我對(duì)于HR最頭疼的地方就是它處理如雪片般飛來(lái)、應(yīng)聘各種職位空缺的簡(jiǎn)歷的能力。我毫不懷疑在我直接和HR部門一起工作的時(shí)候，有很多次，最合適某個(gè)空缺的職位的候選人的簡(jiǎn)歷甚至沒(méi)有通過(guò)最初的篩選程序。
，需要雇傭人的經(jīng)理為HR的人員把靜態(tài)的工作需求文件和進(jìn)行一次好的雇傭所需要的經(jīng)驗(yàn)和洞察力之間的鴻溝填平。說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，除非你想要親自處理那每天的50封求職信(相信我，你不會(huì)想那么做的)。這個(gè)過(guò)程總是不完美的，但是我已經(jīng)找到一些有效的方法來(lái)幫助我找到合適的人加入我的團(tuán)隊(duì)。
為每一個(gè)需要人的職位建立工作需求文件
正式的工作描述有很多法律含義--你不能僅僅因?yàn)樵诘谒募径纫M(jìn)行一個(gè).NET項(xiàng)目就創(chuàng)造一個(gè)對(duì)于“初級(jí)開(kāi)發(fā)者”的需求。但這并不意味著你不能夠建立一個(gè)附加文件來(lái)說(shuō)明你的特殊需要以及要求。表明你對(duì)于Visual Basic .NET證書很頭疼，或者你喜歡某個(gè)至少有領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組經(jīng)驗(yàn)的人，哪怕只是替代者。我知道這只是常識(shí)，但是我不能夠告訴你有多少次我看到雇傭人的經(jīng)理和HR之間的溝通的共同基礎(chǔ)破裂了。除非你告訴HR的人，否則他們就不會(huì)了解這些事情。
確定三個(gè)“熱鍵”，這會(huì)立刻幫助你找到能引起你興趣的簡(jiǎn)歷
沒(méi)有完美的候選人;每一個(gè)雇傭的決定都是平衡了積極和消極的因素之后做出的。但是有些技能是如此重要，以至于壓倒了很多的負(fù)面因素。在你對(duì)于某個(gè)特定職位的核心需求進(jìn)行了評(píng)估了之后，確定出三個(gè)關(guān)鍵因素將幫助HR人員能夠立刻給你一份會(huì)引起你興趣的簡(jiǎn)歷。例如，你可以規(guī)定如果有人曾經(jīng)從事過(guò)有關(guān)Visual Basic .NET的工作，你就希望了解更多這個(gè)人的信息，這是無(wú)條件的。由于“半杯水”的樂(lè)觀主義，我不建議你規(guī)定并行的“熱鍵”來(lái)淘汰申請(qǐng)者。你在后面有的是機(jī)會(huì)不雇傭某個(gè)候選人。
讓HR比通常多推薦多一倍的簡(jiǎn)歷給你
這需要HR對(duì)你的好感，并且要多花費(fèi)你點(diǎn)時(shí)間，但是這樣做非常值得。你自己應(yīng)該多看幾份申請(qǐng)某個(gè)空缺職位的簡(jiǎn)歷。這就減少了HR把一些你會(huì)覺(jué)得不錯(cuò)，而他們認(rèn)為不是特別合適的簡(jiǎn)歷排除掉的可能性。
盡可能地?cái)[脫固定標(biāo)準(zhǔn)的束縛
如果說(shuō)我對(duì)HR的人有某種了解的話，就是他們經(jīng)常使用固定的標(biāo)準(zhǔn)，比如工作經(jīng)驗(yàn)的年限，期望的薪水等等，并把這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)簡(jiǎn)單地把他們桌上堆積的簡(jiǎn)歷處理掉。在雇傭人的時(shí)候，你的做法應(yīng)該比這要聰明一些。告訴他們你將和他們一起來(lái)進(jìn)行這件事，并確保他或者她明白你愿意為某些重要的資格支付更多的薪水或者管理費(fèi)用(這是你的“熱鍵”標(biāo)準(zhǔn)最有用的地方)。盡你的可能把薪水的范圍定得寬一點(diǎn)，在進(jìn)行你的工作描述時(shí)，多使用諸如“或者相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)”這樣的短語(yǔ)。
給自己添點(diǎn)麻煩
在整個(gè)雇傭過(guò)程中，你應(yīng)該和HR人員保持聯(lián)系。但是在檢查簡(jiǎn)歷的第一個(gè)星期，我強(qiáng)烈建議你盯住HR的人員。特別是你要讓他們?cè)诘谝淮慰春?jiǎn)歷的時(shí)候不要進(jìn)行篩選。你很可能發(fā)現(xiàn)一些簡(jiǎn)歷很值得再看一遍，而且，更重要的是這給了你一個(gè)面對(duì)真實(shí)世界的例子闡明你的期望的機(jī)會(huì)。你很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你本來(lái)能夠就你的需求進(jìn)行更好的工作溝通。
我意識(shí)到我的大部分建議不僅需要HR進(jìn)行一些額外的工作，還需要準(zhǔn)備添加人手的經(jīng)理付出一定的努力。但這是必須的--畢竟是你需要人手。而且不要忘記80%的好的管理都在于雇傭適當(dāng)?shù)娜?而從那以后，都是平坦的大道了。