線上招聘如今開展的如火如荼，HR如何利用它提高招聘效率呢?以下是yjbys小編為您整理的提高招聘效率的三個(gè)步驟，歡迎參考閱讀。

　　線上招聘具有速度快、數(shù)量大、成本低的特點(diǎn)，一方面，HR能夠在短時(shí)間內(nèi)搜集到大量的求職者信息，另一方面，卻始終存在著關(guān)鍵信息收集程度低、匹配程度不夠的問題。既然社交網(wǎng)絡(luò)為HR的工作提供了速度和數(shù)量，本著取其所長(zhǎng)避其之短的原則，HR應(yīng)該更加注重如何提高收集信息的質(zhì)量方面。

　　要完成一次挑選人才并錄用人才的過程，關(guān)鍵就是匹配程度，將對(duì)候選人的了解與對(duì)用人部門的了解進(jìn)行匹配，程度越高，完成這一過程的幾率就越大。招聘效率的提升，同樣取決于此。

　　提高招聘效率第一步，HR應(yīng)當(dāng)有效地篩選目標(biāo)。

　　眾所周知，網(wǎng)絡(luò)招聘的選擇特點(diǎn)是多對(duì)一，即多位應(yīng)聘者投遞簡(jiǎn)歷到某一公司，這一過程中，“海投”可以說是HR的一大阻遏。面對(duì)求職者這樣簡(jiǎn)單粗暴的方式，HR應(yīng)盡量采取引導(dǎo)的方式，讓求職者能夠相對(duì)認(rèn)真地閱讀招聘信息，并將用人部門的條件與自身情況進(jìn)行對(duì)比，以便找到合適自己的崗位。因此，對(duì)于HR來說，更加清晰的招聘信息就是引導(dǎo)求職者的關(guān)鍵點(diǎn)，在發(fā)布招聘信息時(shí)，應(yīng)注重信息的直觀性、完整性和詳細(xì)性。

　　直觀的招聘信息能夠吸引求職者，因此，HR應(yīng)當(dāng)盡量在招聘公示上明確本公司名稱、性質(zhì)等直觀信息，使求職者在第一時(shí)間就能夠判斷此用人部門是否為自己的目標(biāo)。完整的招聘內(nèi)容可以幫助求職者進(jìn)一步了解崗位的要求，促使其判斷自身是否適合所羅列的條件。詳細(xì)的招聘內(nèi)容使得求職者深入思考。在了解用人部門具體細(xì)致的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容后，求職者可以通過總結(jié)自身工作經(jīng)歷和專項(xiàng)技能，判斷自己是否可以勝任該項(xiàng)工作。

　　提高招聘效率第二步，HR需要對(duì)收集的信息進(jìn)行分析，展開二次篩選。

　　收到應(yīng)聘者發(fā)來的簡(jiǎn)歷，HR切不可盲目接受，而應(yīng)當(dāng)對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行第二次篩選。這一步之所以為必要步驟，是因?yàn)楸绕鹎舐氄撸琀R能夠憑借專業(yè)優(yōu)勢(shì)更加準(zhǔn)確地對(duì)候選人屬性進(jìn)行判斷。通過對(duì)求職者信息的深入分析，挖掘候選人在自我闡述中透露出來的性格特性以及工作能力，HR可以對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)級(jí)。級(jí)別越高，說明候選人的綜合素質(zhì)越高，越能夠匹配合適的崗位。

　　提高招聘效率第三步，HR應(yīng)當(dāng)挑選最優(yōu)目標(biāo)，匹配合適崗位。

　　經(jīng)歷過對(duì)候選人的篩選、評(píng)判，接下來的工作就是將其配置到最合適的崗位。在此過程中，HR切不可重蹈之前應(yīng)聘者“海投”的錯(cuò)誤，將所有應(yīng)聘人選不經(jīng)篩選就發(fā)給用人部門，試圖以數(shù)量博取錄用幾率。在這一階段，HR應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢(shì)，在深入了解用人部門招聘崗位的要求條件的基礎(chǔ)上，從所有通過篩選的候選人中，選擇最優(yōu)目標(biāo)。這一階段的重點(diǎn)在于對(duì)崗位的詳細(xì)了解，從用人崗位的基本要求到任職條件，HR都需要非常明確，避免候選人與用人部門在一些基本問題上出現(xiàn)矛盾。

　　需要注意的是，經(jīng)過篩選的候選人若在當(dāng)前沒有合適的相匹配的崗位，HR一定要將其存留于人才庫中，避免優(yōu)秀人才流失。

　　求職社交平臺(tái)如今可謂是“百花齊放”，HR面臨的局面，也經(jīng)常是“亂花漸欲迷人眼”。然而，只要我們堅(jiān)持抓住招聘本身的重點(diǎn)，在工作鏈條的每一步進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)范，那么一定能夠應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。況且，求職社交帶來的便利，如信息的整合度的提升，同樣能夠極大地幫助HR提升招聘效率。