內(nèi)部高潛力員工的選拔與培養(yǎng)，是分享好員工的選和育的，不涉及用、留。以下是小編為大家整理的招聘文章，希望能幫到你哦，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(yjbys.com/hr)。
招聘是所有人力資源工作中最重要的部分之一。如果你外部招聘遲遲不盡人意，何不試試對(duì)某些職位在企業(yè)內(nèi)部對(duì)高潛力的員工，好好的發(fā)掘與培養(yǎng)呢?不過(guò)，這是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)的重要工作，需要你慢慢的來(lái)。
企業(yè)內(nèi)部高潛力員工的發(fā)掘與培養(yǎng)，是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的重要工作。既然是實(shí)務(wù)，當(dāng)然就是干貨，不講理論，只講操作。本期的主題如大家所見(jiàn)：內(nèi)部高潛力員工的選拔與培養(yǎng)，是分享好員工的選和育的，不涉及用、留。
什么是高潛力員工?
這里我們需要做一個(gè)概念上的區(qū)分，我們說(shuō)的高潛力員工實(shí)際上包含兩個(gè)方面或者是兩個(gè)類別：
一類是高業(yè)務(wù)潛力的員工，就是專業(yè)能力非常強(qiáng)的人;
第二個(gè)是高管理潛力的員工，就是他是一個(gè)員工，但是他有管理的潛力，或者你覺(jué)得他有可能將來(lái)會(huì)成為一個(gè)很好的管理者，是高管理潛力的。
而我們發(fā)現(xiàn)高業(yè)務(wù)潛力的員工，純粹是為了更好的(更匹配)的工作安排。比如HR的培訓(xùn)部門，新人到崗以后，可能會(huì)先從新員工培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)做起來(lái)，發(fā)現(xiàn)他業(yè)務(wù)潛力不錯(cuò)，會(huì)調(diào)整到讓他去做通用培訓(xùn);然后發(fā)現(xiàn)他還有提升空間還不錯(cuò)，我讓他參與公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，成為業(yè)務(wù)骨干和專家。所以業(yè)務(wù)潛力的發(fā)現(xiàn)，是比較容易的，而且代價(jià)不大，大不了崗位安排錯(cuò)了，重新調(diào)整一次就可以了。
發(fā)現(xiàn)高管理潛力的員工的目的也非常單一，就是為了公司填充后備管理者的水池，保證這個(gè)水池總是有水可用。發(fā)現(xiàn)他、培養(yǎng)他，直到他成為公司優(yōu)秀的管理者隊(duì)伍的一員。所以這個(gè)就不太容易。而且如果這個(gè)出現(xiàn)錯(cuò)或者偏，代價(jià)會(huì)相對(duì)比較大。相比業(yè)務(wù)潛力的員工來(lái)講，這個(gè)如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，代價(jià)是相對(duì)比較大一點(diǎn)的。一個(gè)不合格的管理者，有可能會(huì)毀掉，或者是堅(jiān)決的弄走一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
所以我們今天晚上分享的，主要是高管理潛力員工的選拔和培養(yǎng)。所以在決定做這個(gè)事情之前，你得先確定你的企業(yè)是決心要做，或者已經(jīng)在做內(nèi)部管理者培養(yǎng)的。不然你培養(yǎng)的潛力員工將無(wú)路可走，無(wú)處安放。所以具體來(lái)講，在做這個(gè)工作之前，我們要做三個(gè)準(zhǔn)備工作。
這三個(gè)準(zhǔn)備工作其實(shí)非常必要的，也就是說(shuō)要做三個(gè)確認(rèn)：
第一個(gè)確認(rèn)是確認(rèn)老板的意向，老板是不是認(rèn)可，或者他是不是要做內(nèi)部選拔。
有的老板是比較信任外部的空降的人，所以那你就先要緩一緩，要不然你花半天時(shí)間，費(fèi)半天精力，你搞內(nèi)部培養(yǎng)，他不認(rèn)可，而且覺(jué)得你沒(méi)價(jià)值，覺(jué)得你工作搞不出重點(diǎn)。當(dāng)然你也不能聽(tīng)老板說(shuō)好，咱就得內(nèi)部培養(yǎng)，然后你就開(kāi)始開(kāi)心的去做了。
這里邊就有陷阱的，因?yàn)槔习宀恢罌Q心做這個(gè)事情的代價(jià)是什么。這個(gè)事情的代價(jià)就是內(nèi)部管理崗位有空缺的時(shí)候，企業(yè)是優(yōu)先內(nèi)部提拔，除非能力夠不上，否則一般不外招、不空降;如果這個(gè)老板說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，而且他已經(jīng)是這么做的，就表明他真的是有意向的。
第二個(gè)確認(rèn)是確認(rèn)業(yè)務(wù)部門主管的意向。
實(shí)際上業(yè)務(wù)部門主管才是我們做高潛力員工培養(yǎng)的直接客戶。你幫他培養(yǎng)自己的人，一旦他的部門里邊，他的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里邊，就基層管理者崗位空缺出來(lái)，他自己的人就可以頂上來(lái)。一般來(lái)講，業(yè)務(wù)部門的主管都是愿意的。當(dāng)然愿意的部門我自然就拉入這個(gè)計(jì)劃里邊來(lái)。也有不愿意的，說(shuō)我不想內(nèi)部培養(yǎng)，我就想換一批人也可以，不愿意的我們也不強(qiáng)求。
第三個(gè)確認(rèn)是要確認(rèn)這個(gè)部門主管的參與承諾。
你得告訴他這里邊有需要他配合和參與的地方，甚至?xí)臅r(shí)間精力，但沒(méi)那么多，會(huì)耗一些時(shí)間和精力，他得承諾到時(shí)候配合你才行。否則靠HR自己這事肯定成不了。一會(huì)我們后邊分享的操作細(xì)節(jié)大家就能知道，哪些地方是需要業(yè)務(wù)部門主管的參與和配合的。
怎么選拔高潛力員工?
