導(dǎo)語：以下是小編整理的招聘管理的三個(gè)哲學(xué)觀，歡迎大家閱讀!

　　一、人崗匹配，人文匹配

　　很多企業(yè)的員工沒度過試用期，就不歡而散，有的還對簿公堂。為什么會(huì)造成這樣的結(jié)果?面試時(shí)，沒有根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)對候選人進(jìn)行全面評價(jià)，憑主觀印象決策是最大的原因之一。如何實(shí)現(xiàn)“人崗匹配，人文匹配”?一要建立健全企業(yè)每個(gè)崗位的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。二要采取科學(xué)有效的面試評價(jià)方法對候選人進(jìn)行評價(jià)。三要做好新員工培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)包括入職前培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等。“人崗匹配，人文匹配”是招聘管理的宗旨，偏離了這個(gè)宗旨，就會(huì)做很多無用功。

　　二、招聘如同談戀愛

　　企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)如同擇偶標(biāo)準(zhǔn)，求職者認(rèn)為自己符合要求，就會(huì)到企業(yè)“相親”。企業(yè)也要通過各種有效的渠道，找到“心儀”的對象。既然是“相親”，求職和候選人都會(huì)把自己最好的一面展現(xiàn)給對方，但不能有欺騙行為。求職者對自己的能力、工作經(jīng)歷等應(yīng)正確評估，坦誠相告。企業(yè)的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)必須非常清楚，可以評價(jià)，不能有模糊字眼。企業(yè)對薪資、福利、存在的問題等求職者關(guān)心的問題應(yīng)坦誠相告，絕不能“畫餅”。如果雙方“相親”都不真誠，假設(shè)開始談“戀愛”的話，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭不對，必定相互猜疑，最終不歡而散。

　　三、面試是一場實(shí)力博弈

　　面試如同下棋，雙方都會(huì)一套自己的思維模式與方法，誰的實(shí)力強(qiáng)，誰就會(huì)掌握主動(dòng)權(quán)。有的企業(yè)讓普通崗位人員面試高管，最后往往都會(huì)錯(cuò)過人才，很大程度上是雙方實(shí)力不對等所造成的。請我做咨詢的企業(yè)，面試企業(yè)高管的時(shí)候，都會(huì)要求我參與面試。面試前，我都會(huì)要求候選人寫一篇與企業(yè)管理有關(guān)的文章(題目自擬)，不超過1000字，草擬一個(gè)制度(名稱自擬)，畫一個(gè)流程圖(名稱自擬)。我首先會(huì)看候選人提供的文案 ，預(yù)測候選人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，然后以文案為基礎(chǔ)，對候選人展開面試，面試評價(jià)基本都是比較準(zhǔn)準(zhǔn)確的。如果你自己的實(shí)力不行，采取這種方法面試，就會(huì)處于下風(fēng)，掌握不了主動(dòng)權(quán)。