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2015關(guān)于人才招聘也要把好導(dǎo)向關(guān)

發(fā)布時(shí)間:2017-11-10編輯:limin

  不守法度

  事實(shí)上,現(xiàn)在有一些單位為了實(shí)現(xiàn)贏利,采取種種不良方式,搞所謂的整合“社會(huì)資源”,已經(jīng)超越了法律的規(guī)范。比如,有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)求職者必須有政府關(guān)系背景,這明顯地會(huì)助長(zhǎng)以權(quán)謀私的不良社會(huì)風(fēng)氣,對(duì)其他企業(yè)構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。還有上面所說(shuō)的企業(yè)之所以招聘懂避稅技巧的“人才”,其目的很明顯,就是鉆國(guó)家空子。近年來(lái),不少外資企業(yè)生意紅火,賬單上卻顯示微利或虧損,存在明顯的偷稅漏稅漏洞,這已引起了稅務(wù)部門的高度關(guān)注。還有的企業(yè)在招聘時(shí),明目張膽地詢問(wèn)求職者能不能把原工作單位的客戶帶過(guò)來(lái)。這些都是違背法律規(guī)范的做法,弄得不好,會(huì)把應(yīng)聘者引上違法犯罪的道路。

  踐踏美德

  一些企業(yè)為了招聘到有競(jìng)爭(zhēng)力的人才,不時(shí)采取有違于傳統(tǒng)美德的招聘方式,這種招聘方式如果成為主流,勢(shì)必扭曲人們的道德觀和價(jià)值觀,造成社會(huì)觀念上的迷亂。

  比如,有一家企業(yè)在招聘時(shí),以情境模擬的方式,看應(yīng)聘者在老弱婦幼沒(méi)有座位的情況下,是否會(huì)主動(dòng)讓座,結(jié)果,所有主動(dòng)讓座者都慘遭淘汰。招聘方大言不慚地說(shuō),這些主動(dòng)讓座者只有美德,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),不是闖擊市場(chǎng)的好員工。這樣的結(jié)果實(shí)在讓應(yīng)聘者大感困惑。企業(yè)招聘人才,可以有自己的選擇方向,但是在考評(píng)求職者是否符合自己的用才方向時(shí),應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全方位的考察,而不是用一個(gè)有違傳統(tǒng)美德的題目來(lái)敲定應(yīng)聘者的終身。

  企業(yè)聘才時(shí),都要進(jìn)行面試。面試時(shí)是說(shuō)真話好呢,還是說(shuō)假話好呢?從誠(chéng)實(shí)守信的角度講,講真話應(yīng)當(dāng)是沒(méi)錯(cuò)的吧。但是有些企業(yè)卻喜歡從求職者的真話中找碴,再用演繹推理的方式,得出人家不適合企業(yè)的結(jié)論。微軟亞洲研究院一位副院長(zhǎng)曾經(jīng)舉了一個(gè)面試的例子。說(shuō)的是有一位國(guó)內(nèi)一流大學(xué)的研究生,在校時(shí)成績(jī)優(yōu)秀,并有論文獲得過(guò)大獎(jiǎng)。但是這位佼佼者最終卻落選了。原因是這位研究生說(shuō)了一句真話,他在評(píng)價(jià)其與導(dǎo)師的關(guān)系時(shí),說(shuō)了導(dǎo)師一些不好的話,列舉了導(dǎo)師在該生獨(dú)立完成的論文上強(qiáng)行署名,且署在第一作者位置上的卑劣之事。其實(shí)這位研究生說(shuō)的是實(shí)話,道出了當(dāng)前高?陀^存在的不良風(fēng)氣。但是微軟的面試人員卻認(rèn)為,這位研究生沒(méi)有寬容精神和合作精神,硬是把人家給槍斃了。如果企業(yè)都像微軟這樣選才,誰(shuí)還敢在主考官面前說(shuō)真話?這種面試方式雖是企業(yè)行為,但有較壞的社會(huì)負(fù)面影響,不值得提倡。

  公然歧視

  職場(chǎng)歧視已有越演越烈的趨勢(shì),如只聘前五名、只招本地戶籍生、按血型聘才、姓裴的不招、女性不招等等。應(yīng)當(dāng)說(shuō),這些歧視行為,有一個(gè)共同點(diǎn),那就是它們都侵害了憲法賦予求職者的“公民在法律面前人人平等”的權(quán)利,人為造成了職場(chǎng)中的不公平、不公正,會(huì)引發(fā)社會(huì)矛盾,是一種極不好的用才導(dǎo)向。

  yjbys建議,對(duì)于種種有不良導(dǎo)向的招聘行為,勞動(dòng)監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)予以重視。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法律法規(guī)方面的教育,對(duì)其招聘行為進(jìn)行必要的規(guī)范,對(duì)公然違反法律法規(guī)的招聘行為應(yīng)當(dāng)予以取締;對(duì)于造成侵權(quán)的招聘行為,應(yīng)當(dāng)追究法律責(zé)任;對(duì)違反道德的應(yīng)當(dāng)予以糾正。

  對(duì)用人單位來(lái)說(shuō),也要注重形象建設(shè),遵守法律、法規(guī),恪守社會(huì)公德,引導(dǎo)人才誠(chéng)實(shí)、守信、向善,從而在求職者和公眾心目中樹立一個(gè)良好的“企業(yè)公民”形象。時(shí)下,人才市場(chǎng)是一個(gè)雙向選擇的市場(chǎng),企業(yè)可以選擇適合自己的人才,人才也在選擇自己滿意的企業(yè)。社會(huì)特別是企業(yè)的顧客和潛在顧客也在關(guān)注著這家企業(yè)的一舉一動(dòng),如果因?yàn)檎衅付鴣G掉形象分,不僅會(huì)受到應(yīng)聘者的譴責(zé),也會(huì)引起顧客的反感。事實(shí)上,現(xiàn)在也有很多好企業(yè),在招聘人才時(shí),不僅把好導(dǎo)向關(guān),還傳達(dá)了良好的社會(huì)責(zé)任意識(shí),受到社會(huì)的好評(píng)。比如,麥當(dāng)勞在各國(guó)招工時(shí),不僅遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),還會(huì)主動(dòng)招聘一定比例的殘疾人上崗。

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