導語：招聘工作對于一個公司來說是非常重要的，它就相當于公司的安檢口，每一個進入公司的人都需要經過嚴格面試把關和篩選，因為招聘工作影響著一個公司的發(fā)展及企業(yè)文化走向。以下是小編分享的招聘就是“安檢” 嚴格把關最重要，歡迎大家閱讀借鑒!

　　嚴格把關，為公司發(fā)展奠定人才基礎

　　金秋10月，是人才流動的高峰期。經過磨合，HR對新入職員工有了充分的了解，一方面需要根據員工能力做出適當的調整，另一方面又希望能夠補充新的人才，滿足公司的業(yè)務需求。

　　我司向來重視下半年的招聘工作，一般提前2個月會做好相關的準備工作。在渠道方面，我們的重點主要放在各大招聘網站，尤其是行業(yè)垂直招聘網站，如建筑英才網;另外，公司官網上也會發(fā)布相應的招聘信息。

　　招聘初期，除了基本業(yè)務素養(yǎng)，我們重點考查應聘人員的職業(yè)素養(yǎng)，即責任心、團隊意識、吃苦耐勞等品質。從以往來看，具有優(yōu)良品質的員工能走得更遠。因此，面試中，我們會詳細了解求職者的工作經歷、性格，做好前期了解。同時，我們也會做好告知義務，盡量將企業(yè)的理念、工作模式和求職者溝通清楚。

　　員工入職后，我們會安排兩方面的培訓，即：企業(yè)文化培訓、業(yè)務培訓。企業(yè)文化培訓主要讓員工了解公司的發(fā)展歷史、企業(yè)制度，讓員工能夠更快的融入集體。業(yè)務培訓主要由各部門業(yè)務骨干、老員工負責，主要目的是讓員工了解公司的業(yè)務流程和運作方式，能夠盡快地將自己的能力、經驗轉為即戰(zhàn)力。

　　增加認同感，找到具備公司“DNA”的員工

　　招聘只是人才培養(yǎng)的初始環(huán)節(jié)，我司認為，一個企業(yè)要想留住人才，最重要的是認同感，包括文化認同、技術認同、企業(yè)認同。

　　首先，文化認同是留住員工的基礎。在前期招聘，我們對員工品質的考查以及企業(yè)文化培訓、告知，就是為了讓應聘者能充分地了解公司。物以類聚，人以群分，我們就是希望充分的前期工作，能招募到具有相同價值觀的人員。

　　其次是技術認同，這點對于建筑類企業(yè)尤為重要。每個建筑單位都有自己的設計理念、工作風格，如果技術不過關、理念不合，會對項目造成難以估量的損失，甚至影響團隊的和諧。因此，新員工入職培訓，我們都會由老員工、主要負責人帶隊，目的就是為了再次篩選，找到具備公司“DNA”的員工。

　　最后是企業(yè)認同。企業(yè)要想有長足的發(fā)展，離不開員工的努力與奉獻。而員工也需要在工作中得到相應的回報，如薪資、晉升、成就感。我司較為重視員工的成長，會在不同的階段進行項目考核，對表現優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵。在管理崗位的選拔與任用中，優(yōu)先考慮平常表現優(yōu)秀的員工。

　　基于以上幾點，我司的人力資源工作保持了穩(wěn)定的狀態(tài)。對于一個公司來說，招聘就相當于安檢口，只有通過認真篩選把關，才能找到合適的人才，保證團隊的和諧和穩(wěn)定。另外，對于面試者來說，人力資源是他們了解公司的第一途徑，我們就是公司的一面窗口。在工作中，我們要更嚴格要求自己，盡量為求職者展現出公司最真實、最美好的一面。