感覺(jué)我們80后的很多人都充滿拼搏的斗志，但是在具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)之后，想向更高的層次去發(fā)展，發(fā)現(xiàn)招聘管理者的信息都限定死了工作年限和年齡，這種沒(méi)有實(shí)際衡量?jī)r(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，把我們都擋在了門(mén)外，不禁問(wèn)一下這世道怎么了?

　　顧問(wèn):

　　一般用人單位限定年齡和工作年限是因?yàn)槁毼坏男枨�，只有個(gè)別的是為了限定而限定。你也不要這么悲觀喪氣，只要你是真的有實(shí)力，面試的時(shí)候用人單位也不會(huì)簡(jiǎn)單因?yàn)槟挲g而否定你的!

　　尋訪員(R):

　　不僅需要能力 更需要些機(jī)遇

　　執(zhí)行總經(jīng)理:

　　世道在變，能力就像是張支票，變現(xiàn)了才有價(jià)值，否則等于一張廢紙。

　　綜合行政部經(jīng)理:

　　個(gè)人覺(jué)得：首先你說(shuō)的是個(gè)例不代表大多數(shù)人，所以用人單位的招聘標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)，關(guān)鍵看在彼此溝通交流過(guò)程中，你是否能夠讓其覺(jué)得優(yōu)秀而被選中。其次一些崗位要求一定工作經(jīng)驗(yàn)和年齡雖有時(shí)也不是絕對(duì)的，但是面對(duì)大眾時(shí)，必需要有一定標(biāo)準(zhǔn)，否則就是對(duì)崗位評(píng)價(jià)和職位說(shuō)明的一個(gè)否定。再次如果一些企業(yè)在招聘過(guò)程中僅僅因?yàn)槟挲g和年限而不錄用你的時(shí)候，這要具體的崗位具體分析對(duì)待，有些崗位是需要年限和年齡的。最后，當(dāng)然我們不能苛求每個(gè)招聘者都是伯樂(lè)或者說(shuō)都很專(zhuān)業(yè)，往往招聘者的專(zhuān)業(yè)水平也決定懷才不遇的應(yīng)聘者落地;凡事用心很重要，我們遇到不公或者挫折的時(shí)候，或許先從自己身上找原因，或許可以得到更多的啟示。希望可以幫到你。

　　總經(jīng)理:

　　個(gè)人認(rèn)為：首先要對(duì)“人才”做界定，人才有多種，“專(zhuān)才”“通才”“平才”，根據(jù)崗位特性確定好必須具備的條件，其他條件可以放寬松，至于按部就班與否根據(jù)企業(yè)的特性來(lái)定，如果企業(yè)招聘人員的識(shí)別能力較弱，可能會(huì)把合適的人斃掉，把庸才給招進(jìn)來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)成本，也會(huì)浪費(fèi)別人時(shí)間，尤其是招聘高端人才，“專(zhuān)才”好選，業(yè)績(jī)和經(jīng)歷一目了然，“通才”等就不一定了，要求“被選者”有舉一反山，悟性，一通百通的能力，但如果“選人者”沒(méi)有良好的技能或合適的測(cè)試工具，基本上很難選到適合企業(yè)的人，人才到處都是，企業(yè)到處缺人，能崗匹配很難，原因有二，一個(gè)信息不對(duì)等，二是選人的人不一定能識(shí)人!

　　以上屬于個(gè)人愚見(jiàn)，請(qǐng)賜教!

　　其他:

　　在招聘者沒(méi)有見(jiàn)過(guò)本人或者沒(méi)有和本人溝通過(guò)的時(shí)候，年齡和經(jīng)驗(yàn)都是得按照客觀角度去選擇的，軟性條件會(huì)有，是加分項(xiàng)。但是硬性條件沒(méi)有的話，招聘就沒(méi)有原則可言了，對(duì)吧~

　　助理顧問(wèn):

　　在能力超然的情況下，你說(shuō)的工作年限和年齡是可以變的。

　　人力資源總監(jiān):

　　工作年限是必須有一定的年限的,要不很多東西積累不起來(lái)，年齡的話其實(shí)范圍可以放的稍微寬一點(diǎn)，因?yàn)槊總�(gè)人成熟的時(shí)間段不一樣，但是千萬(wàn)不要把年齡限制的太死,企業(yè)用人只用最合適的，不用最好的，這樣才能控制人力成本，什么階段需要什么樣的人!這個(gè)主要是參考心理年齡,最好不要過(guò)于看生理年齡!

