企業(yè)招聘渠道很多，其中內(nèi)部招聘的好處有利于調(diào)動大家積極性，而且招聘的人員忠誠度較高。外部招聘有利于引進(jìn)新思維、新方法。以下是yjbys小編分享的企業(yè)人才招聘方法分析，歡迎閱讀借鑒。
一、從流程上看招聘人才的方法
人員的層次不同，招聘要點也應(yīng)有所側(cè)重。
體力勞動者，往往更看中薪水;腦力勞動者，尤其是公司的中高級管理人才，薪水往往并沒有被排在需求的第一位，他們更看重自身的發(fā)展、價值的實現(xiàn)、企業(yè)的前途等等。
1.分析企業(yè)的人才需求是招聘到好人才的前提
很多企業(yè)并沒有制定完整的人力資源規(guī)劃。往往是下面部門報什么就被動地招什么， 沒有一個長期的打算。我認(rèn)為應(yīng)該在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略下，對公司現(xiàn)有人員進(jìn)行分析，對需要配備的人員進(jìn)行統(tǒng)計與預(yù)測，做出招聘計劃。
2.完備的崗位說明書是招聘到好人才的保證
崗位說明書也叫職務(wù)說明書、工作說明書。它說明了公司為什么要設(shè)立此崗位及此崗位的職責(zé)、權(quán)限及任職資格要求等。這些是保證公司招到合適人才的基礎(chǔ)�，F(xiàn)在有很多企業(yè)不太重視這些，招聘啟事往往很簡單、很模糊。有時會讓應(yīng)聘人員弄不清這個崗位是干什么的、有什么要求、自己能否勝任等。往往會直接影響招聘效果。
3.選擇合適的招聘方式是招聘到好人才的渠道
首先要確定是內(nèi)部招聘還是外部招聘。企業(yè)招聘渠道很多，其中內(nèi)部招聘的好處有利于調(diào)動大家積極性，而且招聘的人員忠誠度較高。外部招聘有利于引進(jìn)新思維、新方法。這些是要根據(jù)實際情況確定的。
對于外部招聘來說，不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有：
(1)對于公司需要的高級管理和專業(yè)技術(shù)人才�？梢赃x擇一些資質(zhì)和信譽較好的獵頭公司。獵頭公司往往收費會稍高一些。一般為聘用人年薪的30%或者聘用人三個月基本工資。但他們招聘針對性強、有保障。每個職位都會提供四、五個候選人，不僅會提供候選人的詳細(xì)簡歷，而且可以協(xié)助企業(yè)對候選人進(jìn)行素質(zhì)測評和背景調(diào)查等。
(2)對于知識型員工和中層管理人員�？梢赃x擇人才市場和網(wǎng)上招聘�，F(xiàn)在各地人才市場都會舉辦定期招聘會，尤其對于一些專場招聘會，效果會很好。網(wǎng)上招聘現(xiàn)在已經(jīng)成為很多企業(yè)的主要招聘渠道。不僅影響面廣，而且人才儲備量非常大。比如納才招聘網(wǎng)就有一個非常海量的人才儲備庫，精選的人才升級戰(zhàn)略是別的網(wǎng)站所不具備的。
(3)對于基層員工的招聘，一般可以選擇當(dāng)?shù)氐膱蠹埡推渌襟w發(fā)布招聘信息。但這類招聘方式費用較為昂貴，招聘成本高。
(4)同事、朋友介紹和推薦也是一個很好的途徑。
4.進(jìn)行有效面試的步驟是招聘到好人才的關(guān)鍵
(1)初選。
對于應(yīng)聘資料要進(jìn)行初步篩選，把不合格的簡歷排除掉。有時應(yīng)聘人員會很多，如果每一個人都面試，會浪費很多的時間和精力。對于關(guān)鍵崗位的候選人的簡歷，要進(jìn)行備注，對有疑問的地方要作好記錄。
(2)設(shè)計面試問題及評價表格，選擇面試人員。
針對不同的應(yīng)聘人員要設(shè)置不同的面試人。有時需要人力資源部和專業(yè)技術(shù)人員參加，有時需要部門經(jīng)理參加。對于公司需要的高級人才，有時需要公司最高領(lǐng)導(dǎo)者親自面談。
(3)面試方式選擇。
各企業(yè)有所不同，一些正規(guī)企業(yè)會對候選人進(jìn)行筆試和素質(zhì)測評;有些可能會進(jìn)行情景演練和實際操作。但在面試時要注意以下幾個問題：首先是應(yīng)聘人的道德品質(zhì)。“德者事業(yè)之基，未有基不固而棟宇堅久者!”沒有好品質(zhì)，就不可能干好工作。其次要考慮應(yīng)聘人的能力是否能勝任所聘崗位。最后要考慮應(yīng)聘人與公司企業(yè)文化的匹配度。
5.正式聘用后續(xù)內(nèi)容是招聘到好人才的后盾
必要時向被錄用人員發(fā)出聘用函。對報到人員要進(jìn)行入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括：企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司管理及人事管理規(guī)章制度、薪資福利政策等。
6.試用期內(nèi)，人力資源部要進(jìn)行跟蹤考核
并及時與試用部門進(jìn)行溝通，與新聘員工進(jìn)行座談，以便能給新員工提供一個更好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
二、從企業(yè)文化上看招聘人才的方法
1.老板的魅力
一個非常有魅力的人，往往一呼百應(yīng)，大家會愿意追隨他，愿意為他鞍前馬后效力;做老板的人，一定要具備這種品格的魅力。為了留住人才，關(guān)鍵要留得住員工的心，積極溝通，包含語言溝通和非語言溝通最重要。
溝通是重要的領(lǐng)導(dǎo)技巧，溝通貫穿于職業(yè)生涯過程的始終，溝通存在于人們生活的每個角落。研究表明，人在覺醒狀態(tài)下，有70%的時間在進(jìn)行各種各樣的溝通，溝通的重要性由此可見一斑。
溝通的技巧很多。要注意溝通的出發(fā)點，出發(fā)點包含在表述方式、語氣和神態(tài)等溝通形式之中。溝通中要盡量少做假設(shè)，把假設(shè)當(dāng)作事實來溝通，會讓人產(chǎn)生逆反心理，不接受溝通的內(nèi)容。在與別人溝通前，先進(jìn)行自我溝通，可以增強溝通的有效性。所謂自我溝通，指對自己進(jìn)行定向，包括弄清楚溝通的目的，用什么樣的心態(tài)、采取什么方式去溝通等。溝通一種價值，比溝通一種內(nèi)容更容易讓對方接收，溝通價值與溝通內(nèi)容，不是溝通目的不同，而是溝通出發(fā)點的差別。其實，非語言溝通在一些特定場合是溝通的最佳手段。