站在招聘的角度而言，中小企業(yè)不考慮校園招聘并無不妥。但如果僅是為了招聘，那企業(yè)并沒有理解到校園招聘的深刻意義。以下是小編為大家推薦的中小企業(yè)為什么不敢去校招文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲透普及，線上校園宣講招聘會或許會變得越來越多樣化。但企業(yè)需要正視這些變化，“很多東西我們要看但不能太提前。”

　　校園宣講和招聘會其實早已被一些企業(yè)搬到網(wǎng)絡上進行，并且也有了很多的線上豐富體驗。與傳統(tǒng)的現(xiàn)場校園招聘會相比，線上網(wǎng)絡的形式和流程雖然看起來有著很大的優(yōu)勢，但對于中小企業(yè)來說，“還是以現(xiàn)場為主”。

　　上海宜瓷龍新材料科技有限公司董事長李力峰博士表示，“現(xiàn)場產(chǎn)生的效果和網(wǎng)上產(chǎn)生的效果是不一樣的。”他認為，線上和線下的校園招聘會只是各有互補，誰也代替不了誰。而且，大企業(yè)的校園招聘和中小企業(yè)不一樣，“儲備人才和缺人是兩個不同概念”。

　　中小企業(yè)傳統(tǒng)校園招聘的矛盾

　　受制于空間和時間的限制，傳統(tǒng)的校園宣講會都有局限性，再且缺乏職業(yè)觀和工作經(jīng)驗的學生，企業(yè)招聘進來，還需要耗費巨大的人力、物力、時間進行培養(yǎng)。近來應屆畢業(yè)生的毀約率越來越高，企業(yè)很可能成為他人的黃埔軍校。但即便有如此大的風險代價，許多企業(yè)還是會不辭勞苦、不計成本到多個校園進行宣講和招聘。

　　李力峰表示，能夠進行校園招聘的大多是規(guī)模比較大的企業(yè)。“也只有大企業(yè)，它是儲備人才，有培養(yǎng)人才的能力。大企業(yè)更重要的部分是優(yōu)中選優(yōu)。它不缺人，只是缺優(yōu)秀的人才。”他解釋到，大企業(yè)要先把優(yōu)秀的人才占住，為的是有更長遠的發(fā)展。中小企業(yè)則是因為缺人而招人，“中小企業(yè)是拿過來能用的，哪管得著三五年之后，三五年之后企業(yè)都沒了。”

　　“中小企業(yè)頂多也就一兩百個人，你每次招進來的不會超過10%，超過10%的話對你的企業(yè)文化是一個巨大的沖擊。你原有的企業(yè)文化就被稀釋了。如果只招一二十人，企業(yè)不會考慮校園招聘。”

　　另一方面，對于沒有工作經(jīng)驗的學生，中小企業(yè)還缺乏一套成熟的培養(yǎng)體系，又因為“學生存在很大的問題，他們找工作沒有把中小企業(yè)作為終極的目標，始終當作是跳板。”這就導致了很多中小企業(yè)缺乏做校園宣講和招聘的意識。

　　站在招聘的角度而言，中小企業(yè)不考慮校園招聘并無不妥。但如果僅是為了招聘，那企業(yè)并沒有理解到校園招聘的深刻意義。對于李力峰而言，他公司選擇校園招聘的主要目的是為了公司的品牌營銷，并不只是為了招人。“我考慮做校園招聘是為了做品牌推廣。碰到好的人才不排斥，但不以招聘為目的。”當然，李力峰這樣的考慮其實也是為了打造雇主品牌形象，擴大品牌知名度和影響力。是要讓“更多公司了解我們、讓學生了解我們。”

　　但如果為了品牌營銷，相比于有雇主品牌的大企業(yè)，中小企業(yè)要做好這樣的校園招聘也確實很難。況且中小企業(yè)本來就很少參與校園招聘，“對于如何做好校園招聘沒有什么概念。”這確實是中小企業(yè)的一個矛盾，除非企業(yè)自己真的有一個很強的核心競爭力，李力峰表示。

　　線上再好，也沒有現(xiàn)場的效果

　　既然傳統(tǒng)校園招聘存在這樣的局限性和矛盾，企業(yè)是否能夠通過互聯(lián)網(wǎng)的形式進行?能否以網(wǎng)絡語音和視頻的方式來完成校園招聘?

