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6招讓你招到高素質(zhì)人才

發(fā)布時間:2017-03-23 編輯:唐萍

  企業(yè)招聘人才,更想招到高素質(zhì)人才,那一般的招聘方式可能就不會十分奏效了。以下是yjbys小編為您整理的6招讓你招到高素質(zhì)人才,以供參考。

  1. 定義確切的標(biāo)準(zhǔn)。

  在尋找求職者之前,問問你自己這些至關(guān)重要的問題:

  a. 什么時間要滿足什么樣的特定需求?你不是在填充空缺;你是在推動你的業(yè)務(wù)向前發(fā)展。

  b. 如何定量地衡量成功?如果你沒有合理的方法,你就不會知道你是否找到了最好的執(zhí)行者。

  c. 合適的人為什么想要這份工作?最好的求職者h(yuǎn)r369.com可以挑挑揀揀,那么你最好想清楚他們?yōu)槭裁匆x擇你。

  d. 你的績效突出的人員有些什么共同的特點?定義你的績效突出的員工共有的硬技能、軟技能和個性。

  2. 制訂一個有吸引力的招聘計劃。

  你的招聘計劃包括職位描述和最初的面試問題。它應(yīng)該包括以下內(nèi)容:

  a. 一個職位名稱。例如:“Java工程師。”

  b. 一個有創(chuàng)造性的名稱。例如:“熱愛開發(fā)游戲的Java工程師。”這個創(chuàng)造性的名稱能夠幫助你聚焦在你想要尋找的人的身上,而不是僅僅描述了需要的技能。

  c. 針對理想人選的個人描述。這一點很重要。與其寫一份無聊的職位描述,還不如假裝你是在給你想要雇傭的理想的人選寫一封信。使用個性化的信息作為你的工作描述。

  錯誤的做法:

  擁有10年Java軟件開發(fā)經(jīng)驗的工程師。必須擁有兩種創(chuàng)新型思維,擁有在團(tuán)隊中工作的能力,同時應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)技能,最好擁有開發(fā)醫(yī)療設(shè)備經(jīng)驗。

  正確的做法:

  這份工作是要開發(fā)能夠幫助醫(yī)生治療病人、挽救生命的軟件。你會成為一個創(chuàng)意十足的團(tuán)隊中的一員,設(shè)計并開發(fā)的軟件將運行在這個星球上最先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備上。你在Java編程上的技能將讓這些設(shè)備變得更容易使用,因此也就能夠幫助更多的人。你將極大地改變很多人的人生。

  d. 一個關(guān)鍵字段。因為你想要理想的求職者看到你的職位描述,在你的職位描述下面增加一些關(guān)鍵字段,這樣能夠增加它被搜索到的概率。

  e. 一個簡短的問題列表,這些問題都是關(guān)于人才所需要的核心能力的。這里重要的是這些問題要關(guān)注人才的自我展示,而不是擁有多少年的經(jīng)驗。要避免使用標(biāo)準(zhǔn)的假設(shè)性面試問題;它們一點用都沒有。精心設(shè)計的問題能夠幫助你吸引合適的人,因為它們顯示出對“成功是什么樣的”這個問題的深刻理解,以及為什么這份工作能夠吸引他們的原因。

  錯誤的做法:

  為什么井蓋是圓的?

  你最大的優(yōu)點是什么?

  你如何定義“領(lǐng)導(dǎo)力”?

  正確的做法:

  請向我介紹一下你最近參與的Java開發(fā)項目。

  你所在的團(tuán)隊是如何處理編程方式的差異的?

  你為什么選擇Java而不是其他的編程語言?

  一旦你制訂了你的招聘計劃,讓你現(xiàn)有的績效突出的員工看看你的職位描述,并且回答一下面試問題。這樣做會告訴你這些問題是否無法鑒別出績效突出的人,反而會將他們過濾掉。

  3. 廣撒網(wǎng),精捕魚。

  剛開始的時候采取最簡單、也是花費最少的方法(發(fā)布招聘信息,使用社交網(wǎng)絡(luò)、簡歷/資料搜索,然后生成一個目標(biāo)列表)。根據(jù)求職者的數(shù)量和質(zhì)量,按照金字塔結(jié)構(gòu),在頂端使用最昂貴、勞動最密集的方法(專門的招聘人員和機(jī)構(gòu))。

  4. 像對待客戶一樣對待求職者。

  這一點非常重要。像對待乞丐一樣對待求職者的做法不僅僅會疏遠(yuǎn)他們,還會給你的公司帶來壞名聲。(記。好恳粋求職者都有朋友和同事!)

  相反,要像對待客戶一樣對待求職者。確保來求職的每個人都得到了公平的對待,無論是否錄用,在決定之后都要通知他或者她。

  應(yīng)該這么想這個問題:每一個電話和面對面的面試的目標(biāo)都是確保對方有興趣、有熱情獲得你提供的這份工作,即使對方并不合適。

  5. 限定面試官的數(shù)量。

  讓求職者面對一大堆面試官的做法既浪費了求職者的時間,也降低了你的團(tuán)隊的效率。

  一些面試官生性害羞,他們會對每個求職者都說“不”,僅僅是因為他們害怕自己在招聘的時候犯錯誤;蛘呒幢闶敲鎸Σ缓线m的人,也會說“好的”,只是因為他們不想當(dāng)“壞人”。

  在你的公司里挑選會面試的人,考慮讓這些人組成面試團(tuán)隊,在他們的專業(yè)職能之外承擔(dān)招聘的職責(zé)。

  6. 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了合適的人之后,迅速行動。

  一些人傾向于等到手上有了幾個求職者候選之后再做出決定,即使他們已經(jīng)有了一個非常合適的人的時候也是如此。如果你已經(jīng)有了一個非常合適的人,趕快行動起來……搶在別人雇傭他們之前趕緊動手吧。

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