案例：我們公司是一家技術服務公司，現(xiàn)在公司遇到一些瓶頸，想擴大公司業(yè)務。2014年6月份公司招聘一名銷售人員，工作挺賣力，但是不出成效，可能有幾方面的原因：1、個人能力不足，缺乏大客戶銷售經(jīng)驗。2、2014年總的經(jīng)濟環(huán)境不好�！ ≡谶@方面我和老板一直存在分歧，我的主張是多招銷售人員，優(yōu)勝劣汰，看人家平安保險公司就是有人就有江湖。我們老板是技術專業(yè)出身，做事非常嚴謹，考慮如果銷售人員頻繁更換，客戶認為咱們是一家什么亂世八糟的公司，今天張三去拜訪客戶一遍，明天又換成李四，對企業(yè)的形象不好，考慮到感情和踏實肯干的原因，一直在用以前的這名銷售員�！ ∥覒撛鯓觼碚f明老板，并注意哪些方面，才能招聘到合適的銷售人員呢?
解析：
公司和企業(yè)，都要以市場為導向去開展業(yè)務和進行發(fā)展。我覺得案例中主人公的觀點是對的，能力很好的銷售人員，都需要千挑萬選出來的，拿我們公司來說，13年營業(yè)額還只有1000W多點，到了14年，以為調(diào)整銷售人員招聘，直接擴增了2倍，銷售額翻了一番。所以當市場很大的時候，就需要投入很多的銷售人員去開拓和拉近訂單，而不是墨守成規(guī)，等著現(xiàn)有的人員發(fā)力把銷售額提上去。你的這個老板，在這個方面的考慮我覺得欠缺點。把握住一點：銷售人員的擴大，正向的可能會帶來很多的營業(yè)額，同時也就保證了利潤的增長;雖然也可能會帶來成本，但是只要公司管理得當，制度完善，一般來講，銷售人員的產(chǎn)出都是要大于消耗的。所以第一：一定要擴大銷售團隊。那么如何招到合適的銷售人員呢?三個方面：第一，認真去分析你們的行業(yè)，和業(yè)務性質(zhì)內(nèi)容，總結你們行之有效的銷售人員使用，看看公司到底需要什么樣的銷售，總結好了，選定目標，才能有的放矢;第二，銷售人員的使用，不在于培養(yǎng)，在于選拔，所以積極大膽的大量篩選和選拔銷售人員是沒錯的，這個成本相對于他們帶來的價值，還是劃算的，10個人，你能篩到幾個滿意的?倘若是100人，1000人呢?所以，廣撒網(wǎng)，重點搜索是比不可少的;第三，從企業(yè)方來講叫招聘，從銷售應聘者角度來講叫求職，所以要看看公司本身能夠吸引優(yōu)秀銷售的條件和基礎，著力改善當前陳舊的或者不好的制度和管理，讓好的銷售長久穩(wěn)定的待下來，我個人認為留住銷售人員從三個方面入手：一是待遇;二是為銷售人員成單提供的技術和后勤支持體系;三是構建公司具有核心競爭力的服務體系。這樣才能保證銷售人員長久高效的為企業(yè)帶來價值。