招聘工作常常讓HR很頭大，其實(shí)只要事先做好規(guī)劃，有備而行，問題也不會(huì)很難解決。以下是yjbys小編為您整理的HR招聘三步走，希望能對(duì)您有所幫助。

　　第一步 招聘渠道的選擇

　　招聘工作的成敗在很大程度上取決于有多少合格的應(yīng)聘者來應(yīng)聘，應(yīng)聘的人越多，企業(yè)選擇到合適人員的可能性就越大，因此招聘渠道的合理選擇非常重要。因?yàn)槠髽I(yè)招聘的崗位不同，人員的任職要求、需求數(shù)量不同，新員工到崗時(shí)間及企業(yè)對(duì)招聘工作的投入等因素不同，企業(yè)的招聘工作者由此選擇的招聘渠道也有所不同，這直接決定了招聘對(duì)象的來源、范圍、整體質(zhì)量、數(shù)量等。

　　第二步 招聘流程的高效

　　收到了數(shù)量繁多的簡歷之后，高效的面試環(huán)節(jié)對(duì)于保證企業(yè)及時(shí)、有效地吸引到人才非常關(guān)鍵。當(dāng)然在這個(gè)過程中，還伴隨著企業(yè)文化與形象的展示，如果能夠樹立和保持良好的企業(yè)文化和形象，同時(shí)提高招聘效率，必然有利于企業(yè)招聘到比之其他企業(yè)更多更好的人才。因?yàn)�，你看重的人才，在其他企業(yè)同樣受歡迎，最后“花落誰家”，在基本條件相似的條件下，主要就是效率問題了。

　　因此，在招聘工作開展之前，就需要企業(yè)人力資源部制定一套行之有效的面試流程。在流程中，除了人員、職責(zé)、工作環(huán)節(jié)明確之外，還要明確招聘工作的時(shí)間、地點(diǎn)等細(xì)節(jié)安排，否則會(huì)使整個(gè)招聘過程看起來雜亂無章。

　　主要有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):

　　1.明確人力資源部與人員需求部門在招聘中的職責(zé)與權(quán)限。

　　人力資源部在招聘中的主要職責(zé)是考察應(yīng)聘者的基本素質(zhì)和核查資料的真實(shí)性，在某種程度上是代表“企業(yè)老板”的眼光來選人(求職者是否具備企業(yè)價(jià)值觀所要求的基本素質(zhì)、個(gè)性和能力特點(diǎn))，人員需求部門的主要職責(zé)是考察求職者的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)是否滿足崗位要求。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員，主要由人員需求部門作錄用決定;管理崗位的人員最終還須由主管高層領(lǐng)導(dǎo)面試通過。

　　2.明確不同崗位人員的測(cè)試環(huán)節(jié)、測(cè)試方法。

　　招聘崗位不同，招聘環(huán)節(jié)的復(fù)雜性和測(cè)試方法的設(shè)計(jì)方面都是有區(qū)別的。人力資源部應(yīng)事先確定不同崗位的招聘環(huán)節(jié)及適用的測(cè)試方法及手段，并能有條不紊地按流程來操作。目前很多企業(yè)，對(duì)所有崗位的測(cè)試環(huán)節(jié)和方法都是一樣的，比如招聘一名財(cái)務(wù)總監(jiān)和一名文員都需要安排3次面試，測(cè)試的方法都是一樣的，這樣做并不能有針對(duì)性地檢驗(yàn)出求職者與崗位要求相匹配的勝任特征，看似規(guī)范的測(cè)試環(huán)節(jié)和程序其實(shí)并沒有發(fā)揮作用。

　　3.明確新員工入職程序。

　　對(duì)于經(jīng)過企業(yè)選拔錄用的新員工，為了保證他們能在短期內(nèi)順利地進(jìn)入企業(yè)，需要有規(guī)范的入職程序，這對(duì)于幫助員工感受企業(yè)氛圍，盡快適應(yīng)工作角色有著非常重要的作用。如新員工入職前，詳細(xì)告知新員工需要準(zhǔn)備的個(gè)人資料，以避免日后因資料不全引起的麻煩;新員工入職后，需要不同的人員為其提供配套服務(wù)，如電腦、電話等設(shè)備的操作培訓(xùn)，辦公用品的領(lǐng)用，用餐安排等，有時(shí)一個(gè)環(huán)節(jié)疏漏了，可能就會(huì)影響新員工的心理感受，惟有程序清晰化，才可能減少或避免此類問題。

