招聘應(yīng)該是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，而不是靠個(gè)人決策，拍腦袋決定的過(guò)程。以下是小編為大家整理的招聘文章，希望能幫到你哦，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　都說(shuō)“金三銀四”招聘季，最近聽(tīng)到有關(guān)招聘的話題真不少。

　　小婷告訴我她公司年后新項(xiàng)目上馬，于是通知人事部緊急啟動(dòng)招聘任務(wù)，小琦為了盡快招聘到人，前后著實(shí)忙活了好一陣兒。但讓她苦惱的是，現(xiàn)在招聘都過(guò)了二個(gè)月了，招聘工作還只是停留在簡(jiǎn)歷篩選階段，因?yàn)槔习逭f(shuō)凡是公司的員工他一定要全部面試(竟然是初試都要見(jiàn))，可老板因?yàn)榭偸浅霾�，時(shí)間不能確定，所以她只是在電話里和合適的候選人溝通了下，一直沒(méi)有通知過(guò)來(lái)面試。等最后老板終于通知她可以面試了，但這時(shí)候選人告訴小婷，他已經(jīng)上班了……

　　而林麗這邊給我說(shuō)的是她自己做為求職者，也是因?yàn)檎衅噶鞒潭�最終放棄的事情。上個(gè)月獵頭通知正在求職的林麗，有個(gè)職位與她比較匹配，建議林麗去和企業(yè)面談。林麗在對(duì)企業(yè)做了一番調(diào)研后感覺(jué)各方面確實(shí)不錯(cuò)，于是就讓獵頭安排和企業(yè)方進(jìn)行了一次面談。因?yàn)楂C頭告訴林麗面試她的是公司的高管團(tuán)隊(duì)，所以林麗很重視，不僅自己精心挑了衣服還花了淡妝，而且還準(zhǔn)備了一份自己通過(guò)這幾天對(duì)公司的市場(chǎng)調(diào)研后，專(zhuān)門(mén)寫(xiě)的一份策劃書(shū)，準(zhǔn)備到時(shí)一并交上。可讓她意外的是，見(jiàn)到高管團(tuán)隊(duì)后交談了才20分鐘，公司就說(shuō)她被錄取了，而且越快入職越好，她那份策劃書(shū)根本就沒(méi)用上。林麗再問(wèn)入職以后自己的崗位職責(zé)和定位問(wèn)題，面試負(fù)責(zé)人只說(shuō)等她來(lái)上班了再說(shuō)。這讓林麗非常的猶豫，總覺(jué)得這樣的招聘流程過(guò)于草率了，考慮再三后最后決定放棄……

　　這兩個(gè)真實(shí)的案例，無(wú)論是做為招聘的HR，還是做為尋求職位的候選人，他們的經(jīng)歷在日常工作中并不少見(jiàn)。在我可見(jiàn)的范圍內(nèi)，有關(guān)招聘流程而最終讓優(yōu)秀的候選人“死掉”的案例還有很多，主要可以分為以下幾個(gè)方面：

　　1.面試環(huán)節(jié)過(guò)多

　　我們大部分的企業(yè)通常都會(huì)設(shè)置二到三次的面試環(huán)節(jié)，會(huì)結(jié)合面談+筆試的方式進(jìn)行。面試官會(huì)考慮HR+需求部門(mén)負(fù)責(zé)人+主管副總，有的崗位因?yàn)榧?jí)別高，會(huì)采取HDR+副總(總經(jīng)理)等，是要會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和需求的緊急程度來(lái)定。對(duì)于大部分工作而言，超過(guò)三次的面試是完全不必要的，調(diào)研表明，在四輪面試之后，回來(lái)參加復(fù)試的人會(huì)逐步遞減。

　　很明顯，當(dāng)面試的次數(shù)超標(biāo)，不僅公司只能得到很少的附加值，并且每個(gè)候選人都會(huì)承受不必要的傷害。過(guò)多的面試，會(huì)讓候選人的精神、自尊、對(duì)自我價(jià)值的感知受到損害。一方面它導(dǎo)致候選人在長(zhǎng)時(shí)間、壓力的狀況下等待，這對(duì)候選人來(lái)說(shuō)其實(shí)體驗(yàn)并不好;另一方面，候選人為了脫身去面試，他會(huì)創(chuàng)造很多虛假的借口，此外，用頻繁的請(qǐng)假/曠工來(lái)參加面試，也會(huì)影響到候選人的職業(yè)生涯。

　　而且如果是優(yōu)秀人的人才，他在市場(chǎng)的歡迎度是很高的。如果這時(shí)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先于你向他拋出橄欖枝，到時(shí)候你的損失可真的就大了。

　　2.依賴?yán)峡?/strong>