人才招聘不僅僅是企業(yè)吸引和招聘人才，應聘者也可通過招聘廣告了解該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、管理特色和企業(yè)文化等。以下是yjbys小編分享的人才招聘的重要性，歡迎閱讀借鑒。

　　一、企業(yè)自身原因

　　其實，企業(yè)人才招聘的意義，是為企業(yè)獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營需要的人。

　　人才招聘根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要，利用各種科學選拔技術，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實現(xiàn)人、崗和組織的最佳匹配，最終達到因事設崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標。為企業(yè)補充新鮮血液、提升創(chuàng)新力。人才招聘是企業(yè)補充人力資源的最基本途徑。由于組織內(nèi)部的人事變動如升遷、降職、辭職、退休、解雇、死亡等諸多因素的影響，使得企業(yè)的人力資源狀況時刻處于變化中。招聘為企業(yè)補充人員短缺的同時，也帶來了“新鮮的空氣和血液”，使企業(yè)充滿生機與活力。這些新思想和新方法的加入，有利于組織創(chuàng)新和管理革新，對于創(chuàng)新型企業(yè)尤為重要。

　　“研究結(jié)果顯示，公司招募過程質(zhì)量的高低會明顯地影響應聘者對企業(yè)的看法”。人才招聘不僅僅是企業(yè)吸引和招聘人才，應聘者也可通過招聘廣告了解該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、管理特色和企業(yè)文化等。招聘是企業(yè)在其特定目標人群中樹立獨特的雇主形象、擴大組織影響力和知名度，從而更好地吸引、激勵和留住最優(yōu)秀人才、實現(xiàn)組織競爭優(yōu)勢。

　　獲取高質(zhì)量人才，提高企業(yè)競爭力。這意味著企業(yè)擁有員工的質(zhì)量，在絕大程度上決定著企業(yè)在市場競爭中的地位。招聘工作就是企業(yè)通過甄別、篩選，最后獲得高質(zhì)量人才的最佳途徑。有效的招聘工作，不僅有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，還能加快人才集聚，打造企業(yè)核心競爭力。

　　二、人才招聘過程中存在的問題

　　1.人才招聘基礎工作不扎實。

　　缺乏詳細的工作分析和明確的崗位說明書。多數(shù)企業(yè)沒有做過工作分析;崗位說明書是通過網(wǎng)絡搜索或借鑒其他企業(yè)相同崗位的職責與任職資格獲得的，僅僅根據(jù)部門領導的意圖進行增減而成。這樣的崗位說明書甚至數(shù)年不變，卻作為企業(yè)人才招聘的標準和條件。不難想象，按照這樣的崗位說明書來實施招聘，不是因為條件過高遲遲不能完成人才招聘工作，就是招聘來的員工不能很好的滿足企業(yè)的實際需要，為日后的人員流動埋下伏筆。

　　2.人才招聘渠道選擇不當。

　　傳統(tǒng)的人才招聘渠道，如網(wǎng)絡人才招聘、現(xiàn)場招聘會等依然是多數(shù)企業(yè)的主要選擇。企業(yè)招聘渠道有哪些好用?以網(wǎng)絡人才招聘來說，因其快捷且費用相對低廉吸引到大批求職者和企業(yè)。企業(yè)“一攬子”發(fā)布招聘信息后，人才招聘人員每天花費大量時間在網(wǎng)站瀏覽和篩選簡歷。盡管每天都能收到上百封簡歷，但能通過篩選的少之又少，而在電話核實基本情況和面試之后，最終確定能為企業(yè)所用的寥寥無幾。由此可見，盡管從表面上看網(wǎng)絡招聘的成本不高，但是大量的人工篩選工作實際上給企業(yè)帶來了非常高的間接成本。在信息大爆炸和全球經(jīng)濟一體化的今天，傳統(tǒng)的人才招聘渠道和模式已經(jīng)越來越難以滿足企業(yè)的用人需求。

　　3.組織有自己的發(fā)展目標與規(guī)劃。

　　意味著組織所需要的各層次的人力資源處于缺乏狀態(tài)，需要進行經(jīng)常性人事補充。因此，通過市場獲取所需人力資源成為組織的一項經(jīng)常性任務。

　　三、人才招聘的益處

　　1.人才招聘有利于塑造組織形象。

　　招聘是雙向選擇，有利于塑造企業(yè)形象。“研究結(jié)果顯示，公司招募過程質(zhì)量的高低會明顯地影響應聘者對企業(yè)的看法”招聘不單單是招募人才，還向外界宣傳企業(yè)的組織文化、管理模式、發(fā)展方向，從而樹立企業(yè)文化品牌和企業(yè)形象，提高知名度，有利于更好地吸引、激勵和留住最優(yōu)秀、最合適的人才。

　　2.有利于提高組織的競爭優(yōu)勢。

　　現(xiàn)代市場的競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)擁有的人才決定其在市場競爭中的地位。人才的獲得需要通過招聘環(huán)節(jié)來完成。人才招聘工作能否與企業(yè)發(fā)展實際需要相一致，對企業(yè)的競爭力、發(fā)展目標、發(fā)展規(guī)劃、績效管理有著深遠的影響。所以如何招聘人才成為了重要命題。美國鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說過“你可以拿走我的廠房、設備、資金，但你只要給我留住人，五年后我仍是一個鋼鐵大王“。由此可見人才是企業(yè)的立身之本，是企業(yè)發(fā)展的根本。

　　3.人力資源規(guī)劃和工作分析的成果文件，為企業(yè)人才招聘提供依據(jù)。

　　人才招聘能根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要，利用職位說明書的功能，通過各種科學選拔技術，達到“為事?lián)袢恕⑷稳宋ㄙt、專業(yè)對口、事得其人”的互贏目標。

　　4.為企業(yè)補充新鮮血液。

　　企業(yè)的人力資源狀況處于變化之中。由于組織內(nèi)部人事變動如升遷、降職、退休、解雇、死亡、辭職等諸多因素的影響，導致了組織人員的變動。企業(yè)補充內(nèi)部的人力資源，顯然人才招聘是滿足企業(yè)人事補充的基本途徑。

　　我們需要先知道自己的人力資源管理具有什么樣的特征，分析出自己的優(yōu)勢與劣勢，意識到人才招聘的重要性，才能夠找到改善自身人力資源管理的方法，了解企業(yè)如何招聘人才才能為企業(yè)帶來活力。