據(jù)《中國(guó)海歸創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2012)》顯示：海歸創(chuàng)業(yè)主要集中在高新技術(shù)密集型行業(yè)，這些行業(yè)的海歸一般會(huì)從國(guó)外引進(jìn)新技術(shù)或項(xiàng)目，而這些技術(shù)或項(xiàng)目由于在國(guó)內(nèi)尚未出現(xiàn)或發(fā)展不成熟，相關(guān)人才比較稀缺，導(dǎo)致一些高新技術(shù)企業(yè)難以招到符合標(biāo)準(zhǔn)的人才。
途徑1：企業(yè)自主培養(yǎng)，方法多樣
自主培養(yǎng)人才，成為海歸企業(yè)解決高新技術(shù)人才緊缺問題的途徑。比如，做化學(xué)新藥開發(fā)，就招聘一些化學(xué)基礎(chǔ)比較扎實(shí)、英語水平較高的人才，然后根據(jù)自己的需要來培訓(xùn)這些人才。
在創(chuàng)業(yè)初期，培訓(xùn)員工的工作可以親自來做。讓員工掌握基本的知識(shí)后，就只給他們發(fā)放材料，讓他們自我學(xué)習(xí)。此外，還可以安排員工到高校進(jìn)修。
另外要注重讓員工之間相互培訓(xùn)。給每個(gè)員工一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他們輪流去培訓(xùn)其他人。他們要清晰、準(zhǔn)確地向其他人講解知識(shí)，就得自己去查很多資料，將知識(shí)理解透徹。這樣，員工就能更快地進(jìn)步。”
對(duì)于一些小企業(yè)來講，通過項(xiàng)目研發(fā)來培養(yǎng)人才，讓員工在工作崗位上邊做項(xiàng)目邊學(xué)習(xí)，是更好的人才培養(yǎng)方式。
途徑2：市場(chǎng)化引才，效率更高
直接從海外引進(jìn)高新技術(shù)人才也是海歸企業(yè)解決高端人才緊缺問題的途徑。如果國(guó)內(nèi)沒有符合標(biāo)準(zhǔn)的人才，就需要引進(jìn)國(guó)外的人才和團(tuán)隊(duì)，而國(guó)家為企業(yè)引進(jìn)高端人才提供的政策支持力度還是很大的。
應(yīng)該著力發(fā)揮市場(chǎng)的作用，完善市場(chǎng)化的引才機(jī)制�？梢詮囊M(jìn)一些知名的人才中介機(jī)構(gòu)入手，“比如，通過獵頭公司去國(guó)外把高新技術(shù)企業(yè)需要的人才引進(jìn)來。人才中介機(jī)構(gòu)有專業(yè)的人才評(píng)價(jià)、招聘隊(duì)伍，擁有豐富的資源，可以接觸全球的人才。雙方按市場(chǎng)規(guī)則簽訂協(xié)議、合作，中介機(jī)構(gòu)收取服務(wù)費(fèi)用，而高新技術(shù)企業(yè)則引進(jìn)人才。
如何衡量企業(yè)招聘是否有效?
招聘是否有效主要體現(xiàn)在以下四方面：
一看是否能及時(shí)招到所需人員以滿足企業(yè)需要;
二看是否能以最少的投入招到合適人才;
三看所錄用人員是否真與預(yù)想的一致、適合公司和崗位的要求(而不是面試時(shí)覺得不錯(cuò)，一經(jīng)試用才發(fā)現(xiàn)這不行那不行);
四看“危險(xiǎn)期”(一般指進(jìn)公司后的六個(gè)月)內(nèi)的離職率。