招聘工作是企業(yè)對(duì)外宣傳的一種有效手段，是企業(yè)獲取人才，進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理工作的關(guān)鍵，招聘者的個(gè)人素質(zhì)和技能對(duì)招聘效果的影響很大。以下是yjbys小編為您搜集整理的完善企業(yè)招聘工作的8項(xiàng)建議，希望能對(duì)您有所幫助。

　　1.選擇合適的招聘渠道

　　企業(yè)可以根據(jù)招聘需要，內(nèi)部招聘和外部招聘同時(shí)使用。采用內(nèi)部招聘可以激發(fā)員工潛能，在一定程度上增強(qiáng)員工士氣和積極性，減少員工流失率。采用外部招聘在選擇招聘渠道時(shí)應(yīng)遵循實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、有效性的原則，按照招聘需求進(jìn)行分類招聘，渠道資源可以靈活組合，例如應(yīng)屆生可用校園招聘;一般員工可用報(bào)紙刊登、人才市場(chǎng)、熟人介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘;專業(yè)性高級(jí)人才可用獵頭、內(nèi)部競(jìng)選招聘。

　　2.提升招聘者自身綜合素質(zhì)

　　(1)招聘者需具備優(yōu)秀的品格和專業(yè)素質(zhì)。優(yōu)秀的招聘人員可以讓?xiě)?yīng)聘者在第一時(shí)間了解到企業(yè)的文化及發(fā)展前景，因此招聘人員不僅要具備人才招聘的專業(yè)知識(shí)、技能和謀略，還要有較強(qiáng)的分析能力、敏銳的判斷能力、良好的溝通能力和高度的責(zé)任心，同時(shí)還要掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策，能夠根據(jù)不同的招聘需要，選擇合適的招聘方法、招聘時(shí)間和地點(diǎn)，在整個(gè)招聘過(guò)程中真正做到專業(yè)化和職業(yè)化，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(2)招聘團(tuán)隊(duì)要合理搭配、各盡其責(zé)。企業(yè)在組建自己的招聘團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)該針對(duì)員工的個(gè)性特點(diǎn)、個(gè)人修養(yǎng)、知識(shí)能力結(jié)構(gòu)和年齡層次，通盤(pán)考慮，使其搭配合理。此外，合格的招聘人員并不是天生的，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行全面培訓(xùn)。例如個(gè)人儀表、提問(wèn)方式、交談?wù)Z氣、面試技巧、招聘渠道、招聘流程以及自己的職責(zé)和各崗位的要求及變化等。

　　(3)借助外援。需要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在招聘專業(yè)技術(shù)人員或者高級(jí)管理人員時(shí)，當(dāng)內(nèi)部招聘人員滿足不了招聘要求，可以采用業(yè)務(wù)外包或者聘請(qǐng)外部專家參與。

　　3.與面試者進(jìn)行有效的溝通

　　良好的溝通是招聘成功的關(guān)鍵。通過(guò)筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)調(diào)查結(jié)果表明：在招聘過(guò)程中與面試者進(jìn)行坦誠(chéng)溝通，除了全面了解和衡量面試者的綜合情況之外，企業(yè)需實(shí)事求是地發(fā)布招聘信息并將實(shí)際情況及各崗位要求，工作內(nèi)容、流程，崗位待遇，未來(lái)發(fā)展空間及可能遇到的困難與面試者進(jìn)行溝通，讓面試者對(duì)企業(yè)和對(duì)自己所應(yīng)聘崗位有比較全面和清晰的認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和選擇，這樣才能有效杜絕員工進(jìn)入企業(yè)之后在適應(yīng)期感到盲從和迷惑。

　　4.建立招聘評(píng)估機(jī)制

　　(1)評(píng)估招聘效果。招聘效果評(píng)估至少應(yīng)包括對(duì)招聘目標(biāo)、招聘主體、應(yīng)聘者及招聘結(jié)果的評(píng)估。通過(guò)對(duì)照招聘目標(biāo)，檢查招聘計(jì)劃完成情況;招聘主體的評(píng)估內(nèi)容應(yīng)包括招聘者在面試甄選過(guò)程中的表現(xiàn)是否客觀、專業(yè);對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)估需要考慮應(yīng)聘者的能力、表現(xiàn)、特長(zhǎng)等是否與招聘要求相匹配，有無(wú)錯(cuò)失人才;對(duì)招聘結(jié)果的評(píng)估即就是通過(guò)對(duì)錄用員工的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。招聘效果評(píng)估有利于招聘方法的改進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)的招聘體系，有助于于在下一輪招聘過(guò)程中提高招聘質(zhì)量和效果。

　　(2)檢查落實(shí)招聘結(jié)果，建立評(píng)估機(jī)制。企業(yè)應(yīng)定期檢查、落實(shí)、評(píng)估人才招聘工作。從招聘周期、成本、錄用率、人崗匹配度、離職率、員工及用人部門(mén)滿意度、招聘人員素質(zhì)能力、工作態(tài)度與行為等多方面綜合評(píng)估招聘效果并建立招聘評(píng)估機(jī)制，同時(shí)要及時(shí)檢查、溝通、總結(jié)，不斷優(yōu)化招聘流程，改進(jìn)招聘措施，必要時(shí)對(duì)招聘專員及招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，減少招聘工作的重復(fù)發(fā)生，以保證招聘工作的有效開(kāi)展。

　　5.招聘工作與企業(yè)文化相融合

　　在招聘工作中不斷滲透企業(yè)文化，將公司的發(fā)展前景、文化理念、組織架構(gòu)、行業(yè)狀況、整體優(yōu)勢(shì)、價(jià)值觀、人才觀以及重大活動(dòng)、辦公場(chǎng)所、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)發(fā)展通道、員工活動(dòng)等一并展現(xiàn)給應(yīng)聘者，讓面試者在有限的時(shí)間里直觀地感受公司的企業(yè)文化，以便更好更快地接觸和融入。相對(duì)于優(yōu)厚的待遇而言，各種完善的培訓(xùn)，如新員工入職培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練、在職教育、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)輔導(dǎo)等等，讓?xiě)?yīng)聘者感覺(jué)到實(shí)實(shí)在在的空間，更能吸引人才。