招聘工作在企業(yè)人力資源管理工作中有著非常重要的地位，并發(fā)揮著無可替代的作用。以下是yjbys小編收集整理的招聘管理的5大作用，供大家參考和借鑒。

　　招聘管理在人力資源管理中的作用

　　1、招聘管理可以提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。

　　招聘是企業(yè)最初接觸員工的時(shí)間，如果招聘時(shí)就選用了較為合適的人員，那么給企業(yè)帶來的利益是客觀的。據(jù)專家分析，招聘管理的有效性特別是在小型組織中的作用將更加突出，給企業(yè)帶來的營(yíng)業(yè)額水平將大大提升。有效的招聘，意味著企業(yè)將獲得符合企業(yè)發(fā)展的人才，隨著人才的發(fā)展晉升，企業(yè)戰(zhàn)斗力也將穩(wěn)步上升。

　　2、有效降低人才流失。

　　人才招聘不只是將人才引進(jìn)到企業(yè)中來，更重要的是了解應(yīng)聘者的能力所在和優(yōu)缺點(diǎn)，在符合企業(yè)招聘要求的前提下，給他安排更適合的崗位和工作內(nèi)容，并在崗位工作中實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值并服務(wù)于企業(yè)。所以有效的招聘管理，能夠使人員對(duì)工作有更高的滿意度和責(zé)任感，最終降低人員負(fù)面情況，降低人才流失率。

　　3、有效的招聘管理會(huì)減少員工的培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。

　　新招聘人員，并不是都是優(yōu)質(zhì)的，但是所招聘人員基本素質(zhì)、技術(shù)水平、專業(yè)知識(shí)掌握情況對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)方面有著很深的影響。如果招聘工作有效合理，招聘的人員是專業(yè)性強(qiáng)的高素質(zhì)人才，那么在培訓(xùn)時(shí)所需的成本將很低，并且很少帶來重復(fù)培訓(xùn)以及給企業(yè)發(fā)展造成負(fù)擔(dān)的情況。

　　4、有效提升團(tuán)隊(duì)能量。

　　企業(yè)中大部分項(xiàng)目都是以團(tuán)隊(duì)分工合作來完成的。這就對(duì)組織人員配備上有了更高要求，人力資源部門也應(yīng)該就團(tuán)隊(duì)需求，了解和掌握各個(gè)崗位工作差異，按照工作內(nèi)容要求來進(jìn)行人員招聘。使引進(jìn)的人才能夠各司其職、和諧相處、互相配合，達(dá)到1+1>2的效果，發(fā)揮更多的團(tuán)隊(duì)能量，使團(tuán)隊(duì)能夠開心地工作，高效率地工作。

　　5、降低勞動(dòng)糾紛情況。

　　在工作過程中，員工與同事、上級(jí)、下級(jí)、客戶之間都有著很多聯(lián)系，由于各方面的差異與認(rèn)知不同，偶爾也會(huì)產(chǎn)生一定的分歧，也會(huì)為了利益發(fā)生勞動(dòng)糾紛問題，這也是不可避免的。但是，在招聘期間如果注重員工的引入條件，盡可能選擇高學(xué)歷、高節(jié)能型的人才的同時(shí)，特別注意應(yīng)聘者的性格、認(rèn)知、是非觀、價(jià)值觀等多方面情況，選擇性的招聘想要的人才，這樣對(duì)于降低勞動(dòng)糾紛有很好的作用。

　　企業(yè)人員招聘現(xiàn)狀

　　1、被動(dòng)的招聘方式。

　　企業(yè)人才招聘方式比較被動(dòng)，尤其是中小企業(yè)，一般會(huì)通過很多渠道來進(jìn)行人才招聘，但是很多都避開與大型企業(yè)的招聘范圍，退而求其次，往往避開最優(yōu)秀的畢業(yè)人群，這樣使得招聘結(jié)果差強(qiáng)人意，還容易造成人才流失，由于人才整體水平的下降，還會(huì)造成企業(yè)發(fā)展緩慢。企業(yè)的招聘態(tài)度要正確，招聘方式不要受局限，需要不斷創(chuàng)新和推廣。

　　2、招聘過于簡(jiǎn)單。

　　社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，對(duì)于人才的側(cè)重也特別明顯，企業(yè)招聘工作壓力陡增。初聘中一般都采用投簡(jiǎn)歷的模式進(jìn)行初選，但是書面上顯示的情況，畢竟不能代表全部，難以體現(xiàn)應(yīng)聘者的個(gè)性與能力，這就容易造成人才不經(jīng)意間的流失。初聘后一般會(huì)有筆試和面試兩種，在這種模式下，對(duì)應(yīng)聘者的了解終究是片面的，簡(jiǎn)單的招聘方式，會(huì)使人才的流失率加大。

　　3、單一的招聘方式。

　　我國企業(yè)目前的招聘方式較為的單一，招聘效果可想而知。一般的初聘、筆試、面試等難以體現(xiàn)應(yīng)聘者的實(shí)力和能力。頂多對(duì)人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、獲獎(jiǎng)情況等做了解，這終究是片面的，而且無從驗(yàn)證。面試雖然能了解更多，但是也可能難以與實(shí)際相結(jié)合運(yùn)用的情況，難以考察應(yīng)聘者的各方面能力素質(zhì)。

　　4、招聘人員工作缺乏專業(yè)性。