關(guān)鍵詞：人力資源,管理問(wèn)題,對(duì)策,措施

　　隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑施工企業(yè)要始終保持健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),必須要制定科學(xué)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,全面提升建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。建筑施工企業(yè)屬于典型的勞動(dòng)密集型行業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大,建筑施工企業(yè)人才素質(zhì)直接關(guān)系著建筑施工質(zhì)量，制約著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的生成。建筑施工企業(yè)如果確立了科學(xué)的基于人力資源管理的建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,強(qiáng)化人力資源管理,打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍,樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象,就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　目前，建筑施工企業(yè)都是采用項(xiàng)目管理的辦法進(jìn)行工程施工，如何建立科學(xué)有效的人力資源管理體系，對(duì)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效率、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。本文就目前施工企業(yè)項(xiàng)目部人力資源管理存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行了分析，并就針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策與措施，對(duì)人力資源管理的建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行探討。

　　1.建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

　　1. 1 人員管理機(jī)制薄弱

　　在中小建筑施工企業(yè)中, 比較缺乏專(zhuān)門(mén)的人力資源管理人才。雖然許多中小企業(yè)也成立了人力資源部, 但在行使部門(mén)職能的時(shí)候, 普遍存在著整體素質(zhì)不高、專(zhuān)業(yè)人員很少以及缺乏良好的、系統(tǒng)的職業(yè)技能等問(wèn)題。由于建筑施工企業(yè)受自身規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)壓力、成本控制等因素的影響, 在這些企業(yè)中, 人員管理機(jī)制的不合理性還表現(xiàn)在崗位的競(jìng)爭(zhēng)和分配的激勵(lì)性不足上。部分企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)或管理人員, 管理薄弱、零散、不成體系, 因此缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)約束機(jī)制。

　　1. 2 人才招聘制度存在不足

　　建筑施工企業(yè)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)的特殊性, 工作環(huán)境大部分處于“荒郊野外”的稍偏遠(yuǎn)地區(qū), 員工的物質(zhì)生活、工作環(huán)境較差, 精神文明方面也比較匱乏。因此在針對(duì)高校招聘大學(xué)生時(shí)對(duì)被聘者做出的很多有關(guān)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、升遷機(jī)會(huì)以及工資、福利等方面的承諾, 大多數(shù)到后來(lái)都沒(méi)有兌現(xiàn)。有些員工在順利入職后, 因企業(yè)沒(méi)能就其事先商議的福利問(wèn)題妥善解決而辭職。這樣的一些現(xiàn)狀給企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了許多不利之處。

　　1. 3 薪酬制度缺乏科學(xué)性, 一線(xiàn)技術(shù)人員收入低

　　建筑施工企業(yè)在薪酬分配制度上“平均主義”和“大鍋飯”現(xiàn)象比較嚴(yán)重, 相比之下一線(xiàn)技術(shù)員工的待遇比較差。在一個(gè)工程項(xiàng)目中, 一線(xiàn)的技術(shù)員工在整個(gè)項(xiàng)目部中工作時(shí)間最長(zhǎng)、休假最少、勞動(dòng)強(qiáng)度大、承擔(dān)責(zé)任大, 這些技術(shù)人員的工作質(zhì)量關(guān)系到工程的質(zhì)量及施工的進(jìn)度, 直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的收益。顯而易見(jiàn), 施工企業(yè)的一般技術(shù)人員在任何一個(gè)崗位層次的收入都明顯低于開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)企業(yè)從業(yè)人員。同一個(gè)建筑施工企業(yè)內(nèi)部收入存在很大的差距。收入較高的人員大多是企業(yè)效益較好的單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管或技術(shù)主管等員工, 收入較低者是以業(yè)務(wù)操作為主要職責(zé)的一般技術(shù)員工。

　　1. 4 培訓(xùn)制度不完善, 對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