面對(duì)茫茫人海，哪些才是企業(yè)所需要的人才?當(dāng)然不同的企業(yè)有各自不同的標(biāo)準(zhǔn)。并且企業(yè)幾乎都有一個(gè)共同的難題：企業(yè)招聘時(shí)，由于人太多，面試時(shí)間又短，因此很難從各方面完全細(xì)致的考察一個(gè)人。所以如何在短時(shí)間內(nèi)，通過有限的考察手段來篩選人才就變得非常重要。
目標(biāo)選才，簡(jiǎn)而言之就是由過去的工作經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)該人才未來的模式，替企業(yè)找到適合的人才。本期沙龍的嘉賓著名人力資源專家亞洲大酒店人力資源總監(jiān)xx先生結(jié)合案例和經(jīng)驗(yàn)重點(diǎn)講述了企業(yè)中高層人員招聘選材和管理。說到招聘的種種技巧和提問方式，各家有各家的經(jīng)驗(yàn)，相信“閱”人無數(shù)的企業(yè)高層管理者都有自己的一套方法。本人聽完沙龍后，最大的收獲就是明白單純靠履歷是很難找到合適的人才，重要的是從細(xì)節(jié)著手來選人。
簡(jiǎn)歷上，所有的應(yīng)征者都僅僅是給招聘企業(yè)畫了自己的輪廓，企業(yè)僅僅憑簡(jiǎn)歷很難完全細(xì)致的考察一個(gè)人。在短時(shí)間內(nèi)，通過細(xì)節(jié)來篩選人才就變得非常重要。
如果我是一家企業(yè)的人力資源老總要幫企業(yè)挑選推銷員，我看應(yīng)征者的條件，肯定就是對(duì)說話聲音高的更加關(guān)注。因?yàn)閼?yīng)征者說話的聲音大往往表示這個(gè)人的臉皮就比較“厚”，而從事推銷等工作臉皮薄的人往往是干不來的。而如果我想考察應(yīng)征者的辦事效率，那我會(huì)請(qǐng)所有面試的人吃飯。誰吃飯快，我就重點(diǎn)考察。因?yàn)橐话愣猿燥埧斓娜送k事效率高，不拖泥帶水。
我看很多大企業(yè)找人的時(shí)候似乎都會(huì)比較關(guān)注一些細(xì)節(jié)，比如百事可樂招聘人也非常注重細(xì)節(jié)。據(jù)說曾經(jīng)有位大專會(huì)計(jì)系畢業(yè)的應(yīng)征者去百事應(yīng)聘。單從學(xué)歷而言，此人并不具備太強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但他不間斷的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，引起了百事可樂的考官興趣：自考、英語學(xué)習(xí)、電腦培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試……百事的考官們最終選擇了這位大專生，因?yàn)榇巳说倪@種不斷學(xué)習(xí)不斷自我提升的精神，恰恰符合了百事的人才標(biāo)準(zhǔn)。
如此看來，需要奉勸目前很多大學(xué)生，千萬別都在簡(jiǎn)歷的封面上寫“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就可以撬起整個(gè)地球”諸如此類的語句，因?yàn)?ldquo;支點(diǎn)”不是企業(yè)給的，而是自己給自己的。
千里馬難尋，往往不在于千里馬的罕見，而是伯樂沒有好的甄選方法與技巧。本期話題中的目標(biāo)選材，借由結(jié)構(gòu)式面談問題的設(shè)計(jì)，擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失。并透過演練使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的選才技能，解決了識(shí)別人才的難題。那么如何留住人才和如何利用人才，諸如此類的問題則是今后我們沙龍將會(huì)經(jīng)常探討的話題。
善用目標(biāo)選才定好崗位用好人
●賢者居上，能者居中，工者居下，智者居側(cè)
●領(lǐng)導(dǎo)者要具備元、亨、利、貞四要素
新快報(bào)記者 謝少媛 任國(guó)慶 實(shí)習(xí)生 張夏婷 劉金練
松下幸之助說：企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。優(yōu)秀的人才無疑是企業(yè)最寶貴的資源。千里馬難尋，往往不在于千里馬的罕見，而是伯樂沒有好的甄選方法與技巧。關(guān)鍵是要建立起規(guī)范的企業(yè)招聘與選拔體系，為人才的選、聘、育、留建立科學(xué)的流程。
本期沙龍中，著名人力資源專家、亞洲大酒店人力資源總監(jiān)xx先生著眼于中國(guó)企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，闡述了實(shí)用的招聘理念和操作技巧，以及如何解決人才選聘過程的問題。
預(yù)測(cè)人才的未來
找對(duì)人用對(duì)人，一直是企業(yè)最大的期望，正確的人，才能將事做正確、做精準(zhǔn)。然而在實(shí)際工作中，企業(yè)卻要經(jīng)常為如何招募合適人才而傷透腦筋。究竟企業(yè)要如何才能找到合適的人才?
xx提出了目標(biāo)選才。所謂目標(biāo)選才，簡(jiǎn)而言之就是由過去的工作經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)該人才未來的模式，替企業(yè)找到適合的人才。“50%的成功取決于入職人員原來的素質(zhì)。”xx指出，一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、生活方式、文化背景等會(huì)影響其對(duì)事物的理解和認(rèn)識(shí)。而善用目標(biāo)選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關(guān)鍵。臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀就曾說：如果這個(gè)職位是需要爬樹的話，你就直接去招一只松鼠，而不要去招一只火雞，招進(jìn)來以后再去培訓(xùn)它爬樹。所以選對(duì)人，什么都省了。“一個(gè)人過去的行為能預(yù)示其未來的行為。如一個(gè)經(jīng)常遲到而名聲不佳的人下次開會(huì)又遲到?jīng)]人會(huì)感到驚訝一樣，也就是一個(gè)人的行為具有連貫性。”