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有關(guān)員工的招聘與錄用注意問(wèn)題

發(fā)布時(shí)間:2017-11-10編輯:limin

  企業(yè)招聘員工需要進(jìn)行精心的組織策劃,對(duì)前來(lái)應(yīng)聘的人員進(jìn)行全面科學(xué)考評(píng)。善于發(fā)現(xiàn)人才,嚴(yán)格擇優(yōu)錄用,寧缺勿濫。

  ◇如何篩選應(yīng)聘者

  公司應(yīng)成立招聘小組負(fù)責(zé)對(duì)人員的篩選,至少由3人組成,分別來(lái)自人力資源部,用人部門,公司領(lǐng)導(dǎo)或外部人力資源專家。

  •預(yù)選:人事部對(duì)所有應(yīng)聘材料通覽后,挑選初步合格者,寄發(fā)筆試或面試通知書。

  •筆試:考查應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、技能及語(yǔ)言能力。

  •面試:招聘小組對(duì)面試人進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評(píng),包括言談舉止、待人接物、表達(dá)能力、心理素質(zhì)、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)等。

  •錄用:招聘小組對(duì)所有復(fù)試者作出評(píng)價(jià),提出錄用或不錄用意見,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,發(fā)送錄用通知書。對(duì)不錄用者,也應(yīng)發(fā)函通知,并致謝。

  ◇招聘員工要測(cè)試什么

  •知識(shí)與技能,即應(yīng)聘者有沒(méi)有能力。

  •動(dòng)機(jī)與態(tài)度,即應(yīng)聘者有無(wú)工作意愿和熱情。

  •工作偏好,即人與工作是否契合。

  以上三方面的測(cè)試應(yīng)融入簡(jiǎn)歷篩選、筆試及面試的過(guò)程之中。凡通過(guò)這三個(gè)方面測(cè)試的求職者聘用后有較高的成功率。

  ◇應(yīng)聘者一般會(huì)關(guān)注什么

  •工作是否具有挑戰(zhàn)性

  •待遇與福利

  •工作地點(diǎn)

  •工作環(huán)境

  •公司聲望

  •行業(yè)的發(fā)展性和前景

  •是否有良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系

  •領(lǐng)導(dǎo)開明與否

  •是否存在快捷的晉升機(jī)會(huì)

  •是否有繼續(xù)深造、進(jìn)修的機(jī)會(huì),如在職培訓(xùn)或海外培訓(xùn)機(jī)會(huì)

  ◇面試注意事項(xiàng)

  •合理有效地安排面試時(shí)間

  •選擇安靜,雅潔,舒適的面試場(chǎng)所

  •主持者事先熟悉招聘要求

  •與應(yīng)聘者的對(duì)話主題應(yīng)清晰明確

  •營(yíng)造坦誠(chéng),輕松,融洽的氣氛

  •隨時(shí)記錄面試重要事項(xiàng)

  •注意控制時(shí)間及場(chǎng)面

  ◇面試時(shí)可以提哪些方面的問(wèn)題

  •簡(jiǎn)述家庭背景

  •陳述過(guò)去的經(jīng)歷

  •應(yīng)征本職位的動(dòng)機(jī)

  •分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)及優(yōu)劣勢(shì)

  •界定成功與失敗之涵義

  •講述從前成功與失敗的經(jīng)歷

  •分析所投入行業(yè)之現(xiàn)狀與未來(lái)展望

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