民營企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要做到合理的人力資源供給，招聘也就很有必要。以下是yjbys小編為您搜集整理的民營企業(yè)員工招聘的5點(diǎn)建議，希望能對您有所幫助。

　　民營企業(yè)在員工招聘中存在問題

　　1.招聘工作的實(shí)施過程不夠規(guī)范

　　鑒于招聘工作在人力資源管理中的基礎(chǔ)性地位，工作應(yīng)該更具科學(xué)性、規(guī)范性和程序性�？上У氖�，目前我國大部分民營企業(yè)的招聘實(shí)施過程卻并非如此，主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，沒有開展基于工作分析的招聘過程。工作分析是結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，通過分析員工從事某崗位工作應(yīng)具備的資格、能力、條件等，來制訂相關(guān)人力資源管理文件(包括崗位規(guī)范、工作說明書等)的活動。由此可見，工作分析是科學(xué)開展招聘工作的前提。

　　而我國目前很多民營企業(yè)在招聘中，只有在崗位空缺時(shí)才會招聘工作人員。這種臨時(shí)抱佛腳的行為，不能實(shí)現(xiàn)崗位與員工應(yīng)具備能力的完全對應(yīng)。第二，缺乏科學(xué)的人才測評工作。在面試中，大多數(shù)民營企業(yè)主要采用面談和調(diào)查問卷的方式來考察應(yīng)聘者的知識、應(yīng)對能力和專業(yè)素質(zhì)等。很少有民營企業(yè)運(yùn)用專業(yè)工具對應(yīng)聘者的勝任力、心理素質(zhì)進(jìn)行綜合測評，評價(jià)中主觀感受大于客觀量化結(jié)果。

　　2.忽視招聘后的評估過程

　　完整的招聘過程必須包含招聘后對效果評估這一環(huán)節(jié)。這樣才能檢驗(yàn)招聘目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)、招聘渠道選擇是否合理、招聘過程是否規(guī)范、人員錄用效果是否達(dá)到等問題。但是，目前我國大多數(shù)的民營企業(yè)對此環(huán)節(jié)投入關(guān)注最少。他們往往只關(guān)心招聘人數(shù)、招聘成本、招聘持續(xù)時(shí)間等內(nèi)容。雖然少數(shù)民營企業(yè)也有招聘后評估環(huán)節(jié)，但通常采取定性分析，缺乏從定量角度對招聘績效進(jìn)行分析，只停留在表面層次。

　　3.管理者落后的人力資源管理觀念

　　雖然大多數(shù)民營企業(yè)家意識到人力資源的重要性，但是普遍缺乏先進(jìn)的管理觀念和管理知識。首先，民營企業(yè)管理者的“資本雇傭勞動力”觀念，單一地將員工和企業(yè)的關(guān)系視作勞動力雇傭關(guān)系。管理者缺乏與員工間的深入溝通，員工不能形成對民營企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，很難真正融入民營企業(yè)。從而導(dǎo)致民營企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)。員工只關(guān)心自身和眼前利益，不能夠與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。其次，民營企業(yè)的人力資源管理工作多停留在事務(wù)性管理層面。通常是以事論事，不能從長遠(yuǎn)角度規(guī)劃工作和員工的發(fā)展，過分強(qiáng)調(diào)員工的使用性，將員工視為人力負(fù)擔(dān)，而忽視人力資本使用的重復(fù)性。

　　4.缺乏獨(dú)立的人力資源管理部門

　　目前，我國很多民營企業(yè)出于節(jié)約成本考慮，沒有設(shè)置專門的人力資源管理部門。通常由綜合辦公室或行政部門行使人力資源管理權(quán)力，主要涉及檔案管理、員工考核等日常工作，不能有計(jì)劃性、針對性開展員工招聘工作。

　　5.招聘工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

　　目前，我國大多數(shù)民營企業(yè)不能夠在招聘工作開展前，制定詳細(xì)的、根植于企業(yè)戰(zhàn)略、順應(yīng)人力資源規(guī)劃的招聘計(jì)劃。只是應(yīng)對眼前的崗位缺口，采用現(xiàn)缺現(xiàn)招的方式。這種缺乏前瞻性的的招聘形式，沒有對目前企業(yè)人才缺口和勞動力市場人才供給狀況作出理性分析，導(dǎo)致企業(yè)難以選擇合理的招聘方式和招聘渠道，更不能對企業(yè)日后的人才儲備提供幫助。這種急需性招聘帶來的員工，很可能由于自身能力、職業(yè)生涯規(guī)劃等問題與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致，出現(xiàn)工作績效不達(dá)標(biāo)和消極怠工情緒等問題，離職率較高�？梢娺@種與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)、人力資源規(guī)劃不匹配的招聘形式，會阻礙企業(yè)的長期發(fā)展。

　　完善民營企業(yè)招聘建議

　　1.建立科學(xué)的招聘管理體系

　　為了保證招聘工作的有序進(jìn)行，保證招聘流程的正確性、客觀性和科學(xué)性，要優(yōu)化招聘管理體系，主要可以從以下方面入手。

　　第一，制定招聘計(jì)劃