招聘在人力資源管理作業(yè)活動(dòng)中起著十分重要的基礎(chǔ)作用。如果沒有人員的補(bǔ)充，其他管理活動(dòng)也無(wú)從談起。以下是yjbys小編分享的做好人才招聘的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，歡迎閱讀借鑒。

　　第一：拉長(zhǎng)招聘時(shí)間

　　在一開始雇傭時(shí)，總有快速招到人的需要。在張貼招聘廣告的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)在心裡設(shè)定了一個(gè)特別的日期，最后導(dǎo)致面試和聘用的人只是滿足部分而非完全滿足要求。因?yàn)闀r(shí)間的問(wèn)題，導(dǎo)致沒有其他選擇。將整個(gè)流程慢下來(lái)，或者繼續(xù)貼廣告，接收簡(jiǎn)歷，或者讓自己對(duì)為了招到正確的人，也許職位可能會(huì)比想象的空缺更長(zhǎng)時(shí)間的這種狀態(tài)接受。

　　第二：把雇用過(guò)程看成一個(gè)篩子

　　和你接洽的候選人越多，對(duì)你就越有利。只要你適時(shí)認(rèn)真控制，你就能在你的篩子中找到合適的人。在每一個(gè)招聘廣告中，都會(huì)增加一些如何申請(qǐng)的特別說(shuō)明。比如針對(duì)潛在銷售團(tuán)隊(duì)的招聘，就要求提交一封短信，信中包括回答4個(gè)問(wèn)題和簡(jiǎn)歷。那些沒有按照指示提交的人是不注重細(xì)節(jié)的，無(wú)論他的履歷說(shuō)的如何天花亂墜，未來(lái)在公司都做不好。

　　第三：在招聘過(guò)程中建立檢查點(diǎn)

　　讓整個(gè)招聘過(guò)程變長(zhǎng)，你就能設(shè)立一些特別的檢查點(diǎn)，這些檢查點(diǎn)有助于你在整個(gè)過(guò)程中預(yù)先篩選出你所需技能的人。這些檢查點(diǎn)畫出了有關(guān)前景更精確確的圖畫，而不只是依靠你在面試過(guò)程中獲得的。比如，Vanessa正在找一個(gè)快速，并且完全跟進(jìn)的候選人，那么在整個(gè)聘用過(guò)程中，她會(huì)給這個(gè)候選人打電話，要求10分鐘的電話面試。如果這個(gè)候選人在她電話的時(shí)候不方便，她會(huì)注意這個(gè)候選人花多久把電話打回來(lái)，并且通過(guò)對(duì)方的反應(yīng)時(shí)間來(lái)判斷對(duì)方的追溯有多快速和勤勉。

　　第四：從專業(yè)技能上測(cè)試候選人

　　在面試中問(wèn)一些問(wèn)題，可以有助于你瞭解一些這個(gè)人能給這個(gè)企業(yè)帶來(lái)什么。但是這個(gè)人是否真正合適這個(gè)職位，是在于他是否可以完成所需要完成的一切。如果一個(gè)人要申請(qǐng)Vanessa公司的銷售代表一職，她會(huì)請(qǐng)候選人在面試過(guò)程中和自己對(duì)于銷售場(chǎng)景進(jìn)行角色扮演。如果在面試結(jié)束以后，這個(gè)候選人仍然勝出，候選人就會(huì)被第二次邀請(qǐng)來(lái)做半個(gè)小時(shí)的無(wú)準(zhǔn)備調(diào)查訪問(wèn)，在這個(gè)過(guò)程中，Vanessa會(huì)聽候選人如何進(jìn)行銷售，以及候選人如何更好地傾聽客戶。

　　第五：讓團(tuán)隊(duì)參與建議

　　一旦候選人的價(jià)值、能力和技能都符合要求，最后一步是確信候選人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)文化匹配。Vanessa 曾經(jīng)雇用過(guò)幾個(gè)技能和天賦都完全符合崗位要求的候選人，但卻因?yàn)樗麄儌�(gè)性的不匹配，在這個(gè)職位上得到了可怕的結(jié)果�，F(xiàn)在，在面試過(guò)程的最后一步，是和銷售團(tuán)隊(duì)見面。每個(gè)人問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，并且告訴Vanessa，依據(jù)反應(yīng)，團(tuán)隊(duì)成員感覺這個(gè)人是否是合適人選。如果團(tuán)隊(duì)的選擇是“不”，這個(gè)候選人也不會(huì)被聘用。