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招聘官們都應該去看看《點球成金(Moneyball)》這部電影。在這部電影中,布拉德·皮特飾演美國奧克蘭運動家棒球隊的總經(jīng)理比利·比恩——他是一個不按常理出牌的家伙。
在競爭激烈的美國職業(yè)棒球聯(lián)盟,比恩所在的奧克蘭運動家棒球隊,無論在人員、物質(zhì)配備以及資金實力上都僅僅是“下三流”,但憑借比恩的“出其不意”和逆向思維的管理方式,召集和物色了一批表面上看去都身懷缺點、性格偏癖,但骨子里卻都擁有在棒球運動某方面超強能力的隊員。就是這樣一幫人,在一片批評與質(zhì)疑聲中,取得了驕人的比賽成績,甚至達到了比肩實力雄厚的紐約揚基隊的程度。
在招聘的世界里,很多招聘官都在抱怨企業(yè)的雇主品牌知名度很差,開不起高的薪資待遇,導致他們沒有辦法贏得人才競爭。當他們看完這部電影,就應該明白這些理由是托辭,只是一種無能的表現(xiàn)。
看完《點球成金》,招聘官也應該意識到,我們評估人才的方式要有所調(diào)整。比恩選擇的球員絕不是我們傳統(tǒng)意義上的人才,但是他發(fā)現(xiàn)了通常球探所發(fā)現(xiàn)不了或忽視的那一部分,并將它發(fā)揮到極致,最終獲得了成功。
表面意義上的A級人才并不容易找到。畢竟他們稀有,且價格昂貴,但并不意味著在較低的知名度和較少的預算情況下,我們無法組成一個與A級團隊同樣具備競爭力的團隊,并贏得最后的勝利,就像電影中的奧克蘭運動家棒球隊,就像今年英超聯(lián)賽中奪魁的萊斯特城。
要想成功,你的思維必須打破傳統(tǒng)
在現(xiàn)實世界里,人才一聽到騰訊或是華為,都會趨之若鶩。騰訊或華為,似乎也沒有成本的限制,各種高薪誘惑。你想贏得這場戰(zhàn)爭?似乎絕無可能。
表面上看起來,確實如此。但是《點球成金》告訴我們?nèi)绾胃淖冊u估和衡量人才的方式,給予機會,去招募隱藏中的瑰寶,組建一支勝利之師。
從更深一層來講,比恩之所以另辟蹊徑,是因為它意識到如果按照傳統(tǒng)的方式來走,他必敗無疑——就像我們現(xiàn)在想到騰訊或華為一樣。他必須選擇一條截然不同的路。
退一步講,現(xiàn)在的招聘模型要求你必須讓更多人盡可能看到你的招聘信息,并吸引他們投遞簡歷。為此,你需要探索多種渠道,使用多種工具,比方說網(wǎng)絡(luò)招聘、SEM、現(xiàn)場招聘會、校園招聘等等。在這樣的背景下,那些擁有龐大招聘預算的企業(yè)更具優(yōu)勢,他們能讓工作機會能到更大程度地曝光,收獲到更大的影響力。如果我們想要在這場競爭中有所產(chǎn)出,意味著我們必須像騰訊或華為那樣投入,甚至要付出更多,才能收獲到更多的關(guān)注,帶來更多的流量。
事實上,很多企業(yè)都沒有辦法做到這一點。從《點球成金》中我們看到:我們必須改變我們的策略,讓我們至少在某一個領(lǐng)域擁有可以競爭的機會,甚至可以做得更好,或擁有獨特的優(yōu)勢。
只有改變游戲玩法,才有可能在這個被寡頭操控的游戲中勝出。
贏家玩贏家的,我們玩我們的
回到《點球成金》這部電影里,相對于傳統(tǒng)的招聘,有個巨大的變化在于數(shù)據(jù)的使用,他們幫助我們評估預期,幫助我們找到?jīng)]有被通過招聘的候選人。它也指明了哪些技能和指標導致成功,而不僅是傳統(tǒng)意義上棒球員應該像什么樣子。
所以,你大可以回頭看看你究竟需要什么樣的人才?也許,你真的不需要太多的廣告、太多的流量和太多的申請者。對于每一個空缺崗位,你需要一個讓人驚訝的候選人,而不是一打,甚至上百個。
當你意識到這些,游戲其實已經(jīng)被改變了。與其比拼誰能在這一領(lǐng)域投放最多的廣告,撒更大的網(wǎng),收獲更多的申請者……你需要思考的是,如何驅(qū)使一個完美的候選人跳到你的碗里來。
當你的目標變成這樣,你就有很多方式可以做到這一點。
首先,更具體。你不需要成百上千的簡歷,而只需要一個優(yōu)秀的候選人,就沒必要將JD或招聘廣告寫得含糊其詞,充滿無盡的可能性。將那個勝任這份工作的人的樣子描繪出來,仔細想想他所需要擁有的特點。然后再想想他們現(xiàn)在在做什么,他們喜歡做什么,他們?nèi)绾味冗^他們的休閑時光等等。
當你腦海中理想候選人的形象基本成型,你就清楚該如何圍繞這樣一個人,去撰寫你的JD和招聘廣告。這時候你只需要取悅他,而不是所有人——事實上,你也沒有辦法取悅所有人。
理想候選人并不是傳統(tǒng)意義上的“紫松鼠”,他只是貼滿了各式各樣的標簽。“紫松鼠”并不好找,但是具象化的理想候選人,還是很容易吸引的。
這場游戲無關(guān)乎金錢,而關(guān)乎內(nèi)容
改變游戲的第二種方式,就是做一些其它公司所不曾做過的事情。他們關(guān)注如何獲取更多可供選擇的申請者,你可以投資在內(nèi)容身上。
很多公司都不太重視招聘內(nèi)容,也較少評估他們的雇主品牌,更不用談安排他們的市場營銷團隊去驅(qū)動和吸引申請者。當然,他們會投很多廣告。
內(nèi)容也并不神奇,但很多公司覺得它很難,很陌生,很遙遠。
老實說,我也不打算談宇宙的起源——這跟我們沒有絲毫的關(guān)系。我只認為這五方面的內(nèi)容,與你的招聘有關(guān)。