準(zhǔn)備工作做完，自然接下來(lái)就是要選拔，從我們的眾多員工里邊選拔出來(lái)哪些是高潛力的員工。今天大家看到課綱里邊說(shuō)道三味真火，三味真火到底是什么?
在選擇高潛力員工的時(shí)候，其實(shí)我不建議做那么嚴(yán)格和嚴(yán)肅的評(píng)價(jià)和測(cè)試，不要弄一大套測(cè)評(píng)，什么價(jià)值觀的測(cè)評(píng)，人格的測(cè)評(píng)，不需要，實(shí)在沒(méi)必要。
因?yàn)槲覀兒筮叺呐囵B(yǎng)自然會(huì)看到誰(shuí)是真金，誰(shuí)不怕火煉。確實(shí)著實(shí)沒(méi)必要在起步階段就搞的這么復(fù)雜，這么激烈。
那么簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這事怎么選?高潛力員工的選拔，一般是年終來(lái)做(有課注：年初來(lái)做，也不遲，為新一年做好準(zhǔn)備)。而且，是由他的直接主管來(lái)評(píng)價(jià)的。HR只提供形式，就像我們上邊列到的，從這三個(gè)方面來(lái)考察：
第一個(gè)是當(dāng)年的績(jī)效。
如果公司有績(jī)效考核，我覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目就方便多了，當(dāng)年績(jī)效系數(shù)平均不低于1，那當(dāng)年的績(jī)效這一關(guān)就OK了。如果沒(méi)有績(jī)效考核，我們就看他團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響，他對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響有多大，這是對(duì)當(dāng)年績(jī)效的評(píng)價(jià)。
第二個(gè)是對(duì)他業(yè)務(wù)能力的評(píng)價(jià)。
他的本職工作完成的如何，有沒(méi)有突破和創(chuàng)新。
第三個(gè)是文化相融度。
這個(gè)是一定要考慮的，否則你把人培養(yǎng)完了之后他走了。所以一定要考察他和公司文化相匹配的程度，從他的行為與公司核心價(jià)值觀是否匹配來(lái)判斷。
以上的三項(xiàng)，當(dāng)年績(jī)效、業(yè)務(wù)能力、文化相融度，每一項(xiàng)都是10分制，權(quán)重是不一樣的。我之前做操作的時(shí)候，這三項(xiàng)權(quán)重是按照5：3：2來(lái)分的。也就是說(shuō)，當(dāng)年績(jī)效占50%，業(yè)務(wù)能力占30%，文化相融度占20%。評(píng)價(jià)結(jié)果我們就按照7：2：1來(lái)排隊(duì)。尖兒上的10%，也就是那個(gè)1，列入我們高潛待培養(yǎng)對(duì)象。
你以為這樣就結(jié)束了嗎?選拔就結(jié)束了嗎?當(dāng)然沒(méi)有。因?yàn)檫�有一項(xiàng)非常重要，但是不評(píng)分，但是它非常重要，就是你愿意嗎?
其實(shí)不是所有的優(yōu)秀的，高潛力的員工，都愿意被你培養(yǎng)成管理者的。有的人就愿意一人吃飽全家不餓，他不愿意對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效負(fù)責(zé)，不愿意每天處理那么日常管理工作。也許他也一天會(huì)想當(dāng)管理者，但不是現(xiàn)在。我在做的過(guò)程當(dāng)中就碰到很多這樣的人，我不想，太復(fù)雜了，管那么多人我不想，我現(xiàn)在自己承擔(dān)這樣的工作挺好的，很多這樣的人。
所以只有被我們選出來(lái)的這些人，他們說(shuō)了“YES”，他們說(shuō)了“I do”，這才是真正的培養(yǎng)對(duì)象，才能真正的成為我們高潛員工的培養(yǎng)對(duì)象。