方式之一。但是，這種渠道不能控制應(yīng)聘者的質(zhì)量和數(shù)量，海量的信息，包括各種垃圾郵件、病毒郵件等會(huì)加大招聘工作的壓力，在信息化不充分的地區(qū)效果差。這種形式可以在常年招聘較多的單位采納。
操作提示：短期效果不佳時(shí)，請(qǐng)選擇堅(jiān)持。
2、兼顧成本-廣告媒體
報(bào)紙、電視等傳統(tǒng)的媒體形式仍然是普通大眾，包括求職者了解信息的重要平臺(tái)，而且這種形式的廣告在當(dāng)?shù)氐母采w面比較廣，目標(biāo)受眾接受的概率非常高，不僅可以提升單位在當(dāng)?shù)氐闹�，而且可以有效宣傳單位的業(yè)務(wù)，有一舉多得之功效。。許多公司發(fā)現(xiàn)，報(bào)紙廣告對(duì)于招聘具有初級(jí)水平的人員來(lái)說(shuō)即有效又便宜。比如有些公司利用許多印刷廣告(例如報(bào)紙)以吸引在本地客戶服務(wù)工作的求職者。其它的廣告媒體包括廣告牌，這類廣告廣泛地用于城市中以引起行駛在路上人們——求職者的注意。廣播和電視也是傳播招聘信息的途徑。當(dāng)然這種招聘渠道會(huì)吸引到很多的不合格的應(yīng)聘者，增加了人力資源部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷的工作量和難度，延長(zhǎng)招聘的周期，另外該渠道的費(fèi)用比較高，特別是選擇“搶眼”版位和版式費(fèi)用會(huì)更高。通常，單位司采用這種方式招聘有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人員。更多相關(guān)文章請(qǐng)?jiān)谖⑿殴娖脚_(tái)，搜陳馨賢 加關(guān)注。
操作提示：在招聘信息上注明你的網(wǎng)址并使該網(wǎng)址成為招聘信息中最醒目的部分。因?yàn)槲覀兛梢岳帽镜氐挠∷⒚襟w來(lái)以引起人們對(duì)單位及所提供職位的注意。
3、 臨時(shí)突擊-人才招聘會(huì)
參加招聘會(huì)是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費(fèi)用適中。HR們不僅可以與求職者直接面對(duì)面交流(相當(dāng)于初試)，而且可以直觀展示組織實(shí)力和風(fēng)采。這種方式總體上效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。當(dāng)然對(duì)于長(zhǎng)期的人才招聘計(jì)劃來(lái)說(shuō)，人才招聘會(huì)并不很適宜，但它卻可以做到立即填補(bǔ)職位空缺。人才招聘會(huì)的特點(diǎn)是，若它們是在單位所在地舉辦的則較為有利。如果不在招聘會(huì)的舉辦地點(diǎn)，就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然也可以嘗試一下虛擬的人才招聘會(huì)。國(guó)內(nèi)有些招聘網(wǎng)站可以在網(wǎng)上公布待聘職位并與求職者進(jìn)行實(shí)際對(duì)話。其局限性在于往往受到展會(huì)主辦方宣傳推廣力度的影響，求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證。這種方式通常用于招聘一般型人才。
操作提示：
A、物以類聚，人以群分。建議參加綜合人才招聘會(huì)以及專業(yè)人員招聘會(huì)。
B、現(xiàn)場(chǎng)招聘通常會(huì)與媒體廣告同步推出，并且有一定的時(shí)效性。
4、伯樂(lè)相馬-校園定向招聘
校園招聘的計(jì)劃性比較強(qiáng)，招聘新人的數(shù)量、專業(yè)往往是結(jié)合企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃或者階段性的人才發(fā)展戰(zhàn)略要求而定。因此，進(jìn)入校園招聘的通常是大中型企業(yè)，他們通常會(huì)在幾個(gè)大類專業(yè)中挑選綜合素質(zhì)高的大學(xué)生。如零售行業(yè)快速擴(kuò)張的國(guó)美和蘇寧在前期實(shí)施的“千人工程”，主要集中招聘經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷類等畢業(yè)生。校園招聘能夠極大的提高公司在高校圈的知名度，為公司儲(chǔ)備人才提供人才庫(kù)，為建立良好的校企合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)，而且校園招聘的費(fèi)用低廉，對(duì)知名企業(yè)而言有時(shí)甚至是免費(fèi)入場(chǎng)。校園招聘雖然能夠吸引眾多的潛在人才，但是這類人員的職業(yè)化水平(態(tài)度、專業(yè)技能、行為習(xí)慣等)不高，流失率較高，需要企業(yè)投入較多的精力進(jìn)行系統(tǒng)完整的培訓(xùn)。所以，這類潛在的人才進(jìn)入企業(yè)后，通常要接受比較完整的培訓(xùn)，再安排到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線作為儲(chǔ)備干部接受工作訓(xùn)練。通過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程，那些能夠積極融入企業(yè)、滿足要求的人才會(huì)脫穎而出。