　　“對有品牌知名度的企業(yè)來講的話，是一種可以選擇的方式。”李力峰個人認為，“對華為這種大企業(yè)來講的話，他們不可能每個學校都去到”，它為了增加校園宣講招聘會的受眾面和影響力，“通過視頻，匹配沒有去到的學校。”不過他認為，線上還是有局限性的，就像“我們?nèi)サ浆F(xiàn)場聽音樂會和在網(wǎng)上參加音樂會，你的音響再好，但是你沒有現(xiàn)場的效果。”

　　因此，“企業(yè)不是靠網(wǎng)絡視頻作為主要的工具，而只是作為互補的工具。(線上線下)這兩種形式是一種互補，并不是說有了網(wǎng)上招聘視頻就不去做現(xiàn)場的宣講。”

　　正如李力峰所言，企業(yè)因為品牌知名度夠大，企業(yè)的任何動作都很容易被其他人所關注和傳播。也因此線上線下的宣講招聘會對于有品牌知名度的企業(yè)會有更好的效果。相對而言，中小企業(yè)由于缺乏品牌知名度，很多學生并不關注和了解，線上校園招聘的效果就有可能不如意。如果不進行自我宣傳推廣，“別人通過視頻是很難感受到你的。”

　　而且網(wǎng)絡視頻招聘這一塊，拍出來的視頻質(zhì)量怎么樣，有多少成本花在視頻和宣傳推廣上?這也是中小企業(yè)考慮的一個問題。如果中小企業(yè)要在線上線下校園招聘上做選擇，“誰為主的話，還是以現(xiàn)場宣講為主。”

　　盡管現(xiàn)在的很多學生都喜歡通過網(wǎng)絡尋找工作，但李力峰覺得學生在面對找工作的問題上，不能因為覺得線下麻煩而不選擇現(xiàn)場招聘。在招聘單位看來，年輕人不畏麻煩而到現(xiàn)場招聘會找工作，更能夠體現(xiàn)出他們找工作的態(tài)度，從而影響到招聘官對他們的印象。這或許也是“現(xiàn)場產(chǎn)生的效果和網(wǎng)上產(chǎn)生的效果是不一樣的。”

　　網(wǎng)絡只是一部分，不能替代所有

　　“對于校園招聘趨勢的變化和選擇，只能是說市場在變化，我們慢慢去適應市場是可以的。但是很多東西我們要看但不能太提前。”李力峰表示，“網(wǎng)絡只是一部分，不能替代所有。”

　　正如李力峰通過線下與院校的合作形式，也有其很大的意義。“在各個學校做一些講座，通過講座做一些宣講，在高校中設置一些課程。對招聘來講，我們是一個實習基地。”李力峰以此形式來塑造公司品牌形象和個人魅力，用不一樣的方式來影響學生和積累校園人脈。而校園人脈也會為他的公司推薦人才。“通過校園人脈來推薦人才，對我們來說穩(wěn)健一點。”李力峰透露，他們公司已和四五家材料專業(yè)或者化工院校合作，并長期開設了相關專業(yè)課程。

　　李力峰以此為切入口，并形成良性的公司口碑。他要對外塑造出一個正能量、使命感、創(chuàng)新型的科技企業(yè)。對于這些公司關鍵詞，他解釋到“創(chuàng)新的話，我們的企業(yè)文化本身第一條就是擁抱變化;正能量我們企業(yè)文化也有一條，傳遞正能量、避免負能量。我們讓部門主管和公司員工每個星期一互相交換一個正能量的故事;創(chuàng)新科技型公司，我們屬于新材料領域，發(fā)明專利就有四五十項，自己擁有研發(fā)技術團隊創(chuàng)新。”

　　而校園和學生本身也是一個很好的傳播載體，對于企業(yè)良性口碑的形成不無益處。