嚴(yán)格意義上來說,招聘包括三個過程:即招聘前的準(zhǔn)備工作、招聘過程以及招聘后員工試用期的培訓(xùn)。以下是yjbys小編收集整理的有效招聘的思路分析，供大家參考和借鑒。
1 招聘前的準(zhǔn)備工作
1.1 確定企業(yè)所需招聘的崗位
企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展和往年的人員情況,確定企業(yè)所需招聘的崗位和人員數(shù)量,這是招聘的第一步。根據(jù)空缺崗位的不同情況,采取不同的方式。比如,對于應(yīng)急崗位,可以考慮挪用臨時工、租用某公司的人或者把工作完全外包出去;而對于核心崗位,則可以采用內(nèi)部招聘和外部招聘的方式以及兩者結(jié)合的方式。
1.2 制定招聘標(biāo)準(zhǔn):針對不同的崗位職責(zé),制定不同的招聘標(biāo)準(zhǔn)和條件。把握以下四個基本標(biāo)準(zhǔn):一是有效性,即測試的內(nèi)容必須與工作內(nèi)容相符合,圍繞崗位要求擬定測試題目;二是客觀性,即招聘者不能因個人的喜好或宗教信仰而對應(yīng)聘者有不同的看法;三是可靠性,即要真實(shí)的對應(yīng)聘者進(jìn)行評判,得出的測試成績能可靠的反映應(yīng)聘者的真才實(shí)學(xué);四是全面性,即選擇的測試題目和內(nèi)容,要盡可能全面考察到應(yīng)聘者所應(yīng)聘崗位的各種能力。
1.3 選擇恰當(dāng)?shù)恼衅阜绞?節(jié)約招聘成本
企業(yè)基本上都存在“費(fèi)用花了,而沒招到合適的人或沒招到人”的顧慮,所以,企業(yè)都希望能在招聘時“少花費(fèi)用,人招得又快又好”。為此,企業(yè)可以先草擬招聘方案和預(yù)算,衡量每種方案的得失情況。具體做法為:企業(yè)在招聘前,事先做好招聘成本需求控制表,把所需崗位、空缺數(shù)、擬采取的招聘方式以及預(yù)算費(fèi)用均列入表內(nèi),經(jīng)招聘部門和總經(jīng)理審批。在控制招聘成本的諸多方案中,選擇較節(jié)省的招聘方法。
2 招聘過程
2.1 進(jìn)行必要的招聘溝通
在招聘過程中,企業(yè)和應(yīng)聘者是雙向選擇。彼此只有通過溝通才能增強(qiáng)了解,本著誠信的原則,實(shí)事求是。因為一旦承諾無法兌現(xiàn),不符合事實(shí),則彼此都會對對方產(chǎn)生懷疑,因而造成人員流失。而作為相對強(qiáng)勢的企業(yè)來說,要做到讓應(yīng)聘者盡可能充分地了解企業(yè):一是提供有關(guān)事實(shí)和數(shù)據(jù),告知應(yīng)聘者企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r;二是實(shí)事求是地描述公司情況,描述空缺崗位,明確任職標(biāo)準(zhǔn),并如實(shí)告知工作環(huán)境;三是如實(shí)描述該崗位的職業(yè)生涯和發(fā)展機(jī)會。
2.2 嚴(yán)格審核應(yīng)聘人員的有效證件,確保真實(shí)性
在招聘過程中,雖然應(yīng)聘者對自己會進(jìn)行“包裝”,但企業(yè)對于基本的條件要符合要求,不能弄虛作假。也就是說,企業(yè)在對應(yīng)聘人員的把關(guān)上,不能過嚴(yán),但也不能沒有一定的講究原則,需要企業(yè)把握好一個度,該原則的應(yīng)該原則;應(yīng)聘職位越高審核越應(yīng)嚴(yán)格要求;對有證件要求的,也需嚴(yán)格審核。
2.3 進(jìn)行有效的面試
面試可謂是招聘工作的重中之重,招聘工作能否成功,主要依賴于面試的有效性。而面試的結(jié)果受眾多因素的影響,如面試環(huán)境、面試考官、應(yīng)聘者自身素質(zhì)等。因此,為了保證面試工作的順利進(jìn)行,企業(yè)應(yīng)做好以下五項基本工作:一是組建面試團(tuán)隊,并對面試團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn),掌握面試的實(shí)施技巧; 二是設(shè)計面試問題,最好是開放式問題和封閉式問題相結(jié)合,針對不同的面試階段提不同類型的問題;三是簡歷并不能代表本人,適當(dāng)給應(yīng)聘者多點(diǎn)表現(xiàn)自我的機(jī)會;四是不要忽視應(yīng)聘者的個性特征;五是面試教官要注意自身的形象。
3 招聘后員工試用期的培訓(xùn)
這項工作,可以作為檢驗招聘過程是否成功的最后一環(huán)。對于通過面試的應(yīng)聘者,應(yīng)辦理相關(guān)錄用手續(xù),并簽訂正式的試用期合同,對其進(jìn)行試用培訓(xùn)。這可以使應(yīng)聘者感受到企業(yè)的正規(guī)化,增加歸屬感和忠誠感。