招聘是企業(yè)引進新鮮血液重要手段，而對于國企來說，在用工出口機制還沒建立或正式生效前，組織和策劃好每一場新員工招聘、把好人才入口關(guān)就尤顯重要。策劃不好，吸引不來優(yōu)秀的人才;甄選、面試技術(shù)差，選不出合適的人;不合適的人草率上崗，不僅直接影響部門和企業(yè)的業(yè)績，還給企業(yè)后續(xù)的人員管理、勞動糾紛埋下諸多的隱患。據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，企業(yè)因招聘、選拔不到位所產(chǎn)生的間接成本遠超出招聘的直接成本。因此，對于每一個企業(yè)來說，如何科學(xué)策劃并實施每一場員工招聘已經(jīng)成為廣大HR工作者共同面臨的難題。

　　【收獲】

　　1、了解員工招聘對于國企人才隊伍建設(shè)的重要性和必要性;

　　2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)招聘管理的相關(guān)理論，掌握成功招聘的關(guān)鍵流程;

　　3、掌握員工招聘中的聘用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、面試選拔，入職培訓(xùn)后再評估選拔等關(guān)鍵技術(shù);

　　4、對于國企來說，在新的用工環(huán)境下，如何系統(tǒng)地策劃高質(zhì)量的員工招聘，以規(guī)避因招聘不到位產(chǎn)生的用工風(fēng)險。

　　【大綱】

　　一、國企員工招聘為什么那么重要

　　二、現(xiàn)代企業(yè)招聘管理理論與招聘管理體系

　　三、明晰用人標(biāo)準(zhǔn)

　　案例分享：華為員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)——五項基本考察要素

　　四、新員工面試選拔的工具和方法

　　現(xiàn)場練習(xí)：行為性面試問題設(shè)計

　　五、招聘面試技巧訓(xùn)練

　　1、望：學(xué)會觀察

　　2、聞：善于聆聽

　　3、問：善用提問

　　4、切：深入追問

　　六、國有企業(yè)成功開展新員工招聘中應(yīng)注意的幾個問題

　　1、為什么“系統(tǒng)策劃、精心準(zhǔn)備”在每次招聘中總是那么重要。

　　2、您的企業(yè)是否儲備了足夠的面試能力?面試技術(shù)培訓(xùn)是否納入了企業(yè)管理者的必要技能培訓(xùn)。

　　3、如何規(guī)避面試誤差帶來的隱患，如何建立新聘人員的培訓(xùn)、再選拔與淘汰機制

　　4、“招聘工作外包”的是與非!

　　5、國企招聘中，如何正確地看待和處理具有內(nèi)部裙帶關(guān)系應(yīng)聘人員。