招聘作為企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，也是HR的一項(xiàng)重要職責(zé)和工作內(nèi)容。下面是yjbys小編為您搜集整理的3招讓您輕松應(yīng)對(duì)招聘，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。
1.擴(kuò)大“人脈圈”
HR肩負(fù)著為公司招募人才的重任，如果自身就是一個(gè)“人才信息中心”那更好不過(guò)了。這就要求HR走到臺(tái)前，在通過(guò)傳統(tǒng)渠道“被動(dòng)”招聘以外，讓人才“主動(dòng)”找上門。有兩個(gè)有效的小技巧可以嘗試。
1、離職員工再聘。
曾經(jīng)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，因?yàn)榉N種原因離開(kāi)了公司，但并不意味著他不能再回到公司，特別是當(dāng)導(dǎo)致他離開(kāi)的條件已經(jīng)改善時(shí)。招募一個(gè)離職的員工，可以大大節(jié)省培訓(xùn)成本和融入公司的時(shí)間。所以，HR與離職員工面談時(shí)，就可以表示歡迎再次回到公司，并保留好聯(lián)系方式，保持對(duì)他的職業(yè)發(fā)展的關(guān)注，當(dāng)公司有招聘需求時(shí)，根據(jù)需要第一時(shí)間告訴這個(gè)員工。
2、利用好背景調(diào)查。
背景調(diào)查是招聘的“利器”，不僅可以幫助我們驗(yàn)證應(yīng)聘者經(jīng)歷的真?zhèn)�，提高招聘的有效性。HR 利用好背景調(diào)查的機(jī)會(huì)，也能夠積累自己在行業(yè)中的人脈，特別是在對(duì)來(lái)自目標(biāo)企業(yè)的應(yīng)聘者做背景調(diào)查的時(shí)候，我們可以通過(guò)員工拿到那些獵頭們“朝思暮想”的經(jīng)理電話。
在正常的背景調(diào)查結(jié)束后，多問(wèn)一句：“除了我們剛剛談?wù)摰腦X以外，您是否知道有合適的人才正在尋找工作機(jī)會(huì)的，如果可能的話，能否將我的聯(lián)系方式推薦給他，我們不勝感激。”同樣的，也不會(huì)花掉太多的時(shí)間，卻又為你的招聘增加了一個(gè)有效的信息來(lái)源。
2.精準(zhǔn)傳播信息渠道
從各大招聘網(wǎng)站獲取簡(jiǎn)歷已經(jīng)是非常成熟的模式了，從這個(gè)角度再去單純的“拓展傳播渠道”，能做的無(wú)非就是申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)再多簽幾家而已。這樣就能收到更海量的簡(jiǎn)歷，其中的無(wú)效簡(jiǎn)歷也會(huì)隨之增加，你在篩選簡(jiǎn)歷上浪費(fèi)的時(shí)間也會(huì)同樣增加，招聘時(shí)間有限，恭喜你，又為自己多挖了幾個(gè)坑。
招聘信息其實(shí)也是一種廣告，有想要傳達(dá)的目標(biāo)“受眾”。參考廣告行業(yè)的趨勢(shì)，越來(lái)越多的廣告資源，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，利用社交平臺(tái)、自媒體等新的傳播渠道，精準(zhǔn)傳達(dá)到目標(biāo)人群中。
舉個(gè)例子，公司要在某地招聘一名快消品的業(yè)務(wù)代表，我們希望的受眾，其實(shí)主要只有兩類人：一、有意愿進(jìn)入快消行業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生;二、有一年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的其他廠家業(yè)務(wù)代表。那我們就需要了解這兩類人主要從哪里獲得工作機(jī)會(huì)的信息。
比如應(yīng)屆生，主要來(lái)源可能就是當(dāng)?shù)卮髮Ｔ盒５氖袌?chǎng)營(yíng)銷專業(yè)、曾經(jīng)參加過(guò)促銷兼職的同學(xué)、當(dāng)?shù)赝掠H戚朋友中想要進(jìn)入公司的畢業(yè)生等。經(jīng)過(guò)分析和篩選后，再有針對(duì)性的投放招聘廣告，這樣一來(lái)，就能從源頭上避免掉很多無(wú)效信息，節(jié)省了時(shí)間 。
3.擴(kuò)大“招聘團(tuán)隊(duì)”
此處所談的擴(kuò)大招聘團(tuán)隊(duì)，并不是說(shuō)擴(kuò)大HR團(tuán)隊(duì)，而是更好地利用現(xiàn)有的人力資源，為招聘所用。要做到這一點(diǎn)不太容易，首先要改變的是業(yè)務(wù)合作伙伴的一個(gè)觀念“招聘是HR的主要工作，但不應(yīng)該只是HR的工作”。
招聘作為組織發(fā)展的重要一環(huán)，也應(yīng)該成為業(yè)務(wù)經(jīng)理的一項(xiàng)職責(zé)。改變別人既有的觀念肯定不容易，HRBP在與業(yè)務(wù)部門的合作中起到的往往是“支持者”的作用，現(xiàn)在要給業(yè)務(wù)人員增加一項(xiàng)“額外”工作，我們需要讓他們看到改變觀念后的好處。
還以前面所說(shuō)的廣告公司的案例來(lái)舉例，剛剛提到的第二類目標(biāo)“受眾”是其他廠家的業(yè)務(wù)代表。這個(gè)群體其實(shí)就很適合通過(guò)我們的自己業(yè)務(wù)部門來(lái)傳播。
我們的業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)上拜訪客戶的時(shí)候，同行之間肯定會(huì)有一些交集，或者一些大的經(jīng)銷商，本來(lái)就是行業(yè)信息交流的中轉(zhuǎn)站。只需要告訴我們的業(yè)務(wù)同事“公司現(xiàn)在因?yàn)闃I(yè)務(wù)擴(kuò)展，需要招募一些和你們一樣優(yōu)秀的人員，如果你遇到或認(rèn)識(shí)這樣的人，請(qǐng)把HR的名片或者聯(lián)系方式告訴他。”
這花不了幾分鐘的時(shí)間，既達(dá)到了傳播效果，也讓業(yè)務(wù)同事也參與到公司的招聘環(huán)節(jié)中來(lái)。“和我一樣優(yōu)秀?那如果太差的肯定不能讓他來(lái)”，無(wú)形中也幫助HR做了第一輪的篩選，進(jìn)一步提高了招聘效率。