校園招聘是企業(yè)和校園之間的兩點(diǎn)式招聘，是企業(yè)招聘中常用的方法之一。以下是yjbys小編為您搜集整理的做好校園招聘的4個(gè)方法，希望能對(duì)您有所幫助。
校園招聘存在問(wèn)題
1.校園招聘的實(shí)施過(guò)程不科學(xué)
招聘人員素質(zhì)參差不齊。由于校園招聘要在短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量資質(zhì)相當(dāng)?shù)漠厴I(yè)生進(jìn)行鑒別和甄選，難度大，任務(wù)重，容易出現(xiàn)消極應(yīng)付的現(xiàn)象，對(duì)應(yīng)聘者提出的問(wèn)題不作解釋或模棱兩可。某些考官顯得盛氣凌人，態(tài)度傲慢，毫不尊重對(duì)方，容易引起應(yīng)聘者的抵觸情緒。
甄選方式粗略單一。有的招聘人員選擇用分?jǐn)?shù)說(shuō)話(huà)，有的干脆設(shè)置如“一米六五以下不要”、“女性不要”、“非211、985院校畢業(yè)的不要”等條條框框來(lái)淘汰應(yīng)聘者。面試時(shí)考官為了節(jié)省時(shí)間，往往方式單一，比如簡(jiǎn)短的自我介紹、按照簡(jiǎn)歷的內(nèi)容提問(wèn)、從網(wǎng)上下載行測(cè)題和測(cè)評(píng)題等。這種甄選方式簡(jiǎn)化了工作，但是容易引起簡(jiǎn)歷過(guò)度包裝、考官被考生引導(dǎo)，測(cè)評(píng)結(jié)果存在偏差等問(wèn)題。
2.招聘效率和違約現(xiàn)象的怪圈
由于校園招聘的時(shí)間特殊，許多應(yīng)聘者手中拿到了多份錄用通知書(shū)，而他們必須做出唯一的選擇，這就給企業(yè)的招聘效率帶來(lái)了難題。比如西安某知名乳品企業(yè)人力資源部劉經(jīng)理談到：“我們?cè)谛@招聘中就遇到這種難題，學(xué)生們參與的熱情很高，一個(gè)上午就收到很多簡(jiǎn)歷，面試的情況也比較滿(mǎn)意，但錄用決策需要回公司商量之后才能做出。一些同學(xué)收到錄用通知后遲遲不報(bào)到，也無(wú)法聯(lián)系上本人，最后只能再次參加其他院校的校園招聘，但是難免會(huì)再次遇到這種情況，很頭疼。”大學(xué)生違約已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，入職后不久又離職成為大學(xué)生就業(yè)的普遍現(xiàn)象。這種毫無(wú)責(zé)任感的個(gè)體行為直接影響了企業(yè)招聘目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也會(huì)影響企業(yè)日后對(duì)新員工培訓(xùn)及制定薪酬等方面的決策。
3.對(duì)校園招聘的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)
一些企業(yè)只重視應(yīng)屆畢業(yè)生的專(zhuān)業(yè)背景和學(xué)習(xí)成績(jī)，忽視了大學(xué)生的能力和素質(zhì)，有的甚至在招聘廣告中說(shuō)明只有“211”“985”院校的畢業(yè)生方可申請(qǐng)，將很多優(yōu)秀畢業(yè)生拒之門(mén)外。另外，一些企業(yè)對(duì)校園招聘存在偏見(jiàn)，認(rèn)為這種招聘方式的選擇余地太小，應(yīng)屆畢業(yè)生往往被認(rèn)為是缺乏經(jīng)驗(yàn)、閱歷太淺，不好管理的。一些企業(yè)因此僅將校園招聘作為宣傳企業(yè)的手段，工作人員簡(jiǎn)要介紹企業(yè)概況然后就開(kāi)始收集簡(jiǎn)歷，一些畢業(yè)生即使想申請(qǐng)，但是因?yàn)閷?duì)企業(yè)了解不深，很可能轉(zhuǎn)投其他企業(yè)。
4.不重視校園招聘規(guī)劃
一些企業(yè)在招聘之前不重視工作分析，沒(méi)有根據(jù)空缺崗位的工作性質(zhì)和專(zhuān)業(yè)要求來(lái)選擇合適的招聘渠道，盲目參加校園招聘，導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間招不到合適的人才，招聘成本攀升。另一方面，一些中小企業(yè)在招聘時(shí)間上缺少規(guī)劃，常常會(huì)在校園招聘中與實(shí)力強(qiáng)大、知名度高的大型國(guó)企、知名外企等撞車(chē)，由于其自身在管理制度、薪酬體系、經(jīng)營(yíng)實(shí)力等方面無(wú)力與大企業(yè)抗衡，因此即使收到畢業(yè)生簡(jiǎn)歷，但最后能簽約的卻寥寥無(wú)幾。
還有些企業(yè)在校園招聘之前沒(méi)有同高校做好溝通，也沒(méi)有充分做好準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致招聘過(guò)程中信息過(guò)于簡(jiǎn)單，甚至只有招聘崗位名稱(chēng)，而沒(méi)有任何企業(yè)基本狀況與任職資格方面的介紹，這種無(wú)序狀態(tài)給校園招聘的管理帶來(lái)了諸多困難，無(wú)疑也使這種招聘渠道的效果大打折扣。
做好校園招聘的4個(gè)方法
1.科學(xué)規(guī)劃校園招聘的實(shí)施過(guò)程
首先要組建一支責(zé)任心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的招聘隊(duì)伍，他們是與應(yīng)聘畢業(yè)生直接接觸的第一人，能向求職者展現(xiàn)企業(yè)良好的形象和積極熱情的精神面貌。其次，在甄選方式上不可搞形式化。參加校園招聘的求職者一般沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，競(jìng)爭(zhēng)者多，時(shí)間有限，容易產(chǎn)生壓力。因此，考官應(yīng)該把握以下幾點(diǎn)：一是合理的安排面試時(shí)間。二是面試內(nèi)容要綜合全面。三是注意面試技巧的運(yùn)用。在面試提問(wèn)的方式上最好采用開(kāi)放式提問(wèn)，給予應(yīng)聘者更多的發(fā)揮空間，降低他們的緊張情緒。在人數(shù)眾多的面試中，可以以分組形式進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，在有限時(shí)間內(nèi)能快速發(fā)現(xiàn)每組考生中綜合能力突出者。
2.切勿忽視面試后期的溝通。
(1)面試結(jié)束之后應(yīng)根據(jù)求職者各項(xiàng)表現(xiàn)的成績(jī)與評(píng)價(jià)盡快做出錄用決策，及時(shí)向錄用者發(fā)出錄用通知書(shū)，這不僅體現(xiàn)了企業(yè)的辦事效率，而且還能有效避免優(yōu)秀人才被其他企業(yè)搶先錄用。對(duì)于沒(méi)有錄取的求職者，也應(yīng)該發(fā)出辭謝通知書(shū)，委婉的說(shuō)明原因，并將其錄入企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)中。這種做法不僅尊重求職者，而且無(wú)形中提升了企業(yè)的公眾形象。