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簡述國有港口企業(yè)人才發(fā)展瓶頸問題與解決方案

發(fā)布時(shí)間:2017-11-19 編輯:limin

  摘要:通過對當(dāng)前國有港口企業(yè)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用環(huán)境和機(jī)制現(xiàn)狀的研究,結(jié)合國有港口企業(yè)的人才特點(diǎn),提出破解國有港口企業(yè)從規(guī)范人才引起渠道,建立健全人才培養(yǎng)、考核制度,為人才發(fā)展?fàn)I造公平公正的大環(huán)境,以及如何完善有利于人才發(fā)展的激勵(lì)和晉升機(jī)制的若干方法。

  關(guān)鍵詞:港口 國有企業(yè) 人才 瓶頸

  隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)重要因素中,人力資源的重要性已經(jīng)超過了資金等所有其他資源。現(xiàn)代企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭,真正解決好港口企業(yè)人才發(fā)展的瓶頸問題,才能讓企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地。通過制定并實(shí)施各種行之有效的人才措施,引進(jìn)適合不同企業(yè)發(fā)展需要的人才,加以引導(dǎo)和培養(yǎng),釋放他們的潛能,讓他們隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展,讓他們的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,由此而形成企業(yè)不易為他人模仿和復(fù)制的核心競爭力,這是港口企業(yè)發(fā)展必須要做的工作。

  1 國有港口企業(yè)人才發(fā)展的現(xiàn)狀

  國有港口企業(yè)屬于傳統(tǒng)型大企業(yè),人才培養(yǎng)具有其特殊性。它不同于新興產(chǎn)業(yè)或私有港口企業(yè),人才發(fā)展的瓶頸在于人才發(fā)展的環(huán)境和機(jī)制上。不少港口企業(yè)由于不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,導(dǎo)致人才引不進(jìn)、留不住、扶不上。

  在引進(jìn)人才方面,表現(xiàn)為員工招聘困難,特別是對一流人才和優(yōu)秀人才難以引進(jìn),企業(yè)缺少新鮮血液,供血不足。

  一是大部分國有港口企業(yè)沒有明確的人力資源戰(zhàn)略,每年的招聘需求只靠各需求負(fù)責(zé)人“拍腦袋”,存在嚴(yán)重的盲目性。需要多少人、需要什么樣的人、招聘過來應(yīng)從事什么崗位、這個(gè)崗位需要什么樣的能力、學(xué)歷背景等,全是“跟著感覺走”,沒有具體明確的人力資源戰(zhàn)略與之相匹配,必然導(dǎo)致招聘失敗。

  二是人員引進(jìn)形式單一,招聘渠道狹窄,且都是千篇一律的招聘流程,沒有認(rèn)真分析每個(gè)崗位的“個(gè)性化需求”。每年只是到了招聘的季節(jié),到各大高校、技校走個(gè)“過場”。

  三是國有港口企業(yè)傳統(tǒng)體制下的陳舊觀念和“大鍋飯”,“能進(jìn)不能出、能上不能下”、“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”等不公平現(xiàn)象的存在,嚴(yán)重影響了企業(yè)對人才的吸引力,而“關(guān)系戶”成為企業(yè)人員流入的很普遍的現(xiàn)象。

  四是國有港口企業(yè)在工資、薪金等貨幣性物質(zhì)激勵(lì)方面,較私營港口企業(yè)和其他行業(yè)仍有很大差距,沒有科學(xué)地設(shè)計(jì)好薪酬結(jié)構(gòu),并使之有效地和員工績效掛鉤。福利待遇雖然每年都略有增長,但速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上消費(fèi)水平的增長,職工的生活水平都無法保障,積極性和穩(wěn)定性自然受到影響。由此導(dǎo)致了人才外流、員工出勤不出力、辦事效率低下等一系列嚴(yán)重后果。

  在選人用人方面,一定程度上存在著長官意志、人情關(guān)系、因人設(shè)崗、論資排輩等情況。在人才使用上不靈活,“重用人才”往往簡單地體現(xiàn)為提高專業(yè)人員的崗級,較少考慮如何最大限度地發(fā)揮專業(yè)人才的作用,導(dǎo)致有些優(yōu)秀人才流失。在人員考核和業(yè)績評價(jià)方面缺乏科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的績效評價(jià),往往發(fā)生缺乏客觀性、傾向性和個(gè)人偏見等問題,導(dǎo)致效率和公平的失衡,從而使選人用人的質(zhì)量和公平性受到?jīng)_擊,這些都影響了人才功能的發(fā)揮和水平的提高。尤其是在專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)上,缺乏系統(tǒng)性和長遠(yuǎn)性,尊重知識,尊重人才的氛圍不濃。另外,國有港口企業(yè)都普遍存在一種怪現(xiàn)象:技術(shù)性強(qiáng),工作臟苦累,能培養(yǎng)人、鍛煉人的技術(shù)崗位留不住人才,大家都愛削尖腦袋、拼命往機(jī)關(guān)部門少數(shù)的幾個(gè)管理崗位里面擠,導(dǎo)致了港口科技人才嚴(yán)重缺乏。

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