在很多人的認識李，招聘就是招人，其實不然，它還有著很多有意義的用途。和yjbys小編一起來了解一下吧。

　　1、招聘是激勵員工最直接的方式

　　相信大家都遇到過一個難題，當一個企業(yè)走上穩(wěn)定發(fā)展的軌道，新員工變成老員工，會容易出現(xiàn)工作效率低下，人浮于事的狀況。

　　這種時候，適時的通過招聘，可以喚醒員工的危機意識，激活現(xiàn)有人員的工作激情。

　　筆者曾經(jīng)接觸過這樣一個公司，有一個部門的經(jīng)理L，公司從穩(wěn)定性與用人成本考慮，綜合考量他是不錯的一個人選，本想從內(nèi)部直接提拔他為分管幾個部門的總監(jiān)，但公司有項規(guī)定，內(nèi)部晉升總監(jiān)級別須有一段輪崗實習的經(jīng)驗，而他唯一就是對輪崗有些抵觸。

　　就在老板發(fā)愁之際，HR經(jīng)理人想到了招聘，果斷在網(wǎng)站上發(fā)布總監(jiān)職位的招聘，將該崗位的要求明確化、具體化，隨著一波波的人員面試，L自然看在眼里，某一天就見他主動找領(lǐng)導溝通，愿意接受輪崗，并態(tài)度誠懇的對自己之前的行為表示道歉，并感謝領(lǐng)導對自己的重用，愿意用行動來證明自己。從后來他成功勝任總監(jiān)一職讓公司用最小的成本找到了合適的人，也讓公司的企業(yè)文化得到了更好的宣揚，這就是招聘帶來的奇妙轉(zhuǎn)變吧!

　　2、招聘讓HR獲得更多更快的升遷機會

　　招聘，可以說是六大模塊里最能考驗HR經(jīng)理人綜合能力的一個模塊了。

　　有這樣一個案例，董事長突然對人資部下達招聘任務(wù)，一周內(nèi)招聘一名銷售內(nèi)勤。新上任的HR經(jīng)理一下子糊涂了，銷售部內(nèi)勤的崗位有人在做啊，然后仔細分析老板對這個銷售內(nèi)勤的要求，年齡23-28，女性，形象氣質(zhì)佳，有比較好的文字與口頭表達能力。仔細想想，這不是秘書的通用特質(zhì)嗎，忽的醒悟過來，老板莫非是想給自己招一秘書?想想之前所有事務(wù)都是他自己打理。

　　HR經(jīng)理慶幸自己及時醒悟過來，趕緊在網(wǎng)站上正式發(fā)布秘書職位的招聘。在滿意的人選招聘到位之后，HR經(jīng)理也因此提前轉(zhuǎn)正并得到了董事長的贊賞和肯定。

　　做人事，不懂人，事情怎么會做得好呢?!

　　3、招聘是市場調(diào)查的一把利器

　　作為HR，當你進入一家新的公司，當老板給你一項緊急但從未操作過且沒有任何實戰(zhàn)經(jīng)驗的任務(wù)時，你怎么辦?

　　招聘，就是最好最快的辦法!

　　記得有一次，筆者當時所在公司的老板要求收集同行業(yè)相關(guān)崗位的薪酬情況。出于成本考慮，無法請外面的咨詢公司，于是，就想到了“招聘，很短的時間內(nèi)收集到了很多有價值的信息。

　　雖然在一定程度上會有一些誤差，但通過一定數(shù)量的摸底、匯總、統(tǒng)計和分析，還是有很強的參考價值。一套免費的薪酬調(diào)查報告，通過招聘的方式，就這樣輕松的，及時的讓我們搞定了，也如愿完成老板交辦的任務(wù)。

　　4、招聘是企業(yè)品牌宣傳最重要的渠道之一

　　我們會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多求職者，只要一聽是世界500強，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)招聘的消息，不管崗位是否適合自己，先投遞了再說。更有甚者，還會多次投遞。先不論這種方式妥當與否，對于這類企業(yè)來說，得到的確實是碩果，不僅僅獲得了大量的簡歷，人才加入的機會也會更大!

　　因此，對于中小企業(yè)來說，“品牌建設(shè)”也是勢在必行的!絕不應(yīng)該是缺人的時候才想到招聘，救火的時候才想到要去滅火。而是要把招聘工作當成一個長期系統(tǒng)的工程。缺人的時候招人，不缺人的時候也要“招聘”，讓招聘工作成為企業(yè)雇主品牌傳播的一種方式，加深企業(yè)在求職者心中的認知度。

　　小米公司CEO雷軍曾說過：我的95%的時間都在給公司尋找人才!可見，人才對于公司的重要性以及將招聘與企業(yè)品牌鏈接，通過“招聘”讓更多人才了解你所在的企業(yè)，也是HR的一門必修課。