對(duì)于HR來說，招聘是HR工作中最重要的事情也是經(jīng)常性的工作，但是在招聘的過程中HR在招聘的過程中可能會(huì)犯下一些錯(cuò)誤，那么現(xiàn)在興達(dá)招聘網(wǎng)和大家說說，HR招聘面試常犯的錯(cuò)誤有哪些?

　　錯(cuò)誤一：HR面試態(tài)度不好

　　這種現(xiàn)象在招聘過程中非常普遍，有些用人單位的HR素質(zhì)很差，有部分的HR覺得自己比應(yīng)聘者高人一等，人比較高傲，對(duì)應(yīng)聘者的態(tài)度也不好，不尊重應(yīng)聘者。但是HR要明白，你的形象是代表著整個(gè)公司的形象。

　　錯(cuò)誤二：人已招滿，但還是掛在招聘網(wǎng)站上

　　現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，網(wǎng)上的招聘信息是鋪天蓋地的，但是往往求職者投遞的簡(jiǎn)歷卻沒有回應(yīng)，理由是什么呢?原因很簡(jiǎn)單，用人單位不需要招聘了，只是為了利用招聘的網(wǎng)站為企業(yè)打廣告。

　　錯(cuò)誤三：過于關(guān)注硬性指標(biāo)

　　HR太過關(guān)注應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、能力、技能等硬性指標(biāo)，而常常會(huì)忽視應(yīng)聘者的軟性素質(zhì)。

　　新老員工工資失衡如何解決

　　大部分的企業(yè)都可能會(huì)面臨這樣一個(gè)問題，新的員工比老員工的工資高，那么企業(yè)該如何解決這個(gè)問題呢?

　　分析新員工資高的原因

　　新員工工作比較高可能有這三種可能：第一種就是新員工掌握了新的技術(shù)，所以他們的工資比較高。第二種可能就是社會(huì)平均工資水平有所提高的原因，而導(dǎo)致新員工工資比較高。第三種就是行業(yè)平均水平有所增高，假如某行業(yè)核心人才的工作水平有所提高，那么在招聘這一水平的人才時(shí)，薪資就會(huì)需要上漲。

　　解決辦法

　　第一種，新技術(shù)員工，那么企業(yè)可以新成立一個(gè)部門，然后單獨(dú)的招聘新的人才，建立新的薪資制度。

　　第二種，平均工資水平降高，那么企業(yè)可以每年增長(zhǎng)一點(diǎn)薪資，或者是按照工齡來補(bǔ)貼的方式來補(bǔ)貼老員工的工資。

　　第三種，行業(yè)水平提高，那么企業(yè)可以以核心人才作為調(diào)薪的重點(diǎn)，每年定期的調(diào)查行業(yè)的情況，然后定期的進(jìn)行調(diào)整。