　　第三步 人員的有效篩選

　　研究表明，同一崗位上最好的員工比最差員工的勞動(dòng)效率要高3倍，這意味著在人員進(jìn)入企業(yè)之前，需要有一個(gè)良好的辨別、甄選過程，挑選出有相應(yīng)技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又愿意為企業(yè)工作的人。因此，人員篩選是招聘過程中最關(guān)鍵，也是技術(shù)性最強(qiáng)的一步。

　　篩選的方法主要包括簡歷審查、面談和測(cè)試。

　　1.簡歷審查

　　簡歷審查主要是根據(jù)求職者簡歷所反映出來的基本個(gè)人信息、工作經(jīng)歷、知識(shí)、技能等情況，對(duì)與招聘崗位要求較符合的內(nèi)容或有疑點(diǎn)的情況等內(nèi)容進(jìn)行審查核實(shí)，判斷其真實(shí)性。目前對(duì)于一些崗位，招聘者可以通過背景調(diào)查了解應(yīng)聘者實(shí)際的工作情況，當(dāng)然做背景調(diào)查前要確認(rèn)求職者已經(jīng)離開了原單位，并征得求職者同意。

　　2.面談

　　面談是一種在特定的場(chǎng)景下，經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，通過主考官與應(yīng)試者雙方面對(duì)面(當(dāng)然現(xiàn)在出現(xiàn)了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的“面談”方式)地觀察、交談等雙向溝通方式，了解應(yīng)聘者素質(zhì)、特征、能力狀況及求職動(dòng)機(jī)等的人員篩選方法。

　　面談當(dāng)中特別要注意識(shí)別對(duì)方的虛假信息，求職者提供真實(shí)信息時(shí)往往表現(xiàn)為:說話語氣肯定，很有信心，所談內(nèi)容能夠與簡歷體現(xiàn)出來的事實(shí)一致，相反，如果求職者提供虛假信息的表現(xiàn)為:在語言或行為舉止上遲疑，或者扯東扯西，語言含糊不清，談不到關(guān)鍵點(diǎn)上。

　　比如某求職者在舉例如何開展項(xiàng)目管理時(shí)，他說，我們一起進(jìn)行分工協(xié)作，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，我們一起討論，研究。他總在強(qiáng)調(diào)我們，可能實(shí)際的情況是他只是項(xiàng)目管理的一分子，并不是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，這時(shí)候，招聘者只要讓他明確一下項(xiàng)目小組的人員構(gòu)成、具體分工、上下級(jí)關(guān)系，就基本上證實(shí)了他的具體情況。

　　3.測(cè)試

　　測(cè)試是為了從個(gè)人處獲得關(guān)于特殊興趣、特征、知識(shí)、能力或者行為的信息而設(shè)計(jì)的一種客觀的和標(biāo)準(zhǔn)化的測(cè)量方法。按照測(cè)試所要衡量的內(nèi)容分為:能力測(cè)試、智力測(cè)試、個(gè)性和興趣測(cè)試等。一般說來，篩選測(cè)試對(duì)藍(lán)領(lǐng)工人和文職人員更適合，而對(duì)于管理和人事工作方面的崗位適用性就差一些。

　　什么樣的測(cè)評(píng)才能幫助企業(yè)選到合適的人呢?簡單地說，就是能夠幫助企業(yè)“找到、安排并促進(jìn)合適的人去做合適的事”的測(cè)評(píng)。不同的企業(yè)有不同的文化，不同的職位有不同的工作內(nèi)容和目標(biāo)，因此合適的人是不存在惟一的標(biāo)準(zhǔn)的。目前，正在流行的企業(yè)勝任力模型和職位勝任力模型的建立，就是要試圖找出在特定企業(yè)、特定職位上的人應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)。