一個出色人才能頂50個平庸員工，因此，每一個企業(yè)都應該對于人才招聘管理非常重視。那么到底人力資源管理者們應該如何招聘人才呢?yjbys小編整理出以下六個原則：

　　1、長處突出和允許缺點相結合的原則。

　　首先人力資源管理者必須認識到，金無足赤，人無完人，往往優(yōu)點突出的人，其缺點也很突出。在用人中要發(fā)揮他的長處，放大他的優(yōu)點，規(guī)避他的缺點，容忍他的短處。切記，用人之長方可勝，求全責備害死人。

　　2、外不避仇和內(nèi)不避親相結合的原則。

　　外舉不避仇，哪怕是他在對手是曾差點將本公司至于死地，只要他有公司需要的本事，有職業(yè)經(jīng)理人應用的素質(zhì)，就應毫不猶豫的聘用他。一是體現(xiàn)我們寬廣的胸懷，二是相信我們自己的本事，三是更好的員工激勵他發(fā)揮作用。而內(nèi)舉不避親，只要對公司有利，或利大于弊，無論什么樣的人、親屬都可以重用。但要建立防范機制，要事先做好員工工作。

　　3、企業(yè)所需和崗位適合相結合的原則。

　　人才招聘管理要招適合本崗位的。招負責現(xiàn)場技術管理的，就要看踏實能干，實際經(jīng)驗豐富，會處理人際關系;思想活躍、開發(fā)能力強、不愛接觸人的就不一定合適�？傊�，不一定招最好的，應該招最合適的。

　　4、企業(yè)發(fā)展和當前使用相結合的原則。

　　企業(yè)發(fā)展代表公司的未來，招聘開發(fā)能力強、熟悉市場行情的外部人來“摻砂子”，可以內(nèi)外結合，加快適銷對路的產(chǎn)品開發(fā)力度。招聘當前使用的人主要是要招“能人”、“熟人”(經(jīng)驗豐富)，來了就能干的人，有的崗位比自己培養(yǎng)要合算。做到當前利益和長遠利益相結合，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　5、外部招聘和內(nèi)部選拔相結合的原則。

　　企業(yè)的主要人才選拔方式應側重于內(nèi)部選拔、競爭上崗，自己培養(yǎng)人才。一是讓內(nèi)部人員看到成長有路，有奔頭，拼搏向上。二是減少內(nèi)外“磨合期”，有利于公司的穩(wěn)定。

　　6、領導招聘和后續(xù)服務相結合的原則。

　　留住人才是一個“系統(tǒng)工程”，需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事業(yè)留人，“一把手”必須重點做好的一項重要工作。