　　高級(jí)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)理:

　　年齡不是最主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，你的業(yè)績(jī)是最重要的。有的人雖然工作時(shí)間很長(zhǎng)，但是業(yè)績(jī)平平也不行。對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)，忙是件好事，多做事才能積累經(jīng)驗(yàn)，找到正確有效的方法。很多招聘信息嚴(yán)格要求工作年限和年齡是為了更快篩選出合適的人，雖然不完美，但是沒(méi)有更好的辦法。有的時(shí)候要看“緣分”。

　　人力資源部部長(zhǎng):

　　很多企業(yè)都是因崗設(shè)人，必備的崗位條件是要符合的，但大多都是綜合衡量人才標(biāo)準(zhǔn)。重要的是企業(yè)崗位人才錄用的著重點(diǎn)是什么!有的是地域、有的是學(xué)歷、院校、有的是資質(zhì)、有的是經(jīng)驗(yàn)。。。。。。所以結(jié)果便不一樣了

　　總監(jiān):

　　沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。在面對(duì)眾多人才的時(shí)候，必須有一定的標(biāo)準(zhǔn)才能公平。

　　但是每個(gè)人又都是不一樣的，也是不斷變化和成長(zhǎng)的。既然人不是一成不變的，條件就不會(huì)是一成不變的。所以人的工作才是最難的。

　　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策劃經(jīng)理:

　　現(xiàn)在的企業(yè)定位經(jīng)驗(yàn)和年齡就如同品牌企劃定位價(jià)格和渠道，首先是參考同行經(jīng)驗(yàn)，這樣保證不會(huì)犯錯(cuò)，對(duì)于這個(gè)工作人員來(lái)說(shuō)絕對(duì)沒(méi)錯(cuò)，但是我要說(shuō)的是，本人作為策劃，雖然會(huì)參考現(xiàn)成行情和經(jīng)驗(yàn)但絕對(duì)不能按部就班，必須按照各自實(shí)際情況來(lái)操作，這也是考驗(yàn)綜合分析能力，我自己用人更看中個(gè)人素質(zhì)和潛力，不會(huì)的我可以教，有經(jīng)驗(yàn)的不一定有能力，所以我建議各位高管，如果你綜合能力強(qiáng)，手下是協(xié)助你而不是給你補(bǔ)漏，你完全可以唯才是舉，只要你有信心全控每個(gè)環(huán)節(jié)，有何嘗不可?

　　廠長(zhǎng):

　　用業(yè)績(jī)說(shuō)話，有經(jīng)歷有經(jīng)驗(yàn)，做十年的不一定比三年的更專(zhuān)業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)新也要有活力，伯樂(lè)相馬跑得最快不是最穩(wěn)的。

　　尋訪員(R):

　　這些都是經(jīng)過(guò)綜合考量的，因?yàn)槿绻麤](méi)有做夠一定的年限的話，就沒(méi)有那么高的能力和閱歷。雖然這些并不是一成不變的，但作為HR來(lái)說(shuō)，這些硬性條件有時(shí)還是很需要制定的。

　　副總經(jīng)理(總監(jiān)):

　　這是中國(guó)管理者經(jīng)驗(yàn)積累后總結(jié)出來(lái)的，很多管理者認(rèn)為沒(méi)有年限就沒(méi)有真正的經(jīng)歷，沒(méi)有經(jīng)歷就沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，特別是心理承受力。這是中國(guó)式管理的一個(gè)問(wèn)題，但對(duì)你來(lái)說(shuō)別介意這些，定有伯樂(lè)存在。