隨著知識經(jīng)濟時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)中人才爭奪無疑已成為企業(yè)競爭的重點之一，如何有效地選擇企業(yè)所需要的人，選調(diào)到企業(yè)后如何促其發(fā)揮才能，已成為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)人才招聘的思路研究，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。

　　企業(yè)人才招聘有效性的重要意義

　　1.招聘有效性招聘滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要

　　在激烈的市場競爭環(huán)境中，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理水平不斷提高，業(yè)務(wù)也不斷拓展，經(jīng)營理念和工作手段也不斷改進創(chuàng)新，對員工的素質(zhì)和技能相應(yīng)提出了更高的要求，當培訓不足以滿足提高員工隊伍素質(zhì)的要求時，所以企業(yè)必須從企業(yè)外部招聘所需的高素質(zhì)員工就成為一個合理的選擇。通過吸收高素質(zhì)的員工，直接提高員工隊伍的整體素質(zhì)，同時企業(yè)建立人才進出機制“優(yōu)勝劣汰”，在一定程度上讓在職員工產(chǎn)生危機感，促進他們不斷提高自身素質(zhì)。

　　2.招聘有效性是調(diào)整調(diào)整企業(yè)的組織機構(gòu)的需要

　　企業(yè)作為一個組織是由人組成的，不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段要求企業(yè)有與之相應(yīng)的組織機構(gòu)。進行機構(gòu)調(diào)整時也需對人力資源重新進行配置，當現(xiàn)有的人力資源不足以滿足調(diào)整需要，尤其是當某一個部門規(guī)模擴大、業(yè)務(wù)加強、企業(yè)內(nèi)部人手不足時，就需要從企業(yè)外部招聘新員工，以滿足業(yè)務(wù)需要。

　　反過來，當企業(yè)為某一個部門或某一項業(yè)務(wù)招聘新員工時，說明企業(yè)準備加大這方面的投入，更加重視這方面的工作，促進企業(yè)進行機構(gòu)調(diào)整，當招聘與減員、調(diào)崗相結(jié)合時，就會有助于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)工作重心的轉(zhuǎn)移。

　　3.招聘有效性首先應(yīng)滿足企業(yè)工作的需要

　　企業(yè)作為一個以盈利為目的的經(jīng)營性組織，就是要通過人力對資金、設(shè)備、材料、知識、信息等要素資源進行運作，向消費者提供價值更高的產(chǎn)品或服務(wù)，人作為生產(chǎn)要素中最活躍的因素，是企業(yè)運作的原動力，離開了人力，其他要素資源將無法發(fā)揮作用，因此企業(yè)一旦建立，必須要有人來進行運作管理。實際上企業(yè)的籌建發(fā)展過程，就是人才的聚集過程。

　　具體地，首先，企業(yè)是由人來籌建的;其次，企業(yè)建立后形成基本的組織框架，其中的主要崗位應(yīng)有人承擔;然后，隨著企業(yè)各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，分工越細、工作量越大，需設(shè)置的崗位越多，需要用的人也就越多。人從哪兒來，最開始可能是組織調(diào)配的或是自發(fā)形成的，后來基本上是通過招聘招來的，招聘的形式很多，有公開招聘、個人自薦、他人介紹、組織選派等，因此招聘的有效性為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　企業(yè)人才招聘有效性的指導思路

　　什么樣的用人策略直接決定了企業(yè)將采用什么樣的招聘方式以及招聘何種類型的人才。不同的企業(yè)會根據(jù)自身的不同性質(zhì)、特點、發(fā)展階段等決定不同的招聘策略，沒有放之四海而皆準的招聘策略。以下總結(jié)幾點在華外資企業(yè)在招人實踐中的人才甄選的指導思路:

　　1.能力與潛力

　　有的外資企業(yè)非常注重學習新東西的能力，認為一個有潛力繼續(xù)學習的人員才能在工作中不斷進步，才可能創(chuàng)造更多的價值。但也有企業(yè)認為現(xiàn)在人員流動率高，只要他能適合現(xiàn)在職位的需要即可。

　　2.德與才

　　在招聘中，德與才是在人才甄選方面需要關(guān)注的兩個重要問題。人才，既要有才又要有德，具備一定的品德修養(yǎng)，這樣的人才能在用人單位發(fā)揮優(yōu)秀的團隊合作精神，才能更好地承受工作壓力并出色完成自己的任務(wù)。但是德與才相比較，德是先決條件，應(yīng)該居于對候選人考核的主導地位。

　　因此，對于德優(yōu)才弱者，在進入公司后，可以通過組織和個人的共同努力而提高其能力。如果一個人僅有才能而缺德的話，就可能會成事不足，敗事有余，給企業(yè)造成損失。

　　3.應(yīng)屆生還是有工作經(jīng)驗者

　　在這兩類候選人中，更趨向于雇用哪一類，不同的企業(yè)根據(jù)自己的企業(yè)文化和具體崗位特征，在招聘前應(yīng)做出明確的招聘指向。

　　企業(yè)招聘有效性的措施

　　1.招聘途徑和招聘流程科學的設(shè)計

　　公司招聘的人員主要分為以下三種:學生、manager(中層管理人員)、professional(專業(yè)人士)。不同的職位應(yīng)該運用不同的招聘方案比如:招聘工程師這種技術(shù)性較強的職位時，一般先由業(yè)務(wù)部門和人力資源部共同面試，必要時再增加一些筆試。