中小企業(yè)員工流動(dòng)性特別大，這無(wú)疑是不利于企業(yè)的發(fā)展的。下面是yjbys小編為您搜集整理的中小企業(yè)招聘難的原因，以供參考，希望能對(duì)您有所幫助。

　　(一)招聘與錄用

　　1.招聘渠道選擇不當(dāng)

　　通過有無(wú)招工難問題的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比發(fā)現(xiàn)：有招工難的企業(yè)在選擇招聘渠道上投入較為分散，而無(wú)招工難的企業(yè)則相對(duì)較為集中，主要是以人才市場(chǎng)和網(wǎng)上招聘為主，內(nèi)部招聘和職業(yè)中介機(jī)構(gòu)為輔。因此，渠道選擇不正確是導(dǎo)致招工難的一個(gè)重要因素。

　　2.招聘成本的投入差異

　　有招工難的企業(yè)在引進(jìn)員工方面，62%的企業(yè)花費(fèi)的招聘成本占財(cái)務(wù)成本比重的少于10%。無(wú)招工難的企業(yè)，57%的企業(yè)花費(fèi)的成本占財(cái)務(wù)成本的比重為 10%-20%。因此，中小企業(yè)招工難與企業(yè)自身在引進(jìn)員工方面的投放是較少的，這也是造成招工難的一個(gè)重要原因。

　　(二)培訓(xùn)與開發(fā)

　　1.未能滿足員工的培訓(xùn)需求

　　有68%的員工表示，在面臨兩家企業(yè)的選擇，會(huì)更傾向于選擇提供完善的培訓(xùn)的企業(yè)。而對(duì)于員工對(duì)培訓(xùn)的需求程度調(diào)查所得，仍有59%的員工表示對(duì)于企業(yè)的培訓(xùn)非�？释�。因此折射出的中小企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)供給是不能滿足員工的需要的。

　　當(dāng)培訓(xùn)的需求得不到滿足時(shí)，員工就會(huì)產(chǎn)生不滿意的消極態(tài)度，而不滿可能使人員流失。

　　2.培訓(xùn)制度不健全

　　目前企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)狀況還是十分不理想的，43%的員工除了崗前培訓(xùn)，沒有別的培訓(xùn)，30%的員工沒有接受過任何培訓(xùn)。這說(shuō)明企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)性不足，對(duì)培訓(xùn)的投入較少，培訓(xùn)制度不健全。

　　企業(yè)為員工提供的是實(shí)用技能和專業(yè)技能培訓(xùn)，這僅僅是對(duì)于新員工對(duì)工作的上手有幫助，但卻沒辦法提升到更高的層次。而農(nóng)民工最感興趣的培訓(xùn)知識(shí)中，排前三位的分別為計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理技術(shù)和禮儀知識(shí)，由此對(duì)比可知，現(xiàn)行的中小企業(yè)所提供的培訓(xùn)類型與新生代農(nóng)民工所需求的培訓(xùn)的類型不具一致性。企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的投資很有可能不能產(chǎn)生預(yù)期的效果，最終造成資源浪費(fèi)。

　　(三)績(jī)效考核

　　1.缺乏完善的績(jī)效考核制度

　　對(duì)于完善的績(jī)效考核體系對(duì)員工的吸引度調(diào)查，有59%的員工表示具備完善的績(jī)效考核制度更具吸引力。而對(duì)于現(xiàn)行的績(jī)效考核制度的激勵(lì)性調(diào)查，40%認(rèn)為企業(yè)的績(jī)效考核制度是沒有激勵(lì)性，這說(shuō)明企業(yè)的績(jī)效考核制度仍不完善，對(duì)于員工沒有起到積極的作用。

　　當(dāng)員工對(duì)績(jī)效考核制度不滿時(shí)，12%的員工選擇接受并忍耐，而42%的員工要求做出合理的解釋，23%的員工表示會(huì)換別的工作，6%的員工會(huì)降低努力程度。