當(dāng)一個企業(yè)需要人才時，那就需要招聘，這個工作當(dāng)然落到了HR的身上，但是招聘員工是一件很頭疼的事，想要招聘到好的員工是一件很難的事情，那么HR如何挑選出類拔萃的員工。

　　一、了解市場

　　HR在招聘前，先做一個調(diào)查，我們應(yīng)該知道，現(xiàn)在最具有競爭力的就是薪資和福利待遇，因為這個條件，是很多人跳槽的原因，當(dāng)然薪酬是留下優(yōu)秀員工的法寶之一，HR在招聘前，先把內(nèi)部的薪資做到公平點，外部也要做好調(diào)查。這樣企業(yè)在薪資方面才會有一定的競爭力。

　　二、準(zhǔn)備完整的面試問題

　　當(dāng)HR在面試求職者時，需要提前準(zhǔn)備好面試問題，這樣可以從面試問題中得到你想要的信息，從而來判斷這個應(yīng)聘者是否符合要求。

　　三、招聘標(biāo)準(zhǔn)要明確

　　HR在招聘時，招聘的標(biāo)準(zhǔn)要靈活變通，不要一成不變，在招聘崗位時工作要求要根據(jù)這個崗位的要求來制定，HR要明確招聘的標(biāo)準(zhǔn)，只有確定關(guān)鍵的考核點，才可能找到最合適的人。

　　HR做好工作分析的意義何在

　　HR做好工作分析的意義何在?發(fā)布時間：2015年08月06日 瀏覽次數(shù)：2646 次 作者：興達(dá)編輯部

　　工作分析是HR的基礎(chǔ)性工作，為什么HR要做工作分析呢?工作分析的意義何在?

　　一、為招聘選人才打基礎(chǔ)

　　做好招聘和選人才的計劃的目的是為了企業(yè)能夠找到最合適的求職者，工作分析可以確定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)，也可以針對不同職位，來設(shè)計不用的篩選標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、提高培訓(xùn)的有效性

　　在招聘到新人之后，企業(yè)可能都會進行培訓(xùn)�？梢耘嘤�(xùn)員工的技能和能力，提高員工的工作效率，然而培訓(xùn)是要成本的，所以培訓(xùn)必須要做到有效，通過工作分析來提高培訓(xùn)活動的有效性。

　　三、為內(nèi)部溝通打下基礎(chǔ)

　　企業(yè)內(nèi)部溝通好不好會直接影響到企業(yè)的正常運作，不同的工作項目，對不同的人來說其認(rèn)知的標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的，沒有一個明確的環(huán)境，認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)的不同是造成不愿溝通或者溝通困難的原因所在，所以HR需要做工作分析，來制定各個崗位的職能。

　　四、為薪酬管理提供保障

　　薪酬的多少，企業(yè)都是根據(jù)工作的相對價值及重要性來決定的，通過工作分析來判斷這個崗位是否對企業(yè)有價值或者是重要性。然后根據(jù)判斷的結(jié)果決定薪酬的多少